培训计划 (精选12篇)

篇1：培训方案

为了进步员工和管理人员的素质，进步公司的管理程度，保证公司可持续性开展；必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好实用的培训方案，现将2023的培训工作方案如下：

一、培训的总体目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。

2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理本领、创新本领和执行本领。

3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本领。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的本领。

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么，组织职工利用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原那么。2023年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。