现代农村超市连锁

立 项 建 议 书

编制单位：双鸭山市奇特超市连锁有限公司

二00七年十一月十八日

目     录 

    第一章  总论………………………………………………… 

第二章  项目背景和发展概况……………………………… 

第三章  市场分析与投资规模……………………………… 

第四章  项目的规划方案……………………………………

第五章  企业组织和劳动定员………………………………

第六章  项目实施进度安排…………………………………

第七章  投资估算与资金筹措………………………………

第八章  经济效益分析………………………………………

第九章  社会效益分析………………………………………

第十章  项目的风险评估 …………………………………

第十一章结论…………………………………………………

第一章总  论

双鸭山市奇特超市连锁有限公司经过十年的历程,发展成为一家拥有4个大型连锁超市、6个社区店、446个农村连锁超市，大型配送中心一处、县级分配送中心三处。经营商品达20大类，2万多个品种，员工700余人，总投资2480余万元，已成为双鸭山市超市业态龙头企业。2006年全国“万村千乡”市场工程优秀试点企业。

通过参与“万村千乡”市场工程，在的大力支持下，投入大量资金建设农村现代超市连锁网络，现我们的连锁体系已覆盖了我市全部农村市场，在村、乡县都有我们的连锁超市。作为提出的建设社会主义新农村的重要工程现阶段只是完成了第一步——农村连锁超市网络建设。在农村基本安全消费得到保障的同时，也需要我们进一步完善网络建设，增加网络服务功能，目标是建立成熟的现代农村连锁超市服务性体系。现代农村连锁超市服务性体系包括：连锁超市现代化物流体系建设、连锁超市农村科技服务体系建设、连锁超市农村公共服务体系建设、连锁超市农村信息化体系建设。

由基本的商品销售网络升级为涵盖商品流通、信息服务、科技服务等服务项目为一体的综合性、服务性连锁体系。以超市连锁网络为依托，真正实现农民不出村就可以完成放心商品采购、缴电话费、手机费、上网浏览农业信息、发布农产品信息、求医问药、非处方药品购买、科技书籍购买、农业科技服务、农产品销售等生产、生活需求的服务性体系。

第二章  项目背景和发展概况

一、项目背景：

1、奇特公司已在我市农村商业流通领域形成品牌优势，已经形成的超市连锁网络需要在发展中形成农村的商品流通主要力量。

2、国家导向是在农村建立商品安全、服务现代、功能完善、信息畅通的流通体系。我们的项目在此基础上更进一步，在完善商品流通体系的同时加强了体系的服务功能。符合农民的消费心理和新农村建设的未来需要。

3、可以有效增加企业品牌在农村市场的影响力和美誉度，使连锁超市更具有竞争力，也增加了加盟农户的收益。

二、发展概况：

1、我市下辖四区、四县，共有31个乡镇，415个村，67个自然屯，农村人口90万。受地理环境及经济发展相对滞后，商业网点严重不足，各项服务性网络还没有完全覆盖农村。

2、在农村消费市场假、冒、伪、劣现象极其严重，农民没有较好的商品供应渠道，虽然现有的连锁超市网络已对农村市场产生较好影响，但安全消费品比伪劣商品的价格劣势减少了部分加盟农户的收益，需要增加服务项目来改善这种状况，需要我们的扶持和带领。

3、连锁超市网络以其强大的配送体系和现代服务理念有很好的条件开拓农村服务领域，在农村具有广阔的发展空间和较高的市场认同。

第三章  市场分析与投资规模

一、市场分析：

1、我市农村人口90万，具有潜在的市场需求。奇特农村连锁超市已覆盖全市农村，各县有分配送中心，各乡、镇有一定规模的示范店，各村有消费较好、有信誉的农家店，已经形成点、线、面、体相结合的立体农村连锁销售网络,目前有农村连锁超市500家。

2、农村信息化建设相对城市滞后，农民获取外界信息的渠道不畅，还处于相对封闭的原始商品流通状态。由于信息不畅，农产品不能及时销售到外地，只是等待商家上门采购，无法开展现代农业所应该配套的农产品销售模式，严重影响农民的收入。农村信息化建设对农民是极其有益的，也是农民所需要的；但由于以前在农村没有完整有效的连锁服务网络，投资过大，短期收益几乎为零，没有企业愿意做农村连锁网络信息化。

3、其他服务项目只有在拥有了农村连锁网络后才可以依托该网络在农村开展服务，在此之前都是点式辐射，不能把服务延伸到农村。

4、建立农产品收购体系，起到农村经纪人的作用。运用强大的物流体系，将农产品进城，逐步在农村建立各类型农产品基地例如：无公害蔬菜基地、生态养殖基地等。在形成规模后，以订单形式引导农民，使农民生产有保障，销售无后顾之忧，企业有固定产品采购源。形成企业为龙头，农户为基础，连锁网络为渠道的农产品产、供、销一条龙，既增加了农民和加盟农户的收益，又保证了企业的生鲜供应，并能开拓向外埠市场销售的集团优势。

