院长岗位职责

工作职能：

在商业集团的领导下，依据国家相关法律法规，全面领导医院工作，包括经营、医疗、科研、人事、财务、基建和后勤等工作。 

一、法规贯彻与实施

主持制定、健全医院的各项管理制度，并督促、检查保障制度法规的实施。

二、战略制定并实施

领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向商业集团汇报。

三、人事管理

1、领导制定医院组织架构设置，制定人员编制计划，并按计划实施；

2、组织制定医院的薪酬制度，并根据市场机制提出薪酬调整规划。

3、组织对医院各级工作人员的考核、任免、奖惩、调配等工作

四、财务管理 

关注医院利润，监督财务收支情况，审查预决算，根据收支指标进行经营分析。

五、医疗护理质量管理

1、了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感、妇幼等工作的情况，定期分析医疗指标完成情况，及时纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。

2、组织和监督医院重要科研计划的拟定和开展，采取积极措施，支持新技术和新项目的引进和应用。

3、通过回访、深入科室等手段了解患者就诊情况，征求患者意见，督促医护人员持续改进服务质量。

六、医疗安全管理

1、督促和检查各项医疗常规、质控制度和技术操作规程的执行情况，严防差错事故的发生。

2、主持和指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新项目的开展等医疗技术活动，并作出科学决策。

3、负责组织和监督临床带教、人才培养和业务学习。

4、组织检查转诊、会诊、疫情报告、妇幼保健和卫生宣教工作。

七、医院社会资源与公共关系建立

1、保持医院与上级卫生监督部门和行政管理部门的良好关系。

2、维护医院在市内同级医院中技术水平的认可度，保持医疗技术的领先地位。

3、执行商业集团的各项决议，服从上级领导。

八、客户满意度

持续改善服务质量，不断提高患者的满意度。

十、医德医风建设

检查和监督医疗科室的医德医风建议，严禁收受红包和向患者吃拿卡要。

十一、资产、物资管理

确保医院资产安全，保证资产不流失。

十二、安全管理

监督和检查医院安全管理制度执行情况，确保医院财产、消防安全、信息安全、企业信誉安全等

十三、成本控制

1、关注较大开支物资如设备、药品、维修等的采购费用。

2、控制卫材、低值易耗品、办公用品等消耗品的使用占比。