2014.2.26薪资方案

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-29 06:36:56

2014.2.26薪资方案

2014年月绩效方案为有效提升产能，杜绝出工不出力的现状，提高各级管理能力，适度综合部门人员精简，加快部门间及外协供应的时效性管控，因应公司各项管理指标的要求，特作此绩效方案。一）以2013年应生产值为底线（8500万），工资基数及福利在2013年的基础上不变，由销售部、计划部对全年经营目标及人力需求实施分解，设定每月目标值，产值超出部分对工厂所有管理人员的工作以绩效的方式给予奖励；由总经办负责监督实施。1、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档

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导读2014年月绩效方案为有效提升产能，杜绝出工不出力的现状，提高各级管理能力，适度综合部门人员精简，加快部门间及外协供应的时效性管控，因应公司各项管理指标的要求，特作此绩效方案。一）以2013年应生产值为底线（8500万），工资基数及福利在2013年的基础上不变，由销售部、计划部对全年经营目标及人力需求实施分解，设定每月目标值，产值超出部分对工厂所有管理人员的工作以绩效的方式给予奖励；由总经办负责监督实施。1、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档

2014年月绩效方案
为有效提升产能，杜绝出工不出力的现状，提高各级管理能力，适度综合部门人员精简，加快部门间及外协供应的时效性管控，因应公司各项管理指标的要求，特作此绩效方案。
一）以2013年应生产值为底线（8500万），工资基数及福利在2013年的基础上不变，由销售部、计划部对全年经营目标及人力需求实施分解，设定每月目标值，产值超出部分对工厂所有管理人员的工作以绩效的方式给予奖励；由总经办负责监督实施。
1、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档，奖金200元）
总监/厂长（经理）		产值基数	6000	6500	7000	7500	8000	8500	9000	9500	10000	10500		11000
		年总计奖金额/人	2400	4800	7200	9600	12000	14400	16800	19200	21600	20000		22000
		平均月奖金/人	200	400	600	800	1000	1200	1400	1600	1800	2000		2200
		平均月产值	500	541.66	583.33	625	666.66	708.33	750	791.66	833.33	875		916.66
		激励总额	16800	33600	50400	67200	84000	100800	117600	151200	151200	168000		184800
人数		8
		平均月奖金	200	400	600	800	1000	1200	1400	1600	1800	备注
考核目标	准时产出20%		40	80	120	160	200	240	280	320	360	达成全额发放
	目标完成30%		60	120	180	240	300	360	420	480	540	达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算
	人均值（2万）20%		40	80	120	160	200	240	280	320	360	达标全额发放
	质量20%		40	80	120	160	200	240	280	320	360	达成全额发放
	综合10%		20	40	60	80	100	120	140	160	180	达成全额发放
人员名单：陆登仙、范建保、汪益民、张铁伟、王为同、杜时年、于文昌、韩杰
2、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档，奖金166元）
班组长	产值基数		6000	6500	7000	7500	8000	8500	9000	9500	10000	10500			11000
	年总计奖金额/人		2000	4000	6000	8000	10000	12000	14000	16000	18000	20000			22000
	平均月奖金/人		166.66	333.33	500	666.66	833.33	1000	1166.66	1333.33	1500	1666.66			1833.33
	平均月产值		500	541.66	583.33	625	666.66	708.33	750	791.66	833.33	875			916.66
	激励总额		32000	000	96000	128000	160000	192000	224000	256000	288000	320000			352000
人数	16
	平均月奖金		166	333	500	666	833	1000	1166	1333	1500	备注
考核目标	准时产出20%		33.2	66.6	100	133.2	166.6	200	233.2	266.6	300	达成全额发放