5、利用连锁超市的原有房产及人员，可以大大降低投资成本，并快速启动项目。

二、投资规模：物流配送中心投资6台大型货车，合计192万元；每店配备电脑6台（其中一台为物流信息专用），合计700万元；服务器一台万元；软件及网络投资，合计232万元；库存商品投资，合计650万元。总投资1855.2万元。

第四章项目的规划方案

一、项目目标：项目全部完成，总投资1855.2万元，将达到年增加营业额8000万元，产生1100万元效益，并产生强大的社会效益和潜在的市场影响。

二、项目规划方案：

1、设备投资：

                网站建设：2万元

软件研发费用：30万元

                终端软件费用：500×3000元=150万元

                             合计：232万元

3、库存商品投资：科普书籍100万元

                  非处方药品250万元

                  蔬菜年初定金300万元

                  合计：650万元

4、投资计划：首先建立连锁信息系统，实现各连锁店设备连接网络，与总部物流配送中心连接；其次，农民可享受网络资源，为农民提供上网服务，可查阅资料，发布农产品信息，同时，建设奇特农业信息网站；三，将药品、科普书籍补充进店；四，与多家单位合作开展保险、移动电话邮政等代理业务。

三、经营范围：以服务为主体，该体系除超市销售的日用品外，提供非处方药品、科普书籍、移动电话代收费、保险业务代理、邮政业务代理、蔬菜收购等服务性项目。

第五章企业组织和劳动定员

一、组织机构：成立奇特物流配送有限公司负责该项目各体系建设。奇特超市连锁有限公司为项目主体。

二、劳动定员：156人

三、培训计划：

负责单位：奇特公司人力资源部联合各合作单位

岗前培训：按各行业业务特点确定

内    容：1、行业特点 2、礼仪  3、工作流程  4、设备操作  

          5、应急处理 6、防火  7、服务培训  8、业务培训

第六章  项目实施进度安排

项目实施分四部分进行：

第一部分：连锁超市现代化物流体系建设

根据我市“万村千乡市场工程”体系的实际需要，建立连锁超市现代化农村物流体系是非常必要的，建设工作已与“万村千乡市场工程”同时展开。现有“万村千乡市场工程”物流配送体系虽能够完成基本物流配送任务，但就发展情况及农村服务性体系建设的需要，就必须对物流体系进行升级改造，以适应市场需求。

近些年的实践表明，农户、农企了解的信息与市场信息不对称，单个农户，小规模农业组织搜集、捕捉分析市场信息的能力差，对市场反应迟钝，信息服务又不到位，农业生产经营者只能凭直觉和经验决策，造成盲目的生产，导致农产品市场价格的大起大落，生产经营呈周期性波动，浪费巨大的社会资源。因此，加强农业产前、产中、产后信息指导服务工作，组织引导农民走向市场，提高农业的竞争能力已刻不容缓。

计划在2009年12月，可在现有物流体系基础上完成集日用品下乡、农产品进城的综合性现代化物流体系。

第二部分：连锁超市农村科技服务体系建设

一、网站建设：实现了全市大型农产品批发交易市场和种养基地、蔬菜基地的联网；建立农业、实用技术、市场行情、分析预测、农业新闻、绿色食品、植保、种子、土肥等栏目，推进了农村信息化建设进程。为提高信息的有效性和供应量，网站应实现与中国农网、中国农业科技信息网、国家价格信息网、中国农业科技网、十亿农副产品商业网、中国农村信息网等友好链接。

二、农业科技推广站建设：以连锁超市网点为依托，建立农业科技推广网络，为农民提供有偿科技服务。以奇特农业信息网为核心，在连锁超市网点建立农业科技推广站，作为奇特农业信息网的信息点，与其他农业科技推广中心、农业院校等联合为农村的农业生产服务。

三、信息员队伍建设。在连锁超市网点组建高素质的农村信息员队伍，负责农业信息的采集、整理、更新和网络维护等工作，并针对乡镇、龙头企业及示范大户开展网络培训，帮助他们利用互联网获取信息、发布信息。通过组织信息员培训，确保全部连锁超市网点都有信息人员。并负责公司订购的农产品的监督生产。

计划完成时间在2009年年底—2010年6月。

第三部分：连锁超市农村公共服务体系建设

计划在2008年5月开始，逐步实施，基本达到移动电话代收费、保险业务代理、邮政业务代理等公共服务项目的全面体系建设规模。

第四部分：连锁超市农村信息化体系建设

计划在2008年1-12月，建立连锁超市信息化网络，实现连锁超市体系的信息化，每店建立5台以上规模的农村信息点。以奇特农业信息网为平台，以奇特物流配送有限公司为核心，为农村群众提供网络信息服务，指导农民利用网络开展农产品贸易，并开展农产品计划性生产，公司组织统一销售的产、供、销一体化合作模式。建设农村信息化服务体系，及时准确地向农民提供、技术、农产品价格等信息，帮助农民按照市场需求进行生产和经营，提高决策的科学性，已成为农业经济发展的当务之急。

