露天煤矿班组建设管理办法

第一章  总则

第一条 为扎实有效地推进班组建设工作，进一步加强我矿区队班组建设管理，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提高安全管理水平，根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，结合我矿实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于神山露天煤矿所属区队各班组。

第二章  组织与职责

第三条 班组建设领导小组

组  长：矿长

副组长：总工程师（标准型班组建设分管领导）

        生产副矿长（学习型班组建设分管领导）

机电副矿长（创新型班组建设分管领导）

经营副矿长（绩效型、自控型班组建设分管领导）

副（和谐型、技能型班组建设分管领导）

        安全副总（安全型班组建设分管领导）

成  员：生产技术办、机电办、安管办、经营办、调度室、党政办、筛分厂、采剥队、穿爆队、机电队

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术办，负责班组建设的日常协调工作。

第四条 根据《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》指导思想，实行八型班组建设机关职能部门牵头负责的模式，各职能部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下：

(一)安全型班组建设：负责部门为安管办，自行成立安全型班组建设领导小组，负责人为孙钰，主要职责是负责制定安全型班组建设的考核内容和标准，负责区队安全型班组建设工作的指导、考评、打分工作。

(二)自控型班组建设：负责部门为经营办，自行成立管理型班组建设领导小组，负责人为肖渊，主要职责是负责制定自控型班组建设的考核内容和标准，负责区队自控型班组建设工作的指导、考核、打分工作。

(三)标准型班组建设：负责部门为生产技术办、机电办，其中质量标准化动态达标负责人为陈晨，标准作业流程负责人为冯辉。主要职责是负责制定标准型班组建设的考核内容和标准，负责指导区队的标准型班组建设工作的考核、打分工作。

(四)学习型班组建设：负责部门为调度室，经营办配合，负责人为苏玉梅，主要职责是负责制定学习型班组建设的考核内容和标准，负责区队学习型班组建设工作的指导、考核、打分工作。

(五)创新型班组建设：负责部门为机电办，负责人为段二雄，主要职责是负责制定创新型班组建设的考核内容和标准，负责区队创新型班组建设工作的指导、考核、打分工作。

(六)和谐型班组建设：负责部门为党政办，负责人为白，主要职责是负责制定和谐型班组建设的考核内容和标准，负责区队和谐型班组建设工作的指导、考核、打分工作。

(七)技能型班组建设：负责部门为党政办，负责人为郭阳阳，主要职责是负责制定技能型班组建设的考核内容和标准，负责区队和谐型班组建设工作的指导、考核、打分工作。

(八)绩效型班组建设：负责部门为经营办，负责人为肖渊，主要职责是负责制定绩效型班组建设的考核内容和标准，负责区队和班组的效益型班组建设工作的的指导、考核、打分工作。

第五条 各部门主要职责

(九)负责搜集整理区队在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。

(十)负责区队班组建设督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。

(十一)负责共同研究解决区队在班组建设过程中出现的问题。

(十二)负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。

第三章  班组（区队）建设内容

第六条 安全型班组建设

(十三)不安全行为

1.主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。

2.工作要求：

（1）安管办每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。

（2）区队建立不安全行为台帐。

(十四)班组安全活动

3.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。

4.工作要求：

（1）每月至少开展1次班组安全活动。

（2）每周至少学习一个事故案例。

(十五)本安体系

5.主要内容：充分利用本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。

6.工作要求：

（1）每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。

（2）区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报人员的不安全行为台帐。

第七条 标准型班组建设

(十六)标准作业流程

7.主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试；每半年举办一次知识竞赛活动；每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议；每月区队开展一次座谈会；每月全矿开展一次专项检查；每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动；每年开展一次标准作业流程现场应用比赛；每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。

8.工作要求：

（1）成立神山露天煤矿标准作业流程领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。

（2）各区队将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成纸质版资料保存在档案盒中，备各部门随时检查。

(十七)质量标准化动态达标

9.主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各部门要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。严格执行《露天煤矿动态安全质量标准化标准》的规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。

10.工作要求：

（1）现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。

（2）积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。

（3）生产技术办要经常深入现场按照《露天煤矿动态安全质量标准化标准》查找质量标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。

第 自控型班组建设

(十八)区队长和班组长队伍建设

11.主要内容：严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（神东﹝2010﹞477号文件），做好（科）队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。 

