班组管理制度全套详细版

班前班后会制度.........................................1

班组安全管理考核实施制度...............................2

班组工作日报制.........................................3

班组安全管理责任制.....................................4

班组成本管理责任制.....................................4

班组劳动管理责任制.....................................6

民主管理制度...........................................6

班组质量管理责任制.....................................7

精神文明管理制度.......................................8

应急事件管理制度.......................................8

班组生产管理责任.......................................9

班组考核制度...........................................10

班组长岗位责任制.......................................11

班组长作业现场安全生产责任制...........................13

岗位就近管理责任制.....................................14

合理化建议管理制度.....................................15

“六员一防”成员工作制度...............................18

 民主生活会制度........................................19

“手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20

班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。  

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。  

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

   四、班前、班后会主要内容应包括： 

 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 

    六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

 七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度

1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；  

2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标； 

3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； 

4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； 

5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具； 

7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；

8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工； 

9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人； 

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所； 

11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明； 

12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；

13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。 

班组工作日报制度

一、目的

为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组绩效考核做准备，特制定本规定。

二、范围

适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。

三、内容

1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。 

2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。  

3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。  

4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。 

5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。 

班组安全管理责任制

一、认真执行交制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。

二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。

三、 经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。

四、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。

五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。

班组成本管理责任制

一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。

二、每次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。

三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。

四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。

五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。

六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。

七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。

八、及时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

班组劳动管理责任制

一、认真执行交制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。

二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。

三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。

四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。

五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。

民主管理制度

一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。

二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。

三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。

四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。

五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等，都要通过民主会才能生效。

六、要求对全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。

班组质量管理责任制

一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。

二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

三、前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。

精神文明管理制度

一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。

二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。

三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。

四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。

五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。

六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。

应急事件管理制度

一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。

二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。

三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。

四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。

五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。

七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。

八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。

九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。

十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。

十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理

班组生产管理责任

一、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

三、班组要严格执行交制度、做到手拉手交。

四、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得上岗。安全监护期不少于一个月。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。

班组考核制度

一、考核办法

    1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。

    2、凡有下列情况的予以加分：

   （1）全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。

   （2）按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。

   （3）有其它突出成绩的酌情加分。

   3、凡有下列情况的予以扣分：

   （1）发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。

   （2）不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。

   （3）有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。

   （4）工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。

   （5）因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。

   （6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。

   （7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。

       班组长岗位责任制

1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、、法规及有关规定。

2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 

3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。  

4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。  

5、是电气队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负直接领导责任。  

6、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定电气队实现厂年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保队安全目标的实现。  

7、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。  

9、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；组织本队不安全情况的调查分析，并按＂三不放过＂的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。  

10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。  

11、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。  

12、协调电气队各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，同时协调电气队与其他队组间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

13、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

14、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

班组长作业现场安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

 岗位就近管理责任制

 金庄煤业在强化企业管理的过程中，注重企业 管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。

1.通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。

2.推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理。

3. 就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。     

4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。

5.“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。

6.“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。

7.“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。 

合理化建议管理制度

一、目的：

为了培养员工对金庄煤业公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为同煤集团金庄煤业发展出谋划策，推动金庄煤业电气队各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：

    金庄煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

    合理化建议是指是指员工或团队针对金庄煤业电气队各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作程序的改善；

3、新产品经营项目的开发建议；

4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；

5、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

6、网络信息化管理方面的合理化建议；

7、职务范围内，重大突破性合理化建议；

8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议；

9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。

五、管理部门职责：

1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励。 

3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

6、合理化建议的奖励标准会经领导讨论后决定。

五、相关表单：   

《合理化建议申报表》

合理化建议申报表

No.                                                          年     月     日

1.强化党员安全监督员管理。设立支部的党员安全监督员考核记录簿和党员个人安全监督员监督工作日志。实行三汇报制度，就是要求党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全面的安全检查，安全情况要向跟班干部汇报，并及时处理安全隐患。 

2.强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。

3.强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对班组长的素质、职责权利、任免、待遇、考核安全岗位津贴等都做出明确的规定。

5.强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不断提高安全监督员自身业务水平，争当安全生产的排头兵。他们对照“三大规程”实行严格的监督检查，发现不安全因素时，严格监督有关单位和个人及时处理，制止了各种“三违”的发生。

