总承包EPC项目实施组织方案

一、施工准备

本项目是一个庞大的系统工程，所以施工准备就要做得更细致更全面，摒弃原有思维方式，针对项目的特殊性做准备。

施工准备大致划分为七个方面，人员方面、机械方面、材料方面、工艺方面、环境方面、协调方面、资金方面。

人员方面准备有四类人员，管理类人员、实施类人员、BIM人员、作业人员。

管理类人员首先按照国家法律法规具备执业资格，再次有端正的工作态度和学习新事物的能力，高层在我们国家还属于逐步成熟项目，必然有其超前性和特殊性，就要放下老的思维重新定位工作态度，对于新事物要主动探求和学习，在最短的时间内掌握运用。最后要有相对好的身心素质和稳定的工作岗位，要求有健康的身体和坚韧抗压心态，管理类人员在公司合约必须稳定能够连续在该项目完成任务，中途尽量不调换人员。

实施类人员要有充分的理解能力和执行力，实施类人员要学习常规技术之外的其他东西，对工作认真的态度和积极的心态。项目整体要求高，随之配套制度必然在原有基础上更要精益求精，指令要实效性落实。我们公司在原有办公流程上，将原有的24小时回复制改为12小时回复制。

BIM人员组成一个BIM小组，BIM组要求与设计组做平行工作，在搭建的设计平台上互相支持补充。

作业人员要求要有精神上和物质上的激励，安排作业人员进行专题学习，同时组织专项考核。公司设立学习示范标兵和技能比武奖，每月一次，奖励人数不定，单项奖金额度在500-5000元。

机械方面准备有小型电动机械准备和手持机械准备。室内高层所用机械必须是精良可靠，公司选择工具的原则是精良可靠。举例电焊机有大中小型焊接，根据可移动性和可运输型比较，外观尺寸小于800*800*600焊接最适合。手持工具方面举例冲击品牌中型号的不同可靠性也不同，冲击钻价格较高但可靠性极佳，采用双电刷设计，机械故障率在千分之一以下，故选择这个型号的冲击钻。

材料方面准备除了按照建设单位材料认样封样流程外，特别关注是借鉴工业制作的监造法，对材料工厂化加工进行过程中控制。签订合同后，委派专员定期到厂商和加工单位进行过程监造，填写过程检查单，在材料生产出来还未包装封包前就进行外观检查、性能检测，有抽样要求的按规定抽样，在检查检查抽样合格后再封包，将材料准备提前化。在时间上在提前规划运输梯次的周期，按以往经验运输梯次至少提前72小时上报。

工艺方面准备除了常规的图纸和分项交底外，关注点落在对BIM转化方面。将工艺节点做爆炸图演示，示范工艺的步骤，给出判定合格标准的事例图片，指出常见的质量问题和解决方法。涉及交叉作业的工艺，要模拟演示交叉作业的碰撞试验，模拟出现的矛盾。对于出现矛盾按照解决方式进行BIM演示，模拟验证解决问题的方法和成效。

环境方面准备相应的器材。电气动力类的配电箱和备用电气元件塑壳空气开关，电气使用类的移动电箱和备用电缆空气开关。依据临电施工方案按总配电箱数量的1：1配备相关电气元件。温控类器材测量温度除了按楼层配备温度计和湿度计外，另外配备2台红外测温仪，用来检测重点施工区域的温度或温升。消防类器材准备干粉类灭火器500个用于固体液体火灾，二氧化碳灭火器500个用于电气类火灾。

协调方面准备设立外联员和电梯专员。外联员事先收集周围交通情况、物流情况、医院情况、公共设施情况，熟悉掌握场地内工作流程，场地内各相关专业联系方式和应急电话。电梯专员事先掌握电梯运行的参数和运输时间，事先做装箱计划，应用BIM模型来解决运输效率最大化的问题。

资金方面准备三类资金：劳务铺底资金、材料预付款、紧急事故应急资金。按照我们的估算，估算依据是成本比例系数。

公司根据日后中标情况，组织资金进行先期投入，开工前30天内将资金的50%划拨入项目单独账户，开工后30天内将剩余50%划入项目账户。

二、施工部署

1、公司组建项目部的原则

首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加本项目的投标活动，我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得成功，我们认真阅读了贵方提供的工程招标文件，并根据本工程招标的内容，积极组织专业的资深技术人员进行了专题会议，并精心组织了工程造价师编制工程预算书和施工组织设计等装饰方面的投标书。

我公司各级领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。我公司对本项目实行全面授权的方式，组建现场施工项目经理部，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权负责为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。

一旦工程由我公司承建，即将本工程作为我公司年度工程来抓：由一级建造师并领导多个大型工程的项目经理担任施工现场项目经理。多年来，项目经理曾参与组织施工多个医院项目，在工程管理上对施工进度、质量、安全、文明施工管理认真负责、一丝不苟、精益求精，多次得到了建设单位、监理单位、专家、同行的赞赏和好评。项目经理部下设各专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。

