成本负责人绩效考核指标
| " 被评估人姓名： | 评估人姓名： | |||||||||
| 职 位： | 成本负责人 | 职 位： | 项目总经理 | |||||||
| 所在部门： | 成本部 | 评估时间： | ||||||||
| 关键职责： | ||||||||||
| 1、负责项目造价管理工作。2、负责项目成本管理工作。3、参与工程招标、议标工作。4、负责施工图纸审查。5、负责工程签证管理工作。6、负责成本部合同管理工作。 | ||||||||||
| 关键绩效目标 | 权重 | 单位 | 目标指标 | 实际执行结果评分 | ||||||
| 自评 | 上级评估 | |||||||||
| 资金计划制定准确率 | 15 | 项 | 本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95% | |||||||
| 材料计划审核准确率 | 15 | 项 | 本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 % | |||||||
| 成本控制执行率 | 15 | % | 本考核期内实际发生成本/计划成本= 98% | |||||||
| 动态成本控制率 | 15 | % | 本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 % | |||||||
| 清单及预算价编制完成率 | 10 | % | 单项招标清单及预算编制完成率100% | |||||||
| 成本测算准确率 | 15 | 次 | 本考核期内实际发生成本/计划成本大于97% | |||||||
| 变更签证资料完整率 | 10 | % | 本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100% | |||||||
| 员工管理 | 5 | 部门员工绩效考核平均得分在85分以上 | ||||||||
| 绩效评估总分： | 综合 评审 意见 | |||||||||
| 考核指标说明 | ||||||||||
| 资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。 材料计划审核准确率=本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 %，每降低1%扣1分。 成本控制执行率，本考核期内实际发生成本/计划成本= 98%，每降低1%加1分，每增加1%，扣1分。 动态成本控制率，本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 %，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 工程采购招标率，单项合同金额大于50万元招标率100%，每降低1%扣1分。 成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。 员工管理=本期员工绩效平均分在85分以上得10分，员工平均分每提高5分，加1分；每降低5分减1分 | ||||||||||
| 签字确认 | ||||||||||
| 被考核人 | 考核人： | |||||||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||||
2、发生违反公司纪律事件，发生1次，减5分。
土建造价师绩效考核指标
| 被评估人姓名： | 评估人姓名： | |||||||||||
| 职 位：土建造价师 | 职 位： | |||||||||||
| 所在部门：成本部 | 评估时间： | |||||||||||
| 关键职责： | ||||||||||||
| 1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。4、配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。5、配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。6、负责甲供材料量的核算。 | ||||||||||||
| 第一部分： 关键绩效目标 | 权重 | 单位 | 目标指标 | 实际执行结果评分 | ||||||||
| 自评 | 上级评估 | |||||||||||
| 目标成本的编制 | 5 | % | 编制目标成本编制及时性及准确率达到98% | |||||||||
| 投标预算的编制工作 | 5 | 项 | 是否在规定的时间内完成投标预算的编制工作 | |||||||||
| 资金计划制定准确率 | 10 | 项 | 本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95% | |||||||||
| 材料计划审核准确率 | 10 | 项 | 本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 % | |||||||||
| 成本控制执行率 | 10 | % | 本考核期内实际发生成本/计划成本= 98% | |||||||||
| 动态成本控制率 | 10 | % | 本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 % | |||||||||
| 成本测算准确率 | 10 | 次 | 本考核期内实际发生成本/计划成本大于97% | |||||||||
| 变更签证资料完整率 | 10 | % | 本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100% | |||||||||
| A:关键绩效指标完成评分： | ||||||||||||
| 第二部分： 工作目标 | 权重 | 单位 | 工作目标行动方案 | 工作目标完成结果评估 | ||||||||
| 自评 | 上级评估 | |||||||||||
| 协作性 | 10 | 项 | 在工作中是否充分考虑他人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。 | |||||||||
| 纪律性 | 10 | 项 | 是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。 | |||||||||
| 学习性 | 10 | 项 | 是否充分学习现任工作的实际业务知识；是否解决工作中出现的各种问题。 | |||||||||