6.强化瓦检安全监督员管理。不断提高瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检查瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检查瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定地点进行“三检查、三汇报”，增加可比性，保障了矿井“一通三防”安全。 

7.强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动的主要载体，以“井上注重宣传，井下注重监管”的原则，建立三级考核体系，开展多种形式的安全宣传活

民主生活会制度

党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员的积极性、主动性和创新性，正确对待和处理不同意见，使党员的权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：

1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬，必要时可根据工作需要，在季度内提高或推迟召开。

2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，根据本单位工作实际和群众反映较大的热点问题，确定为议题。

3、召开会议前应通知每个月到会人员，参加会议人员无论职位高低都应按时到会，无特殊情况一般不能请假因故不能到会参加者必须请假。

4、民主生活会要遵循团结----批评与自我批评----团结的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉的原则，要围绕议题交流思想，提高认识，总结经验教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作的目的。

5、做到内外有别，民主生活会中有保密的内容不得外传，对违反纪律的，轻者批评教育，重者按违反保密纪律给予处分。

6、民主生活会结束后，会议记录要及时整理提出整改意见，并综合情况向上级党组织报告。

“手指口述”操作法推行管理与

           考核办法  

1.按照要求认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。 

2.职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参加考试审核。

3.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚责任人20元。      

4.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20元。      

5.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40元。     

交制度

    1、人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交，人员在未办完手续时不许离开岗位，交发现的问题应由人员处理，人员协助配合。

    2、在处理事故及进行操作时，不得进行交，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交。

    3、正式交，人向人说明交接事项，人员认为无问题时，方可在交记录本上签字，并记清时间。

   4、交时，应交接以下事项：

   （1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发现的设备缺陷。

（2）设备线路作业情况，工作票情况。

   （3）保护装置变更部分，各种记录及上级命令指示，当班未完成的事项。

   （4）人员对人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。如发现问题应向人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。

学习培训制度

    1、及时贯彻学习党的路线、方针、及上级领导和矿党政的重要指示和会议精神。

    2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。

    3、每周安全活动学习，内容要丰富，事例要有典型。认真吸取教训，贯彻好不安全不生产的精神。

    4、定期举办职工的安全技术培训，提高职工的业务素质和技术水平。

    5、业务学习要以提高职工的业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为主要内容。

    6、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。

    7、定期组织好向兄弟单位先进管理经验、工作经验的学习及现场参观活动。

    8、学习的指导思想要明确，并认真做好记录，内部要有针对性,态度必须端正。

    9、坚持班前安全思想教育，提高职工安全意识。

   10、及时贯彻各类作业规程。

安全承诺制度

   本班作为电气队xx班组 ，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

    1、 严格遵守国家法律，法规和公司、电气队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

    2、 自愿接受公司、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

    3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、电气队安全管理规章，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

    4、 保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝各类电气事故的发生

    5、 根据电气队安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

    6、 本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

    7、 积极参与公司及电气队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

    8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

安全生产隐患排查、治理和报告制度

第一章　总则

第一条 为了及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，根据《安全生产法》等相关法律、法规及集团有关文件规定，特制定本制度。

第二条 安全重大隐患是指对安全体系中的任何一项有严重安全危险的隐患。各中心、发现有重大隐患的，应当立即停止作业，制定防范措施，及时排除隐患。

第三条 切实加强对现场重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

第二章　隐患排查机构

第四条 成立专门的安全监督办公室，下设安全隐患排查工作小组（即稽核小组），由专职安全监督员及兼职稽核员组成，具体负责业务范围内的安全隐患工作：

第五条 部门负责人对本队安全隐患排查、治理全面负责且负直接责任，各小组负责组织分管范围内的安全隐患排查，各班组负责实施本职范围内的安全隐患排查。

第六条 安全隐患实行公司、区队、班组三级管理和监控，且各级隐患排查机构均要建立健全隐患排查记录，把存在的问题、整改期限、整改落实情况、检查人、整改负责人等详细记录在案。