	目标完成30%		49.8	99.9	150	199.8	249.9	300	349.8	399.9	450	达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算
	人均值（2万）20%		33.2	66.6	100	133.2	166.6	200	233.2	266.6	300	对标全额发放
	质量20%		33.2	66.6	100	133.2	166.6	200	233.2	266.6	300	达成全额发放
	综合10%		16.6	33.3	50	66.6	83.3	100	116.6	133.3	150	达成全额发放
主管人员名单：沈守明、周宝新、王志喜、采购主管、PMC主管、机修主管、黄友云、尚晓涛、缪礼乐、李金武、尹国泰、朱颂章、刘有利、尹良普、孙道庆、王为聪
3、设定基数：（低于8500万则取消所有绩效奖金,以生产部计划数合计为准，8500万奖金为100元，每500万为一档，奖金30元）
非生产线人员	产值基数							8500	9000	9500	10000	10500	11000
	年总计奖金额/人							12000	14000	16000	18000	20000	22000
	平均月奖金/人							100	130	160	200	1000	1100
	平均月产值							708	750	791	833	875	916
	激励总额							57600	74880	92160	115200	576000	633600
人数	48
	平均月奖金							100	200	300	400	备注
考核目标	准时产出20%							20	40	60	80	达成全额发放
	目标完成30%							30	60	90	120	达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算
	人均值（2万）20%							20	40	60	80	对标全额发放
	质量20%							20	40	60	80	达成全额发放
	综合10%							10	20	30	40	达成全额发放
全年实现目标8500万，实际支出奖总额为				350400				全年实现目标一亿，实际支出奖总额为				554400
为各部门非生产性人员
二）生产消耗：各项消耗按照设计部、品质部制定的物料消耗指标为基数制定BOM，物控部严格实施按单按量发放。
1、对于主材利用率偏低的外购或者自制材料，由生产部、财务部、品质部三方会商，拟定可利用参数，不足部分按照BOM实际需求补足。
2、按2013年同期消耗为基数，产值增加部分按比例增加消耗；2014年降低消耗基数为1%；超出1%部分，奖励为2/8作为激励，80%归公司，20%归车间，例如：消耗下降2%，其中1%为2/8分，另外的1%为3/7分；降低3%时，其中去掉1%，1%为2/8分，另外的1%为3/7分,其中的1%是4/6分；以财务提供数据为结算依据；分配以生产部监督，当月结算。
2、以新老两厂油漆消耗平均数为基数，今年降低消耗基数为1%；奖励为2/8作为激励，例如：消耗下降2%，其中1%为2/8分，另外的1%为3/7分；降低3%时，其中去掉1%，1%为2/8分，另外的1%为3/7分,其中的1%是4/6开；以财务提供数据为结算依据；分配以生产部监督，当月结算。
3、五金、纸箱按BOM；
4、辅助材料：同油漆分配方案。以财务提供数据为结算依据；分配以生产部监督，当月结算。
5、年终奖年初讨论班组长以一个月工资作为奖励，以8500万为基数，每增加500万，年终奖按10%的系数当月工资为最终年终奖。例如：产值为9000万时，年平均工资为6000元，年终奖60001.1=6600元，产值为9500万时，60001.2=7200元；产值为1亿，60001.3=7800元；
6、原则上各岗位工资保持不变，绩效部分则按照公司制定的目标值按比例测算出总绩效，按（实际考核分数/100）对应绩效=绩效奖金；以8500万为基数，例如：准时产出得分15，目标达成得分30，质量得分20，人均值18分，综合得分83，总计得分：83分，绩效奖金为：（83/100）1000=830元
三）本方案为月绩效奖金，不与年终奖冲突；方案通过后，总经办每月考核存档，年终一次性发放。
四）本方案具有延续性，每年增加或者减少公司目标值，则绩效奖金相应增减。
五）因今年计划搬迁，对特殊岗位人员月工资调整，应特事特办。

金华

2014年2月

2014.2.26薪资方案

2014年月绩效方案为有效提升产能，杜绝出工不出力的现状，提高各级管理能力，适度综合部门人员精简，加快部门间及外协供应的时效性管控，因应公司各项管理指标的要求，特作此绩效方案。一）以2013年应生产值为底线（8500万），工资基数及福利在2013年的基础上不变，由销售部、计划部对全年经营目标及人力需求实施分解，设定每月目标值，产值超出部分对工厂所有管理人员的工作以绩效的方式给予奖励；由总经办负责监督实施。1、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档

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