考核月度： 考核得分：
| 姓名 | 岗位 | 店 长 | 部门 | 主管 | ||||||||||||||||||||
| 销 售 计 划 完 成 率（30分） | ||||||||||||||||||||||||
| 计划销量 | 实际销量 | 计划完成率 | 得分 | |||||||||||||||||||||
| 日 常 工 作 考 核（ 60 分） | ||||||||||||||||||||||||
| 指 标 | 完 成 情 况 评 价 | 总分 | 得分 | 备 注 | ||||||||||||||||||||
| 销售计划制定与落实 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 费用控制合理性评价 | 5 | |||||||||||||||||||||||
| 促销计划制定与落实 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 客户信息收集整理情况 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 客户投诉情况 | 5 | |||||||||||||||||||||||
| 美容院团队管理 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 管理制度的制定与执行 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 合 计 | 60 | |||||||||||||||||||||||
| 专 项 工 作 考 核（10分） | ||||||||||||||||||||||||
| 工 作 内 容 | 完 成 情 况 评 价 | 总分 | 得分 | |||||||||||||||||||||
| 10日前完成绩效考核工作 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 合 计 | 10 | |||||||||||||||||||||||
| 加分 | 对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分 | 5 | ||||||||||||||||||||||
| 主 管 书 面 评 价 | ||||||||||||||||||||||||
| 签 名 确 认 | ||||||||||||||||||||||||
| 总经理 | 人力资源部 | 考核人 | 被考核人 | |||||||||||||||||||||
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。
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