三欣会怎么主持

三欣会怎么主持

　　篇一：三欣会

　　欣赏公司：

　　近年来，有目共睹青旅在经营业绩上蒸蒸日上，但始终居安思危，未雨绸缪，从两个方面来体现青旅的价值观，从思想变革方面：能在面对机遇和挑战的时候即时转换思维，改变观念。2、从变革方面，结合实时，与时俱进，结合公司的实际情况进行变革，以适应新形势下公司发展的需要。期待青旅能够保持并发扬自己的价值观，让青旅人为此自豪。

　　欣赏自己：

　　幸运的是我每天能够过上简简单单的生活，每天早上起床，洗脸刷牙，梳个漂亮的头发，开开心心的上班，然后平平安安的回家，晚上吃顿简单的饭菜，最好没人跟我争，可以吃多一碗白饭，然后开心的笑一下，好好的睡上一觉，发一个好梦，能在最单纯的时间里做最简单的事情。

　　欣赏他人：

　　我要欣赏的人是郭经理，从我刚刚才始进入青旅，印象最深的就是他，从他的头发开始，浓浓的头发，特象他的儿子，特帅。经过多年的拼博，虽然到现在所剩无几，和有点反光的头。他作为部门经理，对工作的负责与认真，从各营业部的业绩看，可以充分证明了他付出的努力。因此，我要欣赏他，特意为他准备了一份礼物，我知道他的箱子内可能已经有大堆，但是我要送上的不是礼物，且是送上一份健康的祝福。谢谢。

　　篇二：三欣会

　　公司成功导入“三欣会”，变指责为赞美中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生不会使用大拇指，不会对　　

别人的优点竖大拇指。这样就造成了中国人狭隘、猜疑、推卸的劣根性。

　　其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。所以要懂得发现并欣赏身边的美！人们性潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。

　　赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化；赞美生理上的优点；赞美所处的位置与环境；赞美采取的行为；赞美做过的事，其中的能力或者态度；赞美一种观念、信念或者价值观；赞美隐蔽的性格优点；赞美心灵上的闪光点、精神与使命。

　　赞美的方法主要有：针对细节，角度独特；言辞简明，情真意切；要在公众场合赞美；借用第三者；用非语言的方式赞美；关心和体贴是最好的赞赏；要公正，把握好尺度。

　　在全公司范围内推行三欣会，根据团队分组每月进行一次，大家围坐在一起畅所欲言，鼓励每个人去欣赏自己（发掘自身的闪光点）、欣赏他人（发现他人身上的闪光点并赞美）、欣赏公司或团队（对公司或自己团队好的方面进行赞美）。详细欣赏内容记录下来分发到团队各员工手上。

　　同时如果发现周围的同事需要你立即去赞美的话，可以写“赞美卡”张贴到公司的“赞美榜”上。（见右图）

　　公司借由这样的活动目的为了打造企业的赞美文化，多去发掘每个人身上闪

　　光的一面，长期以往，我们每个人都会积极主动地改正以往的缺点，留下的将会只有优点。

　　如何开三欣会

　　浏览次数：692次悬赏分：5|提问时间：20xx-1-612:52|提问者：hujigang8888|问题为何被关闭1，三欣会的流程是什么？

　　2，有哪些活动？

　　问题补充：

　　1三欣会的具体方案（活动）有哪些

　　其他回答共1条

　　所有员工围坐一团，第一个勇敢站出来人用一分钟时间欣赏自己，接下来我们每个人欣赏他3分钟，最后用2分钟的时间欣赏公司

　　回答者：beilyfeh|一级|20xx-1-716:57

　　篇三：五项管理--三欣四新会议流程

　　三欣四新回忆

　　这是一个可以帮助我们企业领导加强与员工的沟通和交流，员工与员工的交流，建立强大的核心竞争力的会议，它可以帮您化解高层间的矛盾，增强凝聚力，是塑造企业核心文化的有效措施。这个会议叫“三欣四新会议”

　　例如，董事长、总经理、财务总监、营销总监、人事总监五人开个三欣四新会议，如何开？五人首先围坐在一起，围成一个圈，按照如下流程进行，时间每月一次。

　　三欣四新流程：

　　三欣：

　　1.欣赏自己：说出自己的有点，最近表现好的地方（明确自己的优势）

　　2.欣赏公司：站在个人角度感谢公司提供这么好的平台（感恩公司）

　　3.欣赏他人：说出与会同时身上值得你学习的优点（发现别人、欣赏别人、学习别人）

　　四新：

　　1.自我反省：总结自己的缺点、反省近期不好的状态；

　　2.接受反馈：同事轮流指出你的缺点，最近不好的表现，如外表、行为、性格等（谦虚的接受）

　　3.新自我：重新给自己设定新的目标，成为什么样的新自我

　　4.新承诺：为了实现这个目标，具体的方法和措施

　　（例如：同事说你太严肃，你可以要求自己每天上班看见同事要微笑并说早上好！）