12.工作要求：

（1）区队、班组要严格执行文件规定，经营办对于执行中存在的问题要及时进行研究，及时形成专门的指导意见指导意见下发，确保（科）队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。

（2）经营办要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。

（3）区队、班组要高度重视员工的培训管理工作， 区队、班组内的培训工作必须落到实处，人力资源部要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。

（4）每个月区队自行组织进行一次全员考试，组织考试的区队每月在自控型班组建设加2分，未组织考试区队扣除自控型班组建设5分。

(十九)区队和班组薪酬和劳动用工管理

13.主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》《神东煤炭集团劳动保护用品管理办法》、《神东煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等，做好相应的管理工作。

14.工作要求：

（1）区队、班组要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。经营办要严格监督。

（2）经营办要认真对各区队、班组的薪酬分配发放工作进行研究制定，对于在实行中发现的问题要及时进行整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。

(二十)区队班组建设考核

15.主要内容：严格执行公司及我矿的班组建设考核管理办法，结合本单位实际情况制定区队考核、区队长考核、星级班组考核、班组长考核和员工考核内容和标准，并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。

16.工作要求：

（1）考核内容和标准与我矿的实际情况和核心业务统一起来。

（2）做到全员参与、分工明确。

（3）使用班组建设按月进行考核，及时兑现奖罚。

（4）将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。

(二十一)亮点项目推广

17.主要内容：建立健全员工参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集征集、上报区队、班组涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高我矿的管理水平。

18.工作要求：

（1）每个月28日之前区队上报一次的“五小”成果，由机电办收集整理上报公司相关部门。

（2）区队要制定本对的激励措施，做到及时奖励。

（3）机关职能部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每个季度由生产技术办组织召开一次总结座谈会。

第九条 学习型班组建设

(二十二)班前会

19.主要内容：严格执行公司下发的《神东煤炭集团公司班前会管理办法（试行）》（神东﹝2011﹞253号文件）执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。 

20.工作要求：

（1）区队要具备电脑、电视、网络等硬件条件的，开会前，值班队长要认真进行准备，切实提高班前会效果。

（2）两日一题：第一天，区队技术员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（3）员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的内容，区队、班组建设推行员及调度室要针对员工的学习效果进行检查。

（4）矿领导按月度安排表参加区队的班前会，员工笔记本上有矿领导参会讲话记录。

(二十三)日常培训

21.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。

22.工作要求：区队要建立班组文化园地，搜集整理本区队班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。

第十条 创新型班组建设

(二十四) “五小”成果

23.主要内容：鼓励员工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果给企业带来经济效益。

24.工作要求：

（1）由机电办制定激励，每半年评选奖励一次。

（2）由区队制定本队的激励，每个季度奖励一次。

（3）科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。

（4）由矿机电办制定《开展“五小”创新活动的实施方案》，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。

(二十五)设备运行管理

25.主要内容：进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，加强设备的日常运行管理，依据《煤矿安全规程》、《设备管理规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《神东煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准》，重点对设备的“三率”进行重点考核

26.工作要求：

（1）每旬对本矿设备进行一次检查，确保在用设备和备用的完好率。

（2）设备完好检查评定标准执行《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》。

（3）各区队要制定相应的措施。提高设备的利用率，加强日常维护，严格按照《2010年设备运行管理制定汇编》执行。

第十一条 和谐型班组建设

(二十六)班组文化

27.主要内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬神东精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。

28.工作要求：

（1）加强班组文化建设，为班组文化建设提供必要的软硬件条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上，具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。

（2）各区队要确保班组教育培训投入，集合本单位实际情况，建立小规模的学习活动室，配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。

（3）培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物（对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬）。

（4）培育积极向上、和谐健康的工作氛围（无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平）。

（5）文化宣传阵地内容丰富，各区队要尽量符合公司视觉识别系统要求。

（6）积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。

（7）两报三刊完整齐备，摆放整齐。

（8）区队要每月撰写一篇宣传报道，每月28日前上报综合办。

（6）积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。

(二十七)思想政治工作

29.主要内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。

30.工作要求：区队要结合本队的实际情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪，引导员工形成良好的精神面貌。