项目部是公司总部在项目实施期间的项目管理机构，是项目管理的微观层次。针对本工程我项目部的设置遵循以下原则：

2、目的性原则：

3、管理跨度原则：指一个管理者直接管理的人数，一般管理跨度只能有十几个人；

4、系统化原则：指各层次各组织之间要形成一个相互制约，相互联系的有机体；

5、精简原则：在保证必要的职能的前提下，尽量精简机构，减少层次；

6、项目部与公司组织一体化。

三、施工区段组织

招标文件中已明确本工程不分标段，需要根据部位划分进行科学组织。本项目采用整体逆做的施工顺序，在随后的装饰施工中也要根据“逆做”这个中心来组织装饰施工。

为响应招标文件，我们按照“逆做”思路，参考了类似高层建筑的施工组织，拟定了装饰总工序思路，确定了装饰总组织，落实在图表上，分列了各部位的分段工期。

拟定还考虑了前期准备、高层垂直运输和经济适用性三个影响因素。前期底层属于探索性质，准备周期长，后期属于仿制性质，准备周期短。前期垂直运输依赖较小，拟定采取混合运输的方式，中期垂直运输依赖极大，必须采用外挂梯运输，尾期项目因施工楼层高且室外电梯极有可能拆除，也必须依赖楼层转换层倒运分段运输。经济适用性在前期探索性质强拆改频繁，占用铺底资金和流动资金大，中期因垂直运输降效明显，占用劳务资金大，后期因工艺流程都很成熟且有可模仿性，在铺底资金和流动资金上较小，但在二次倒运付出的代价比较大。

分成两个作业段，每个作业段前后衔接流水施工，每个作业段内同步平行施工。这样施工的优势是每个施工部位的管理力量能够一次投入二次使用，劳务人员一次培训二次进场，企业资金一次投入二次循环，符合市场经济规律。

四、施工程序与顺序

建筑装饰施工要有严密的组织程序安排生产。施工内容多而繁杂，前后顺序也要理顺。

每个部位有差异性，每个部位的程序都会有一个微调。通用程序如下：

1、按照施工整体进度计划编制单项进度计划，联合BIM技术指导。

2、按照单项进度计划编制技术需求条件和编制人机料安排，用于BIM技术计算数据

3、按照技术需求条件和人机料安排来安排放线测量、联合会签、垂直运输，应用BIM技术提供数据支持。

4、放线测量、联合会签、垂直运输完成后工序作业。

5、工序作业实体自检互检，过程中发现偏差用BIM给予模拟解决

6、监理报验验收数据采集传输调整BIM模型。

五、项目管理组织机构

1、总则

为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理。

项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。

根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

2、指导思想

本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

3、安排进场

接到中标通知书后，我公司将立即组织成立项目经理部。由公司领导带头，选派身体条件好，工作能力强，技术水平高的施工骨干力量，建立一支有经验、高素质的管理队伍。

项目部管理人员在接到中标通知书后两天内到达施工现场，其余人员分批到达，测量人员和仪器以及项目部筹建人员最先抵达施工现场，进行施工前期准备工作。

各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达。并在开工前及时进行入场教育。使其了解工程性质、内容；各自担负的任务；安全、质量要求；施工操作要点、注意事项等，且合理分工、就职在各专业队组，完成所交给的各项施工生产任务。

根据本工程特点、工程量、工期要求，各专业队配备相应数量、技能等级的人员，满足施工需要。为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目部组织构架图如下：

4、管理人员职责

主要人员情况说明

项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

领导层主要人员职责

项目经理岗位职责

具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。

对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

项目技术负责人岗位职责

协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

项目副经理岗位职责

在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

对计划进度、实际进度进行，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到安全文明工地的标准。

商务经理岗位职责

负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

5、各部门职责

项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：

工程计划部职责

制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。

制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

负责拆迁、统计、文明施工等工作。

技术质量部职责

负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。

物资设备部

负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

负责主要物资的采购、供应工作。

确定内部管理流程，制定岗位责任制。

组织对采购物资的验证、贮存等工作。

经济合同部

职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

综合管理部

职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。

深化设计部与BIM技术

负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

BIM团队建筑数据模型

技术专家组职责

技术专家组人员由本单位及社会有名望的专家、教授和高级工程师组成。同时，与有关社会科研系统进行密切合作，聘请具有丰富施工实践经验的专家进行咨询。及时制定并审查施工组织设计、编制重要项目的施工工艺作业指导书，针对现场反馈的各种情况及时采取果断措施，为本项目能够顺利实施提供可靠的技术后盾。同设计院、监理工程师一道开展攻关，解决施工中技术难题。

以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。

六、组织机构的特点

机动、灵活

合理调配资源

它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。

将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜，确保工程顺利进行。

发挥我公司施工办公楼装修工程的技术优势、管理优势和经验优势，我公司施工类似的建筑工程中锻炼和培养了一批技术力量，积累了大量的施工经验，我司将选派国际商会中心的项目经理和装饰过程中的管理人员和操作工人进行全过程管理操作，他们在施工中有了经验和教训。在重点、难点部位应用本项目已获得科技成果和成熟工艺、工法及攻克技术难关的经验。

从机械设备优势来说，商会中心所用的机械设备时间正好适应本项目的设备时间要求，并且能满足本项目全过程施工的要求。

总的来说，本项目如果我们中标，人财、物、设备等十天内全部到位，具备正常施工条件。