姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：
| 程序员 | |||||||||||
| 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。 | |||||||||||
| 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 | |||||||||||
| 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 | |||||||||||
| 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） | |||||||||||
| 具体考核指标如下： | |||||||||||
| 序号 | 指标 | 指标分解 | 指标定义 | 总分 | 上级评分 80% | 同级评分 10% | 自我评分 10% | 最后得分 | 总分 | ||
| 经理评分 | 主管评分 | ||||||||||
1 | 工 作 业 绩 | 程序设计与开发 | 1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。 | 20分 | |||||||
| 2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。 | 10分 | ||||||||||
| 软件调试与维护 | 1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。 | 10分 | |||||||||
| 2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。 | 5分 | ||||||||||
| 3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。 | 5分 | ||||||||||
| 硬件及网络维护 | 新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内络正常。 | 10分 | |||||||||
| 临时性设计工作 | 其他各部门需要配合处理的工作 | 10分 | |||||||||
| 2 | 工作态度 | 心态 | 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 | 8分 | |||||||
| 3 | 团队合作 | 沟通，协助，配合 | 通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 | 8分 | |||||||
4 | 日 常 检 查 | 员工日常表现的检查和考核 | 1、工作计划和总结 | 3分 | |||||||
| 2、卫生情况 | 3分 | ||||||||||
| 3、现场纪律 | 3分 | ||||||||||
| 4、会议、活动 | 3分 | ||||||||||
| 5、能源节约 | 2分 | ||||||||||
| 5 | 加 减 分 | 投诉 | 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 | 人事部 | |||||||
| 2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 | 人事部 | ||||||||||
违纪 | 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 | 人事部 | |||||||||
表扬 | 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。 人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 | 总经理 | |||||||||
| 人事部 | |||||||||||
特殊贡献 | 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 | 人事部 | |||||||||
| 最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： | 综合排名： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： | ||||||||||
| 等级评定： A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）——90分（不含） 良好 C：70分（含）——80分（不含） 中等 D：60分（含）--70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 | |||||||||||
| 本月考核建议： | |||||||||||
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