第七条 成立以部门负责人为组长的隐患排查组，对自己分管的工作监督检查，督促整改落实存在的安全生产隐患，隐患记录要齐全。

第 安全隐患排查工作要落实到点位，点位负责人对本点位的安全隐患排查、整改负责，每班要填写隐患排查记录。

第三章 隐患排查

第九条 安全管理控制点按照控防重要程度划分为一级（重点）、二级（中级）、三级（一般），进行分类管控。

第十条 本队安全生产隐患的种类分为：电气设备、供电线路、供电设施、消防和其他。

第十一条 一般隐患由各部门负责人负责整改，责成立即整改或限期整改。

第十二条 重大隐患必须组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改作业范围，并组织实施。

第十三条 各班组每月组织二次以上分区域安全隐患排查。查出的隐患形成稽核检查图表，限期整改，按期未整改的将严厉处罚。隐患排查与公司标准化检查相结合。

第十四条 隐患整改结束后的验收工作：重大安全隐患整改结束后，组织相关人员进行综合验收；一般隐患限期整改后，由整改责任人负责监督检查和整改验收后，由专职安全监督员负责复检、登记。

第十五条 隐患排查小组组长每月排查的安全隐患不得少于10条。

第十六条 各兼职稽核员按区域每月排查的安全隐患不得少于10条。

第十七条 电气队组织的专项稽核安全隐患排查除每月至少一次外，必须在节假日大型活动前，针对大型活动开展现场的供电线路及设备进行至少二次以上的专项安全隐患大排查和复检。

第十 隐患排查小组、稽核员每天对本系统进行检查，查出的问题由各部门负责人、安监办负责督促落实整改。

第十九条 本部门、稽核员查出的问题由安监办发整改通知单，并督促落实整改，跟踪复查。

第二十条 本部门、各点位查出的问题要求当班整改，当班整改不了的要制定切实可行的方案，限期整改。

第二十一条 安全隐患的报告与上报：凡在公司经营管理区域内出现的安全隐患，无论是大是小，第一发现人必须及时汇报矿调度室、责任管理部门及安监办，以便及时采取措施进行处理，严防事故隐患的扩大；责任管理部门接到隐患报告后，要立即通知各有关部门和负责人，并指定人员现场跟进落实整改，直至隐患消除。第二十二条 安全隐患排查严格按照质量标准化要求执行，对照标准找差距，对照要求找问题、对照本职找缺点，及时排查现场安全隐患。

第二十三条 特殊时期（如节日期间）要不定期对节假活动现场进行隐患排查。

第二十四条 各门应对隐患整改进行监督，并履行以下职责：

1、对各点位、员工上报的隐患必须及时赴现场勘查，明确隐患整改的责任单位，督促协助责任部门进行整改；

2、督促隐患责任部门落实整改责任人，制定整改方案和应急处理预案；

3、督促、责令隐患点位限期整改或暂停作业整改。

第四章 附则

第二十五条 本制度与集团基本法有关规章制度相抵触时，以基本法行文为准。

第二十六条 本制度自下发之日起实行。

安全质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明生产管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制作业规程和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。

5、作业过程中必须严格按作业规程和安全技术措施进行作业。

6、经常对职工进行安全教育，根据作业进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好作业现场的文明生产。

8、班组长每天必须对作业现场，作业地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；

1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；

2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；

5）、班组严格执行“四不放过”以及交制度；

6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得操作。

7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

10）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

14）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

15）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

事故报告和处置制度

　  1、对发生的事故，无论大小，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

　　2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报调度室和上级领导，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

　　3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

　　4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

　　5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

　　6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

　　7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

施工班组管理制度

 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2020年6月颁布施行。

上海市天雅建筑工程有限公司

天街项目部

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。

第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：

（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：

   1、在施工现场打牌或其它形式进行的；

   2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

   3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；

   4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；

   5、不合理使用材料，浪费施工材料的；

   6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：

   1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

   2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

   3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

   4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；

   5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

   6、严重违公德，给他人造成伤害的；

   7、有违法犯罪行为的；

   8、违章施工，造成人身伤害事故的；

   9、其它符合严重违纪条件规定的。

（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：

   1、违章施工，造成人身伤亡事故的；

   2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

   3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；

   4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

   5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自2016年6月起实施。

重庆市锐奇达建筑工程有限公司

钢筋班组施工管理制度

一、施工准备阶段：

1、人员组织与协调：

各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。

2、工器具准备：

钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。

若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200～500元处罚，并赔偿相关损失。

3、技术准备：

含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训

1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。

若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围，每次每处按200元处罚，并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。

