HSE监理工程师

1.负责监理部现场安全文明施工监督检查工作，审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，包括安全组织机构有无安全工程师，区域安全责任人等，督促承包单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种行业持证上岗；

2.审查承包单位到属地安全监督站办理的安全监督手续，检查承包单位的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出意见督促承包单位整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证；

3.定期巡视检查施工现场，定期检查承包单位的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况；

4.每周监理例会上检讨安全监理情况，安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包单位发整改通知单；

5.评价承包单位的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见；

6.每月月底将《安全监理月报》报公司；

7.参加公司每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在的问题及安全隐患拟发《安全隐患通知单》，并监督其按时整改完;

8.完成项目总监（或代表）安排的其它工作。

资料员(文员)职责

1.熟悉监理部内部的有关情况；

2.认真真实做好各种会议纪要；

3.认真完成监理部与公司、业主、总包单位、分包单位等图纸、变更、资料、文件收发管理工作，包括电子文件；

4.完成监理部图纸、变更、资料文件归档管理工作；

5.及时办理监理内部传阅手续，认真完成文件、资料传阅及归档工作；

6.及时完成监理内部文字打印工作；

7.做好监理部的接待工作；

8.及时收集、整理监理资料并记载工地大事记；

9.做好监理机构设施、设备、物品等的管理工作；

10.完成项目总监（或代表）安排的其它工作。

工地会议制度

1 目的：为了促进工程参建各方信息的交流，提高项目部整体工作效率，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于项目部召开的各种会议。

3. 会议主持人：正常情况下由总监理工程师主持召开，如总监理工程师不在施工现场可由专业监理工程师主持召开。

4. 参加人员：项目监理部所有人员及各参建单位相关人员。

5. 会议时间：原则上定于每周五下午3：00时召开，如遇特殊情况可根据实际情况进行调整，但必须保证每周至少召开一次。

6.会议主要内容包括：

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量核定情况；

解决需要协调的有关事项；

其他有关事宜。

7 召开会议的具体要求：

项目监理部及参建单位相关人员要准时参加会议；

由专人记录会议内容，形成书面会议纪要并存档，会议纪要的整理签发工作由项目监理部资料员于次日16时完成；各专业监理工程师认真做好相关记录。

召开会议期间，各项目部成员发言时其他成员要保持安静，认真听取他人发言，与会人员必须自备会议记录本做好记录，手机应调至到振动状态；

安排和协调各项目部工作的具体事宜；

每次会议须明确主题，会议发言应言简意赅，相对控制发言时间，禁止漫无达际的泛泛而谈；

对重大或有分歧的议题，有关人员在会前单独联络、沟通，而在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议。

本制度自发布之日起实施。

监理员职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6.做好监理日记和有关的监理记录。

7.根据国家规范、标准，按照专业监理工程师的安排和要求，负责检查各分部分项工程质量和旁站监理，向专业监理工程师提交质量监理情况报告，对发出的整改通知单，督促承包单位落实整改；

8.根据进度计划安排，检查各分部分项工程的进度，记录主要施工部位的劳动力、材料和机具的调配情况，向专业监理工程师反映进度情况，对发出的整改通知单，督促承包单位落实整改