简论油气勘探公司标准化建设(2)

    标准化体系建设需要各个总体规划、高度专业、梯次设计、分步推进。一是体系整体框架。标准体系整体设计可分为“两层级、两支撑、三模块”。“两层级”指：公司级（一级标准），由公司标准化委员会批准发布，在公司范围内统一使用的标准；二级单位级（二级标准），由公司所属二级单位有关部门申请，公司标准化委员会批准，在该单位范围内统一使用的标准。“两支撑”指：支撑标准体系的法律法规、地方性和在企业内部具有“法律效应”的规章制度。“三模块”指：以技术标准子体系为核心，管理标准子体系作支撑，工作标准子体系为保障的相互联系、相互作用的科学有机整体。二是技术标准子体系。按照公司生产经营范围，技术标准分标准化工作，油气勘探开发、物资装备及环境保护、节能，石油化学剂和其它经营序列，这些是子体系的大类，同时将大类按业务细分为若干子类，进而分为若干小类。三是管理标准子体系。根据公司管理范围和内容，以公司现行各类规章制度为支撑，参照公司管理制度框架结构，将管理标准分为若干大类和小类。四是工作标准子体系。依据公司组织结构，工作标准分为通用工作标准、决策层岗位工作标准、管理层岗位工作标准、执行层岗位工作标准。通用工作标准包括：办公环境、着装等工作标准。决策层岗位工作标准包括：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、、副、工会和纪委工作标准。管理层岗位工作标准包括：机关所属各部门负责人及副职工作标准。执行层岗位工作标准包括：部门下设各主管、助理主管及科员工作标准。   

四、强化标准化建设保障措施

    再好的思路，再好的设想，都需要各方面团结一致，付诸行动，抓好落实。一是要系统分析，构建体系。应该成立标准化管理委员会，负责以勘探、开发、生产、经营管理为主线，以各部室下设各科室、各岗位为切入点，参照石油行业标准体系表，系统整理分析各科室、各岗位工作现有及亟需补充的各项技术、管理、工作标准，科学构建油气勘探公司标准体系。二是完善配套，建立机制。由企业管理部门牵头，有效整合现有资源，建立健全标准化管理机构，设立专职管理岗位，配备专（兼）职人员，实行标准化工作归口管理，利用考核兑现等激励机制，长效推进。三是宣传培训，奠定基础。需要利用广播、电视、报纸、橱窗等多种媒介广泛宣传企业标准化知识，统一对标准化的认识，提高全员企业标准化管理意识，营造建设氛围；同时组织标准体系建设和标准编写专业知识培训宣贯，培养专业化管理队伍。四是精心组织、按期推进。标准化管理委员会应严格按照时间节点，划分责任，落实任务，与各部门、各单位要主动协调，检查督促，确保按期完成标准化体系建设。五是大力宣贯，狠抓执行。标准制定后，标准的归口管理部门要组织相关业务单位进行宣贯学习，要求严格按照标准执行。同时要加强监督检查，确保标准的落地生根。六是定期评价，持续改进。标准化管理不是静态的过程，要定期开展标准的适用性评价，根据企业的发展，及时总结，持续改进，不断提升。