2）、施工技术交底：

A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。

B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500～2000元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。

4、材料准备：

对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作等的准备

1）、垫块：

梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求；

剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料；

若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200～500元处罚，并赔偿相关损失。

2）、扎丝

应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。

3）、焊条及焊药

竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药，特别是二，三级螺纹钢用42,56焊条必须有所区别并不得混用。施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者，除勒令立即整改外，每次每处按200元处罚。

4）、板筋码凳

据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接，严禁用原材下料焊接。若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按50元/个处罚。

二、施工技术标准及质量要求：

1、配料:

1）、钢筋由专人配料，料表在由劳务及项目钢筋工长审批后方可加工。若发生未经审批班组擅自加工的情形，除立即停止加工外，按300元/次处罚。

2）、配料人员必须熟悉图纸，核定，会审纪要，变更及钢筋加工制作规范，图集。若发生配料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/根处罚。

2、钢筋加工：

1）、制作下料:

钢筋均现场加工制作，钢筋下料长度，弯曲角度，弯芯直径等必须满足审批无误的料单及相关规范要求。若发生下料错误的情形，除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按50元/根处罚。

A、HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其内径≥2.5D，平直长度≥3D；

B、钢筋末端做135°弯钩时，HRB335级，HRB400级弯弧内径≥4D；

C、钢筋作≤90°弯折时，弯弧内径≥5D。

2）、钢筋进场后按规格，型号标识清楚，在使用过程中严禁混用，特别是二级钢和三级钢更不允许错用，混用，串用。若在操作过程中发生次情形，除勒令立即整改外并赔偿材料损失外，按100元/根处罚。

3）、电渣压力焊：

A、柱，剪力墙暗柱钢筋楼层主筋（即≥Ф12的所有竖筋）均采用竖焊接连。竖焊必须在正式施工前焊接工艺试件，焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按100元/根处罚。

B、无论工艺试件还是工程试件，轴线偏差及焊接力学性能必须满足要求，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000元罚款。

4）、闪光对焊：

A、焊工必须有在有效期内的上岗证，严禁无证上岗，发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外，按100元/根处罚；

B、焊接施工时严格控制焊接参数，当发生不合格试件时，除立即换工人外，每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作，若发生再次上岗现象，除立即驱逐出场外，每次对劳务处以1000元罚款。

5）、箍筋：

本工程为抗震结构工程，箍筋应作135°弯钩，弯折后钢筋平直长度≥10D；箍筋内净尺寸±5mm；盘圆钢筋冷拉率≤4％。

3、钢筋绑扎：

钢筋绑扎主要应控制受力筋间距，排距，钢筋网眼尺寸，箍筋间距；预埋件中心线位置，水平高差以及保护层厚度控制。

1）、半成品堆码，标识：

A、按结构部位，构件编码加工钢筋，加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚，严禁标识混乱。若发生构件不标识的情形，除勒令立即整改外，按50元/次处罚。

B、若因标识不清或错误导致构件材料用错，除勒令立即整改外，按500元～1000元/构件处罚。

2）、钢筋连接：

纵向受力筋接头连接区段长度为35D且不小于500mm，其接头百分率采用焊接或机械连接时：

A、受拉区：≤50％

B、有抗震要求的框架梁，柱端的箍筋加密区只能采用高质量机械连接，接头面积百分率应≤50％

C、受拉筋搭接接头百分率应符合设计要求，原则上，对梁，板，墙应≤25％；柱类≤50％

a）钢筋安装：

A、也即指钢筋的绑扎。原则上，受力筋的品种，级别，规格和数量必须符合设计要求。钢筋绑扎允许偏差值不得超过下表值，否则，除勒令立即整改外，按下述金额处以罚款。

插筋位置必须位置准确无误，符合轴线位置偏差要求；插筋轴线位置超过钢筋保护层厚度者，除勒令立即整改外，按50元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。

插筋预留长度按结构必须满足力学性能及规范要求，若发生断点错误，或长度不够的情形，除勒令立即整改外，按100元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。

C、钢筋的搭接及锚固：

钢筋的锚固主要是梁筋、板筋锚固长度，钢筋的锚固尺寸和长度必须满足设计及规范要求，若发生锚固长度尺寸不够的情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚。

