PMC经理考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 08:24:56

PMC经理考核表

PMC部PMC经理绩效考核表姓名：岗位：PMC经理时期：2014年月标题考评项目工作任务评价尺度自评副总评分绩考委评分计划目标实际ABCD关键绩效及评分标准交期达成（20分）≥100%≥100%，20分≥95%，15分≥90%，10分＜90%，0分；达成率=按期出货批次/计划出货批次*100%计划达成15分≥98%≥98%，15分≥96.5%，10分≥95%，5分＜95%，0分；达成率=实际完成数量/计划数量*100%物料调配（20分）100%及时、准确/0缺失100%及时、准确/0缺失，20

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导读PMC部PMC经理绩效考核表姓名：岗位：PMC经理时期：2014年月标题考评项目工作任务评价尺度自评副总评分绩考委评分计划目标实际ABCD关键绩效及评分标准交期达成（20分）≥100%≥100%，20分≥95%，15分≥90%，10分＜90%，0分；达成率=按期出货批次/计划出货批次*100%计划达成15分≥98%≥98%，15分≥96.5%，10分≥95%，5分＜95%，0分；达成率=实际完成数量/计划数量*100%物料调配（20分）100%及时、准确/0缺失100%及时、准确/0缺失，20

PMC部PMC经理绩效考核表

姓名：岗位：PMC经理时期：2014年月

标题	考评项目	工作任务		评价尺度					自评	副总评分	绩考委评分
标题	考评项目	计划目标	实际	A	B		C	D	自评	副总评分	绩考委评分
关键绩效及评分标准	交期达成（20分）	≥100%		≥100%，20分	≥95%，15分		≥90%，10分	＜90%，0分；达成率=按期出货批次/计划出货批次*100%
	计划达成 15分	≥98%		≥98%，15分	≥96.5%，10分		≥95%，5分	＜95%，0分；达成率=实际完成数量/计划数量*100%
	物料调配（20分）	100%及时、准确/0缺失		100%及时、准确/0缺失，20分	≥95%/0缺失，15分；退补料不及时准确/停拉/急转拉/投诉等缺失扣3-6分/次；≥90%/0缺失，10分			＜90%，0分；物料调配、退补料等投诉或缺失≥5次，0分；工程部考核RMA维修物料，如有不及时/不准确/投诉，扣3-6分/次。
	呆滞差额（20分）	呆滞消耗降增差额≥40000元		≥40000元，20分；呆滞差额=消耗额-增加额	≥35000元15分；≥30000元10分；≥20000元5分；		0≤差额＜20000元，0分；差额≤0元，每负增长500元倒扣2分	每消耗1笔呆滞物料须填报《呆滞消耗提报单》经仓库/采购/财务/副总审核签认，并月份汇总；呆料增额由各仓库提供月份汇总表，由采购/财务/副总审核签认。
	客户满意（10分）	外部客户≥90%/0退货/赔款/投诉		≥90%；退货/赔款/投诉0次，10分	≥85%，8分；退货/赔款/投诉等扣2-6分/次；损失≥3000元，0分；≥5000元，取消绩效；≥70%，5分			＜70%，0分；缺失≥4次，0分；外销评分人：shelly内销评分人：何月义
	参加培训（10分）	部门培训≥2H/公司培训≥2次		组织部门培训每少1H扣3分;参加公司培训每少1次扣3分
	上级满意（5分）	100%		1.依据部门整体运作、上级交办事项及本岗位各项KPI指标达成情况进行综合评价；2.依据报表如有数据虚假、隐瞒，或无报表者，此项为0分。
合计
被考核者意见及对工作的展望：签名/日期：						分管副总意见：签名/日期：
绩考委评价：签名/日期：

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PMC部PMC经理绩效考核表姓名：岗位：PMC经理时期：2014年月标题考评项目工作任务评价尺度自评副总评分绩考委评分计划目标实际ABCD关键绩效及评分标准交期达成（20分）≥100%≥100%，20分≥95%，15分≥90%，10分＜90%，0分；达成率=按期出货批次/计划出货批次*100%计划达成15分≥98%≥98%，15分≥96.5%，10分≥95%，5分＜95%，0分；达成率=实际完成数量/计划数量*100%物料调配（20分）100%及时、准确/0缺失100%及时、准确/0缺失，20

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