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公司培训表格

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 08:26:40
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公司培训表格

XX公司培训申请表申请部门:年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人:申请部门经理:系统总监:XX公司月度培训计划表编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注:培训类别为理论□操作□;培训方式为脱产□不脱产□。XX公司培训通知单编号:部门:根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在进行。请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。谢谢合作!公司培训部年月日培训内容培训
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导读XX公司培训申请表申请部门:年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人:申请部门经理:系统总监:XX公司月度培训计划表编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注:培训类别为理论□操作□;培训方式为脱产□不脱产□。XX公司培训通知单编号:部门:根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在进行。请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。谢谢合作!公司培训部年月日培训内容培训
XX公司培训申请表

    申请部门:                                                                                    年   月   日

编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注
     申请人:                        申请部门经理:                       系统总监:    

XX公司月度培训计划表

                                                                                              

编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点
课时合计培训部主管人力资源部经理
注:培训类别为  理论□  操作□;培训方式为  脱产□  不脱产□。

XX公司

培训通知单

  编号:                                                     

               部门:

根据批准的培训计划,                    培训定于   年   月   日   时   分在                          

         进行。请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于   月   日前送达培训部。

    谢谢合作!

                                                              公司培训部

                                                              年   月   日

培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用具和资料
培训通知单回执

     编号为         的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。学员名单如下:

                                                                 共计     人。

                                                           部门负责人:  

                                                               年  月  日

XX公司

培训师试讲评估单

                                                                   年   月   日

培训师姓名课程内容授课课时
评估意见汇总:

结论:

                                                  培训部主管:          

参评人员评估意见结论签字
XX公司

培训记录表

  培训部主管:                                            年   月   日

  部门:               时间:              地点:

  培训师:

  内容:

参加人签到参加人签到

XX公司

评估内容表

内    容

评            估

计  划

1.目的

2.内容

3.设计

4.针对性

5.培训技巧

6.教具的使用

培训师

1.速度

2.语音、语调

3.组织

4.控制

5.掌握学员的能力

6.与学员的关系

7.教材与学员经历结合的能力

培  训

1.技巧培训的范围

2.知识培训的范围

3.态度变化的幅度

4.针对性

5.目标的确定性

6.目标的取得

结  果

1.实际操作的真正变化

2.态度上的真正变化

3.培训前后的数据变化

XX公司年度培训计划表编号

申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备  注

   培训部主管:       日期:    人力资源部经理:      日期:       行管总监:      日期:     总经理:       日期: 

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XX公司培训申请表申请部门:年月日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注申请人:申请部门经理:系统总监:XX公司月度培训计划表编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注:培训类别为理论□操作□;培训方式为脱产□不脱产□。XX公司培训通知单编号:部门:根据批准的培训计划,培训定于年月日时分在进行。请通知你部门有关受训学员准时参加,并将回执联于月日前送达培训部。谢谢合作!公司培训部年月日培训内容培训
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