钢筋的搭接主要是指梁板板筋的搭接，柱筋只能用机械连接和竖焊连接；在柱筋连接钢筋级别大于二级及以上时方可采用倒插及绑扎，此时搭接长度应满足规范要求；钢筋搭接时若发生搭接长度不够的情形，除勒令立即整改外，每次按50元/根处罚，并赔偿多用钢筋价值。

D、绑扎过程中，钢筋的品种，级别，规格，数量必须满足设计要求，严禁无变更错用或代用，若在使用过程中有错用，无故代用情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚，并赔偿多用钢筋价值。

F、钢筋安装过程中，二、三级钢筋严禁错用，窜用，混用，若在使用过程中有上述情形，除勒令立即整改外，每次按100元/根处罚，并双倍赔偿钢筋价差价值。

G、钢筋保护层厚度：

钢筋成型后，按设计要求按合理点位安放垫块，垫块厚度和型号必须准确无误，不得有不垫，错垫，点位不够的情形，否则，除勒令立即整改外，每点每处按20元处罚。

柱筋保护层由于塑料垫块强度不够，为保证柱上口柱筋轴线位置准确无误，其四周应用5—8cm Ф25短钢筋头固定，否则，除采取相应措施立即整改外，按50元/点处罚。

三、文明施工

1、堆码：

1）、钢筋工用所有材料如原材，半成品，扎丝除用于工程上之外，多余材料必须及时分区域，分规格，分型号堆码整齐，达到有序，清爽，若未及时清理或清理不符合规定要求，除勒令立即整改外，按200元/次处罚；

2）、施工区域用剩余材料应调离施工区并在半成品堆码区堆码整齐。楼层及架体上严禁堆放任何钢筋、半成品，特别是箍筋，否则，除勒令立即整改外，按30元/根处罚。

2、收捡：

按标化现场及文明施工场地要求对场区，基坑，楼层等部位及时进行清理。诸如焊条，扎丝，箍筋及其他半成品等必须及时清理或清除。否则，除勒令立即整改外，按10元/件处罚。

3、工完料清：

钢筋绑扎完毕后，涉及钢筋工用工器具，材料必须在砼浇筑前清理干净。否则，除勒令立即整改外，按10元/件处罚。

四、安全管理

1、施工现场严格遵守项目安全管理规定，严禁赤膊，短裤，酒后作业。现场不戴安全帽，管理人员按50元/顶，工人按10元/顶处罚。赤膊或短裤每人每次按50元处罚。酒后作业每人每次按200元处罚，并立即清理出场。

2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺跳板行走，严禁无安全设施作业，否则，除勒令立即整改外，按50元/次处罚。                                                                   

3、施工厂区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按200元/次处罚。

五、劳务管理

严格按项目劳务管理办法执行，要求班组严格执行项目管理人员、工长要求及安排。

1、劳务班组人员特别是管理人员在任何原因，任何情况下严禁与项目管理人员、工长，甲方，监理争吵，顶撞。否则，除赔理道歉外，每人每次按200元处罚。

2、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时每人每次按500～1000元重处，并驱逐出场。同时对劳务公司处以3000～10000元罚款。情节严重的移交门并追究相关刑事责任。

3、本项目严禁偷盗，：项目财产神圣不可侵犯，严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆，电脑，钢筋，扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人处以1000～2000元罚款，并驱逐出场。同时，对劳务处以3000～8000元罚款。

模板工程施工班组管理制度

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。

一、施工准备阶段

1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对劳务处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

2、技术准备：图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模版制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对劳务及班组处以200元/处处罚，并赔偿相关的一切损失。劳务和各班组必须对进场工人进行详细的技术培训和交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因劳务或班组组织不力，工人技术水平不达标而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对劳务及班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。

3、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。

二、管理制度

1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。劳务管理与班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以劳务及班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。在装模前必须熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的反工。

2、班组长必须参加放线，并与工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/条方。

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

19、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

20、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

21、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

22、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

23、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

24、必须按照指定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。

25、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

26、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

27、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对劳务及班组处以200元罚款。

28、混凝土浇筑完成后，必须按照要求拆除，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以200-500罚款，并赔偿相关一切损失。

29、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

30、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

31、公司的材料，不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

32、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

三、文明施工

1、除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

2、工完料清：木工施工完毕后，必须在混凝土浇筑前对施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

3、在规定区域外不得堆放木工施工器具或模版成品与半成品，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

