供货、安装调试、组织实施方案

为了加强我们公司供货和安装工作的管理，提高工作效率，我们特制定了以下方案：

1.项目经理职责：

负责组织此项目顺利完成；

与甲方及监理保持联系；

对本项目员工工作完成质量负责；

制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

2.流程：

组织生产：收到生产计划后，进行审批确认，组织生产，质检无误后入库；

安装及验收流程：开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，根据施工执行进程督促各班组按计划进行安装，安装完毕后先进行自检，甲方及监理对管网系统根据有关国家质量技术要求指标进行验收。

3.生产及施工管理制度：

建立好用户档案，并做好工作记录；

建立、建全质量保证制度，保证生产的产品质优价廉；

建立生产及施工资料管理表，产品生产记录，产品质检记录，产品入库记录，质量评定及现场三检制；

每周末将上周施工进度进行汇总在周例会上作总结，并提出本周计划；

全面了解发货现场，如遇突发事件，应及时与有关人员及部门联系；

所有物资一律进行开箱质检，施工现场进行自检，发现问题及时与项目部联系，尽早解决。

4.供应计划：

根据招标文件要求，制定详细的质量控制计划和进度管理办法，并做到表格化。

5.安装流程：

产品生产：按照合同规定，生产部经理组织货物生产；

入库自检：产品入库前后，库房及车间参加该货物在生产地进行的货物检查；

开箱检验：在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短缺或质量不合格，我公司将及时处理。

6.管网验收：

货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收；

验收合格后双方签署有关验收证书；

我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；

我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；

在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。我们将组织业主、监理工程师在货物到达现场时共同进行到货检验。