(二十八)党建工作

31.主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。

32.工作要求：

（1）党组织机构健全，及时传达、神华集团和公司的方针和有关文件要求。

（2）做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。

（3）做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。

（4）做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。

（5）做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。

第十二条 技能型班组建设

(二十九) “安康杯”活动

33.主要内容：坚持以人为本，结合露天煤矿各岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力；认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程；积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动，保障安全生产。

34.工作要求：

严格按照“安康杯”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。

(三十)岗位练兵、技术比武

35.主要内容：开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛；积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。

36.工作要求：各区队每年都要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关的记录。

第十三条 绩效型班组建设

主要为绩效考核：

37.主要内容：将班组建设各项考核结果及时与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。 

38.工作要求：绩效考核要拉开档次，及时公布。

第四章   班组长队伍建设

第十四条 严格按照公司下发《神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（神东〔2010〕477号文件）执行，做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。

第十五条 班组长管理遵循的原则

(三十一)分级管理的原则。

(三十二)责权利相统一、激励和约束相结合的原则。

(三十三)严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

(三十四)以人为本，注重职业发展的原则。

(三十五)绩效导向、动态管理的原则。

第十六条 班组长的日常管理和考评

各生产区队结合各自实际情况，制定班组长管理办法实施细则，合理设置班组长岗位，严格执行班组长的选拔、任用程序，指导和监督区队做好班组长的日常管理和考评工作。区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评等具体工作。 

第十七条 班组长岗位设置应当科学合理，原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。

第十 班组长的基本职责

(三十六)认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。

(三十七)组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。

(三十八)坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。

(三十九)合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交制度，保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生产。

(四十)认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。

(四十一)建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。

(四十二)积极开展“五型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。

(四十三)带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。

第十九条 班组长的权力

(四十四)对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。

(四十五)对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。

(四十六)拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三违”处罚建议；突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报告。

(四十七)作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改；作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全时，有权拒绝工作；作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组成员撤离作业场所。

(四十八)本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。

(四十九)上级授予的其它权力。

第二十条 班组长任职基本条件

(五十)思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。

(五十一)专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。

(五十二)熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程；具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。

(五十三)掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。

(五十四)了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。

(五十五)坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。

第二十一条 班组长的任职资格

(五十六)生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高的后勤服务等岗位的班组长，其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定；其他岗位的班组长，其学历、技术、技能等级标准由企业结合实际自行确定。

(五十七)对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。

(五十八)班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求，根据班组所从事的工作任务及我矿实际制定。

第二十二条 班组长的选拔

班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：

(五十九)公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经矿审核同意，由经营办指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经矿审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

(六十)民主推选：由区队组织班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，报矿审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

(六十一)行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，报矿审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。

第二十三条 班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。

第二十四条 班组长的日常管理

(六十二)建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。

(六十三)班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。

(六十四)每年12月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。

(六十五)班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。

(六十六)对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。

(六十七)生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。

(六十八)经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。

(六十九)班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：

1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。

2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。

3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。

4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。

5.终止或解除劳动合同的。

6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责

7.任的。

8.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。

9.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。

(七十)班组长聘期内申请解聘的，应当提前30日提出书面报告，经区队报矿批准后，方可办理相关手续。

第二十五条 班组长考评及待遇

在公司《神东煤炭集团公司科（队）干部管理办法（试行）》（神东〔2010〕477号）的指导下，各区队要建立健全班组长考评体系，明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为区队的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系，由各区队结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。

第五章  班组建设考核与奖励

第二十六条 根据公司建立“四级”考核机制，结合我矿实际情况，建立“四级”考核机制。即：基层单位对科（队）为二级考核；科（队）对班组为三级考核；班组对员工为四级考核。以考核抓促进，逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理。

第二十七条 “八型区队建设”考核

(七十一)考核

根据公司对单位的考核内容和标准，结合我矿各区队实际工作特点详实、不同的考核内容和标准，考核内容要与机关各部门的日常业务和区队的生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。区队考核项目也设立“八型”，每个机关业务部门牵头负责一型，每一型考核满分为100分，区队考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。根据各区队工作难度可自行设置一定的难度系数进行调节。

