4s店售后薪酬制度

目的：2011年售后部薪酬方案的制定立足于2010年全年的经营状况，并体现多劳多得原则而制定的。

一、SA薪酬构成：

薪酬=基本工资+（台次/产值比+养护产品绩效）×CSI得分+精品绩效+保险绩效

1.1台次、产值绩效：

       例如：张某接车97台，产值5.6万

             台次/产值绩效为：5.6×90元=504元

二、维修工薪酬构成：

2.1机电工薪酬

薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋养护产品绩效）×CSI得分

2.2漆工薪酬

薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋节约奖）×CSI得分

节约奖：材料费/漆工产值﹤23% 每一个百分点奖励200元

浪费处罚：25%≤材料费/漆工产值 每一个百分点处罚500元

3.3钣金工薪酬

薪酬=基本工资+（工时费/1.17×提成比例＋节约奖）×CSI得分

节约奖：定损没有更换，未发货奖励:材料销售价/1.17×30%

三、养护产品绩效

3.1 绩效：养护产品销售额/1.17×10%

3.2 绩效分配：销售员70%

              班组20%

              库房10%

四、保险销售绩效

4.1 绩效：总保费/1.17×6%

五、CSI绩效

5.1  绩效：CSI系数得分是根据我店CR部对来店客户回返给予

相对应工作人员的打分。

5.2  满分：100分为100%，既得多少分就为百分之几。

5.3  该系数在公式中的使用为乘积关系。

六、管理人员薪酬

6.1信息员薪酬

薪酬=基本工资+（来厂台次×1元/台）×CSI得分+产值达成奖

薪酬=基本工资+（来厂台次×2元/台）×CSI得分+产值达成奖

7.1备件主管薪酬

薪酬=基本工资+（备件出库总额×3‰）×CSI得分+产值达成奖

薪酬=基本工资+（备件订货金额×3‰）×CSI得分+产值达成奖