第七章  投资估算与资金筹措

一、投资估算

1、设备投资：3.2万元

2、网络及软件投资：232万元

3、库存商品投资：650万元

4、流动资金：50万元

5、不可预见费：30万元

6、总投资：1855.2万元

二、资金筹措

1、自有资金：855.2万元

2、自筹资金：600万元

3、国家专项补助：400万元

第八章  经济效益分析

一、经营成本和销售收入估算

1、经营成本:以上四大体系互相关联，在原“万村千乡市场工程”农村连锁超市网络的基础上，改造发展而来，所以经营成本较低。各连锁加盟店只是增加了部分投资，并未明显增加经营成本，相反却减少了成本。

2、销售收入:预计现代农村连锁超市服务性体系建成后，将全面提高连锁网络的市场竞争力，品牌策略将得到较好回报，并大幅度提高销售收入，将同比提高50%以上。增加销售收入为：新增非处方药品、科普书籍等商品销售收入；新增公共服务项目的服务费；农产品收购的服务费及销售收入。物流体系为第三方服务费用。

二、投资回收期：预计投资回收期在6—8年。

三、效益分析：经济效益是明显的，但在项目建设期及品牌推广期，效益较低。该项目是发挥连锁集团优势，只有在服务体系全面运行，并真正形成物流与信息流的较好结合，才能有较好效益回报，投资回报较慢，却可长期收益。 并可增加连锁加盟农户的实际收益，以及降低农民在农产品生产过程中的风险。

第九章 社会效益分析

一、对当地经济的影响：可以带动当地经济发展，建立农村健康的商品流通秩序，提高农民生活水平，引导农村消费结构的调整，加强农民的市场意识，使农民增产增收，有利农业结构调整，对当地的农业产业化提供有利条件，为实现农村信息化、物流现代化起到推动作用。

二、对企业发展的影响：1、加速企业发展；2、扩大市场占有率；3、提高企业市场竞争力；4、形成品牌效应；5、增加企业经济效益；6、转变了企业的发展模式，由单纯的商品流通向服务性转变。

三、对双鸭山区域经济的影响：1、安置大量人员就业 ；2、有利社会稳定；3、增加税收；4、活跃区域经济；5、带动相关产业发展；6、减少合作企业的经营成本；7、提高农村人口综合素质；8、农业产业化示范作用。

四、对社会稳定的影响：改善当地就业状况，促进社会稳定，减少由于非处方药品、生活日用品中假冒伪劣产品对群众生产、生活的侵害，农产品进城将改善农民生活，增加农民收入，降低农业风险，为社会主义新农村建设做出贡献。

第十章  项目的风险评估

一、人员风险：公司人力资源部在项目实施前，既进行人才招聘，建立各店所在地人力资源库。在原超市连锁体系中已储备大量人才。信息员在农村当地组织培训，可以有效保证人力资源的连续，无风险。

二、市场风险：广大农村有20亿的消费市场，且农民迫切需要有信誉、有质量保证、有良好售后服务的商业企业作为农业的龙头企业。

三、风险：国家鼓励，支持。

四、竞争风险:现无竞争对手，原有商业网点不具备竞争优势，我市还没有这样的服务性体系。

五、 资金风险：如支持能够保证，自有资金、自筹资金保证完全落实，资金风险可以避免。项目分部分实施也是为了保证经营资金流不会因为投资过大，速度过快而断裂。

第十一章  结  论

在市场经济下，包括农业在内的各行业都必须按市场规律组织生产和经营活动，农业在承受自然灾害的同时，更加大了市场的风险，对农村的产业结构调整尤为重要。农业科技应用水平落后，劳动者科技素质低，信息闭塞，市场经济冲击，制约着农业生产和农村经济的发展。在近年来的农业快速发展中，突出表现在农民与科技信息没有有效对接，农民与市场没有对接，导致科技、生产、市场不能形成联动，“种什么、怎么种、卖给谁”凸显出盲目，急需要解决农业产业化。

有计划、有目的生产；有计划、有组织销售；有标准、有质量保障，是农村市场的现实需求。企业就是在市场需求中来实现利益最大化。在农村连锁超市服务体系中，突出表现为：以连锁超市现代化物流体系建设为核心，以连锁超市农村科技服务体系建设为保障，以连锁超市农村公共服务体系建设为服务品牌创建，以连锁超市农村信息化体系建设为纽带；集信息收集、生产加工、传输、服务为纽带，促进农业各方面资源的合理配置，促进众多农业生产要素的有机结合，联通产前、产中、产后割裂的有机联系，建设农村产业化服务体系。互为依托，互相补充，互相促进，几大体系的集成就形成双鸭山市独一无二的农村连锁超市服务体系。将为双鸭山市的新农村建设起到极大的推动作用。

综上所述，我们认为在的大力支持下，作为改善双鸭山农村现代化服务体系的项目，是可以达到预期目标的，项目是可行的。项目实施后所产生的经济和社会效益是极其显著的。