区队长考核：将区队的考核得分作为区队长个人考核得分。

(七十二)奖励

由公司每个季度对优秀区队进行奖励。评选方法根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》。

单位每个季度对区队的优秀区队进行奖励。具体方案如下：

1. 名额：生产区队2个。

2. 奖金额度：生产单位的一级优秀区队（1个）奖励1500元/区队，二级优秀区队（1个）奖励1000元/区队。

3. 每月班组建设考核第一名的区队给予队长、副队长、班组建设推行员奖励各200元；倒数第一的区队给予队长、副队长、班组建设推行员处罚各200元。

4. 单位在每季度的公司考核中获得前五名的，给予单位各业务（科室）部门班组建设负责人奖励500元；矿级在每季度的公司考核中获得后三名的，给予单位各业务（科室）部门班组建设负责人处罚500元。

5. 评选规则：

（1）每个季度，按照公司根据季度检查分配的名额按照本单位所有区队排名进行申报。凡具有下列几种情况的取消申报资格：一是发生轻伤及以上事故的区队；二是未完成生产任务的区队；三是公司检查中发现问题较多，被通报的区队；四是区队管理人员不重视，材料弄虚作假的。

（2）单位对所有申报的区队进行打分，根据名次确定优秀区队的级别。

6. 分配原则：

（1）分配对象：区队长、、副队长、技术员和队内星级最高的班组（跟班副队长和所负责的班组共同参与奖罚）。                                                                          

（2）分配系数：区队长2.0，、副队长、技术员、星级班组跟班副队长和班长1.8，A类员工1.6，B类员工1.4，C类员工1.0。

(七十三)其它

将区队考核结果与区队的绩效工资挂钩，让区队能够真正将区队班组建设重视起来。每个月要在全矿厂务公开栏将区队（区队长）考核结果公示。

第二十  “八型班组建设”考核

(七十四)考核

区队根据“八型区队建设”考核内容和标准，结合本队实际情况及工作特点制定详细的的不同的考核内容和标准，考核内容要与本队的日常业务和生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。考核项目也设立“八型”，根据区队管理人员的分工，做到各司其职，每一型考核满分为100分，考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。

跟班副队长要与班组结对子，主要负责一个班组，与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作为跟班副队长和班长的个人考核得分，与班组共同享受奖罚。

(七十五)评星

1.评星规则：每个月，对区队所有班组进行评星，评星规则是本队班组考核得分最高的班组就可获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。具体如下表：

八型班组星级划分表

（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。

（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。

(七十六)奖励

每个月，我矿对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下：

1.名额：本矿区队考核排名前50%的区队里的星级班组。

2.奖金额度：星级班组奖励3000元/班组，生产辅助类的星级班组奖励1000元/班组。奖金由公司和我矿各承担一半，具体详见公司班组建设管理办法附表2。

3.分配原则：

（1）分配对象：星级班组所有人员                                                                          

（2）分配系数：跟班副队长和班长1.8，A类员工1.6，B类员工1.4，C类员工1.0。

4.每月28日前各区队将本队的班组考核得分报生产技术办，逾期不报的区队扣自控型班组建设1分。

第二十九条 员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

(七十七)日评价活动规则

1.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

2.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。

(七十八)月评星活动规则

1.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名候选人。

2.每月，区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。

3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人500-1000元的奖励。

4.员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：

（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。

（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。

（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员考试中，成绩较好的。班组员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。

（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的不评选创新之星。

（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以直接当选本班组或区队的贡献之星。

(七十九)A、B、C类优秀员工评选

为不断激励员工创先争优，区队每个月要评选出A、B、C类员工。发放各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。

