电厂事故模拟分析与考核5

一、事件经过

2016年12月06日14：48，控制部三班陈×在进行#3炉灰库库顶转运斗顶门更换过程中脚手架突然松动倾斜，工作班成员刘××见状马上跑过去帮助陈×紧急逃离脚手架。离开脚手架后人员并无大碍。

二、原因分析

经调查发现就地脚手架搭设不牢固，验收合格证上只有脚手架搭设负责人的签名，没有工作票负责人签名，部门也未按照5米以下脚手架进行验收，同时在使用过程中也未按照要求进行检查签名。结果导致上脚手架工作时脚手架松动倾斜的事情发生。

三、事故性质

1.类别：高空坠落

2.性质：较严重违章

3.危害程度：存在脚手架垮塌、人员高空坠落的安全风险

四、暴露的问题

（一）工作负责人安全意思淡薄，对脚手架搭设的管理规定不了解，脚手架搭设完毕后，依然停留在脚手架验收是搭设负责人和安监部人员身上也未及时通知部门对脚手架进行验收，便上架工作是造成本次违章的主要原因。

（二）外委脚手架搭设工作负责人同样安全意思淡薄，违反脚手架搭设的相关规定，验收程序流于形式，未进行双方验收就在验收单上签名也是造成本次违章的主要原因。

（三）控制部热控专业对公司脚手架搭设的相关规定宣贯落实不到位，对#3炉灰库库顶转运斗顶门更换的脚手架搭设进度掌握不足，在三讲一落实中未实施风险分析及告知，未及时到现场对脚手架进行验收也是造成本次违章的主要原因。

五、防范措施

（一）控制部热控专业组织热控班对公司相关脚手架规定进行重新学习。

（二）凡工作搭设的脚手架完成后必须由工作负责人及时通知部门（5米以下）及副总（5到10米）到场验收，验收合格三方签字后方可上架工作，严格执行每天上架前对脚手架进行检查确认签名后方可上架工作的规定。

（三）每次开工前开展 “三讲一落实”活动。必须正确掌控现场的作业风险，进行有针对性的危险点分析，严格按照“三讲一落实”的要求，重点对高空作业是否每次都系安全带进行全过程落实。

（四）对于本次违章暴露的问题，控制部要认真组织学习，举一反三，杜绝类似事件再次发生。

六、责任认定及考核

（一）按照《大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司安全生产工作实施细则》：控制部对此次事件负主要责任。

（二）脚手架搭设单位，对此次事故负次要责任。

按发生责任人身轻伤考核，对相关责任单位和部门，以及相关人员考核如下： 

1、考核控制部1200元；

2、#3炉灰库库顶转运斗顶门更换工作负责人作为此次事件的主要责任者，考核800元；

3、脚手架搭设单位对脚手架搭设人员培训不到位，安全管理不严，对此次事故负次要责任，考核600元； 

4、由生产副总对控制部主任、控制部副主任（热控）进行约谈，并各考核800元； 

5、热控班班长进行生产系统内部通报批评，并考核600元； 

6、考核生产副总、总工程师各800元； 

7、考核安全监察部主任、驻控制部分管安监专责各600元。