土石方工程施工工期保证措施

（1）组织精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的土石方工程处承担该项目的施工。

（2）实施项目法施工管理：成立项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制，做到分工明确，层层负责，落实到班组，责任到个人。

（3）编制实施性施工组织设计，实行交叉作业，平行流水作业。充分发挥专业机械化土石方施工的优势，科学管理、精心组织，精心施工。

（4）积极推广应用新技术、采用新设备。

①本工程石方开挖量大，充分利用我公司先进的爆破设备、爆破经验和方法，加快施工进度。

②采用全站仪进行测量控制，加快测量放线速度和精度，从而节约工期。

③采用核子密度计进行碾压质量检测，加快施工进程。

（5）施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则。

坚持领导干部到施工现场，跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。

（6）严格按总体施工网络计划的要求配置人员、材料和机械设备的数量和种类。

确保进场时间，以达到各种资源的最佳配置和合理利用。

做好驾驶机械设备的维修保养，提高其完好率和利用率，充分发挥机械设备的最大效能。

按合同规定做好各种报批手续，以确保各工序、各项目的正常开工和顺利实施。

（7）抓住时机，及时掀起施工高潮，开展劳动竞赛，充分调动全体员工的工作热情和工作积极性，努力工作，确保施工进度。

（10）严格按照合同、规定和工程师的指令进行施工。杜绝因工程质量事故或违反操作规程而导致停工、窝工现象。

（11）工资奖金分配与工程质量进度挂钩，落实奖金制度，奖惩分明，对保证工期有特殊贡献的人员，给予重奖。

（12）将日、周、月计划层层分解，经理部与各施工队（班组）签定责任合同，明确相互承担的经济责任、权限和利益。

采用各种奖惩手段调动全体人员的施工积极性，保质保量地按期完成下达的计划。做到周保月、月保季、季保年，按期完成成本工程。