1.A、B、C类优秀员工评选标准：

A类、C类员工各占员工人数的5%，其余90%为B级员工。

A类员工评选标准：A类员工一票否决条件（当月不符合以下条件中的任何一条即不能评选为A级员工）

（1）当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工、请假）。

（2）当月无“不安全行为”记录。

（3）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著且通过区队领导全体投票通过。

（4）班前会记录字迹整洁，对当班重点内容、矿领导讲话等记录详细的。

C类员工评选标准：C类员工一票进入条件（当月符合以下条件中的任何一条即可评选为C级员工）

（1）当月发生一次一般及以上级别“不安全行为”。

（2）旷工1天及1天以上。

（3）事假超过5天。

（4）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。

（5）停工待岗人员。

（6）培训活动无故缺席、迟到、早退的。

2. A类和C类员工所占比例有并列现象的评选方式

（1）由区队领导全体投票进行筛选。

（2）按出勤天数由高到低进行筛选。

第三十条 管理部门考核

39.班组建设考核部门包括：生产技术办、安管办、机电办、调度室、党政办、经营办等。

40.每个月要根据各部门的检查情况和问题的质量对部门进行考核打分，并将考核结果与本部门的绩效考核挂钩。

41.对于不负责任的部门要及时更换班组建设负责人，并在早调会进行通报。

42.考核打分及排名方法：每月区队27日-28日为考核时间，1日上午上交生产技术办统一汇总。（详见神山露天煤矿八型班组考核表）

第六章  保障措施

第三十一条 区队是班组建设的直接管理层，区队要成立以队长为组长，其他管理人员共同参与的班组建设组织机构，明确一名副队长作为本队的区队班组建设推行员，做好日常与上级的协调工作，严禁资料员或办事员担任此职。

第三十二条 区队要建立完善以下班组建设规章制度：

(八十)班前、班后会和交制度；

(八十一)班组长带班工作制度；

(八十二)安全质量标准化和文明生产管理制度；

(八十三)隐患排查制度；

(八十四)安全评估制度；

(八十五)班组学习培训制度；

(八十六)班组民主管理制度；

(八十七)安全绩效考核制度；

(八十八)班组长例会制度；

(八十九)班组长交流制度；

(九十)班组建设其它相关的制度。

第三十三条 各区队要逐步开始推广、学习公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时存档以备检查，做到公开、透明，相关区队和班组要及时进行整改。基层区队和各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。

第三十四条 全面推行指标到人管理，将班组建设内容及指标按照单位、部门、区队、班组和个人层层分解，做到人人有指标、人人有任务，建成与核心业务相统一且全员参与的班组建设管理体系。

第三十五条 将班组建设考核结果作为区队长、班组长和员工提拔、薪酬、奖励、推优评先、外出培训、考察、区队干部解聘、处罚的重要依据。

第三十六条 根据考核日常成绩选树我矿班组建设标杆区队和班组，优先好的经验和做法，由点到面，逐步推进，全面提升。

第三十七条 各区队会议室要配备电脑、电视、网络等系统，努力创造班组信息化建设的硬件条件。

第七章  激励

第三十 政治激励

(九十一)每年要对区队长、技术员和班组长考评一次，结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据，写进个人档案。

(九十二)班组发生重伤及以上安全事故，班长及带班队干一年内不准晋升。

(九十三)各级党组织将优秀班组长列为重点培养对象，合格的优先发展入党。

(九十四)我矿将优秀班组长列为区队长后备人才进行培养，并列入本矿人才库，在竞聘区队长时，公司的金牌班长、银牌班长和铜牌班长可一次性享受不同的加分待遇。

(九十五)劳务工获得公司金牌班长、银牌班长和铜牌班长的，在劳务工转正考试中要给予加分考虑。

第三十九条 荣誉激励

(九十六)优秀区队、优秀区队长

将全年分数进行汇总排名，分数排在前三名的区队上报公司参加优秀区队评选。评选为优秀区队的队长即为优秀区队长。获得公司级优秀区队、优秀区队长的按照《神东煤炭集团班组建设管理办法》进行奖励分配。

(九十七)金、银、铜牌班组、金、银、铜牌班组长

优秀区队里星级高的班组，上报公司参加金、银、铜牌班组评选。评选为金、银、铜牌班组的班长即为金、银、铜牌班组长。获得公司级金、银、铜牌班组及金、银、铜牌班组长的按照《神东煤炭集团班组建设管理办法》进行奖励分配。

(九十八)金、银、铜牌跟班队长

金、银、铜牌班组的跟班队长即为金、银、铜牌跟班队长，获得公司级金、银、铜牌跟班队长的按照《神东煤炭集团班组建设管理办法》进行奖励分配。

第四十条 基层单位年终奖励

我矿年终对优秀业务科室、优秀区队、优秀区队长、明星班组、明星跟班队长和明星班组长以及对本单位班组建设工作做出贡献的先进个人进行奖励。

第八章  附  则

第四十一条 本办法解释权归神山露天煤矿生产技术办。

第四十二条 本办法自下发之日起执行，原《神东煤炭集团神山露天煤矿班组建设管理办法》(神山〔2011〕56号)同时废止。