4、施工现场不得煮饭、洗衣等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

5、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

四、安全管理

1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，不带安全帽，处以管理人员100元罚款，工人50元罚款；酒后作业处以每人每次200元罚款。

2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

3、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模版成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款。

4、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、本项目严禁任何形式的偷盗、行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000-2000元罚款，严重者追究其法律责任。同时，对劳务公司处以3000-5000元罚款。

注：如果在相关人员有意或屡教不改的情况下，其惩罚加倍直至驱逐出场。

惩罚不是目的，希望各班组自觉自愿，为本项目添砖添瓦，保障工程的顺利进行。

本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。

砼施工班组管理制度

为了保证工程安全、质量，建立质量保证体系特制订如下管理制度。

一、施工程序

墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

二、管理制度

1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。

17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染（尤其是污染安全网）的罚款200元/次。

18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

三、文明施工

1、工完料清：模板拆除施工完毕材料清理完成后，必须对混凝土施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

2、施工现场不得煮饭、洗衣等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

3、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

四、安全管理

1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，不带安全帽，处以管理人员100元罚款，工人50元罚款；酒后作业处以每人每次200元罚款。

2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

3、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模版成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款。

4、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、本项目严禁任何形式的偷盗、行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000-2000元罚款，严重者追究其法律责任。同时，对劳务公司处以3000-5000元罚款。

本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。

外架施工班组管理制度

 为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。

一、施工程序

首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

二、管理制度

外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。

临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。

楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。

所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。

安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。

每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。

所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。

本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。

三、文明施工

1、除施工过程外外架班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

2、工完料清：外架搭设拆除施工完毕后，必须对施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

3、在规定区域外不得堆放外架工施工材料，否则除勒令收捡外，另对劳务及班组处以200元罚款。

4、施工现场不得煮饭、洗衣等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

5、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

四、安全管理

1、施工现场严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，不带安全帽，处以管理人员100元罚款，工人50元罚款；酒后作业处以每人每次200元罚款。

2、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

3、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模版成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款。

4、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除勒令恢复外，对责任人处以200元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、本项目严禁任何形式的偷盗、行为，一旦发现，除追偿相关损失外，另处以1000-2000元罚款，严重者追究其法律责任。同时，对劳务公司处以3000-5000元罚款。

注：如果在相关人员有意或屡教不改的情况下，其惩罚加倍直至驱逐出场。

惩罚不是目的，希望各班组自觉自愿，为本项目添砖添瓦，保障工程的顺利进行。

本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。

施工班组管理制度

为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。

    一、管理职责

1、总经理办公室负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。

2、运行管理部、客户服务部、总经理办公室、车用燃气事业部等部室是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。

3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。

二、班组基础管理规定

1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。

2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。

3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。

三、班组现场管理规定

1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。

2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。

3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习惯。

四、班组安全管理

1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人。

2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。

3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。

4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。

五、班组企业文化管理规定

1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。

2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。

3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。

4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

六、班组设备管理规定

1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。

2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。

3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。

4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。

七、检查与考评

1、月度检查考核

（1）各班组每天由班组长进行自检，发现问题及时处理。

（2）各部室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。

（3）总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以100元/人次的罚款；部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以100元的罚款。

2、年底班组达标考评

（1）公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组，并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。（具体班组达标考评办法见附件2）

（2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。

（3）各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。

（4）公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。

附件1：班组管理月度检查表

附件2：班组达标考评办法

附件1：班组管理月度检查表

淄博华润燃气有限公司班组管理月度检查表

被检查班组负责人（签字）：                         检查时间：

附件2：班组达标考评办法

淄博华润燃气有限公司班组达标考评办法

为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。

一、班组达标考评的实施

1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司总经理办公室。

2、总经理办公室每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选优秀班组、达标班组、不达标班组。

二、优秀班组、达标班组获评条件

1、优秀班组必备条件

（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。

（2）年底班组达标全面考评成绩90分以上。

（3）月度检查无扣分项。

2、达标班组必备条件

（1）班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指标。

（2）年底班组达标全面考评成绩80分以上。

（3）月度检查有扣分项但及时改进。

三、班组的奖罚

班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。优秀班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100元/人。

四、达标班组考评标准