| B:工作目标完成效果评分 | ||||||||||||
| 绩效评估总分： (A+B*) | 综合 评审 意见 | |||||||||||
| 考核指标说明 | ||||||||||||
| 1、施工图预算的编制=编制施工图预算的及时性及准确率达到98%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 2、投标预算的编制工作=是否在规定的时间内完成投标预算的编制工作，每延迟1天，扣1分。 3、资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。 4、材料计划审核准确率=本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 %，每降低1%扣1分。 5、成本控制执行率，本考核期内实际发生成本/计划成本= 98%，每降低1%加1分，每增加1%，扣1分。 6、动态成本控制率，本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 %，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 7、成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 8、变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。 | ||||||||||||
| 确认签字 | ||||||||||||
| 被考核人： | 考核人： | |||||||||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||||||
安装造价师绩效考核指标
| 被评估人姓名： | 评估人姓名： | |||||||||||
| 职 位：安装造价师 | 职 位： | |||||||||||
| 所在部门：成本部 | 评估时间： | |||||||||||
| 关键职责： | ||||||||||||
| 1、及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。2、参与工程招标、议标工作。3、配合所负责工程项目，及时完成对工程变更费用的审核工作。4、配合所负责工程项目，及时完成工程施工过程中对进度款价值量的审核。5、配合、监控所负责工程项目的决算（外审）审核工作。6、负责甲供材料量的核算。 | ||||||||||||
| 第一部分： 关键绩效目标 | 权重 | 单位 | 目标指标 | 实际执行结果评分 | ||||||||
| 自评 | 上级评估 | |||||||||||
| 施工图预算的编制 | 5 | % | 编制施工图预算的及时性及准确率达到98% | |||||||||
| 投标预算的编制工作 | 5 | 项 | 是否在规定的时间内完成投标预算的编制工作 | |||||||||
| 资金计划制定准确率 | 10 | 项 | 本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95% | |||||||||
| 材料计划审核准确率 | 10 | 项 | 本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 % | |||||||||
| 成本控制执行率 | 10 | % | 本考核期内实际发生成本/计划成本= 98% | |||||||||
| 动态成本控制率 | 10 | % | 本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 % | |||||||||
| 成本测算准确率 | 10 | 次 | 本考核期内实际发生成本/计划成本大于97% | |||||||||
| 变更签证资料完整率 | 10 | % | 本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100% | |||||||||
| A:关键绩效指标完成评分： | ||||||||||||
| 第二部分： 工作目标 | 权重 | 单位 | 工作目标行动方案 | 工作目标完成结果评估 | ||||||||
| 自评 | 上级评估 | |||||||||||
| 协作性 | 10 | 项 | 在工作中是否充分考虑他人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。 | |||||||||
| 纪律性 | 10 | 项 | 是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。 | |||||||||
| 学习性 | 10 | 项 | 是否充分学习现任工作的实际业务知识；是否解决工作中出现的各种问题。 | |||||||||
| B:工作目标完成效果评分 | ||||||||||||
| 绩效评估总分： (A*60%+B*40%) | 综合 评审 意见 | |||||||||||
| 考核指标说明 | ||||||||||||
| 1、施工图预算的编制=编制施工图预算的及时性及准确率达到98%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 2、投标预算的编制工作=是否在规定的时间内完成投标预算的编制工作，每延迟1天，扣1分。 3、资金计划制定准确性，本考核期内实际应支付资金/计划支付资金=95%，超出±5%扣5分。 4、材料计划审核准确率=本考核期内实际采购项/计划完采购项= 100 %，每降低1%扣1分。 5、成本控制执行率，本考核期内实际发生成本/计划成本= 98%，每降低1%加1分，每增加1%，扣1分。 6、动态成本控制率，本考核期内分项工程成本变更项数/分项工程项数=98 %，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 7、成本测算准确率，本考核期内实际发生成本/计划成本大于97%，每降低1%扣1分，每增加1%，加1分。 8、变更签证资料完整率，本考核期内发生变更签证资料完整项/实际发生的变更签证项=100%，每降低1%扣1分。 | ||||||||||||
| 确认签字 | ||||||||||||
| 被考核人： | 考核人： | |||||||||||
| 签字： 日期： | 签字： 日期： | |||||||||||
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