第周项目部周例会会议纪要

●生产经理-雷顺东

通报工程部本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项；

1、协调业主争取节后第一天交点.

2、G轴线F类冠梁4月4日完成。

3、下周争取完成塔机基础，

●总工-杨必江

1、下周落实技术交底。

2、主体结构施工进入后，现场质量需重视，严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作，需质量部和工程部加强管理落实。

●安全部-穆顺强

1、加强基坑周边防护。

2、应加设通道。主体施工许可证办理。

3、废料堆码不整齐，加强管理。

4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。

●质量部-杨珈

1、相关制度文件已完成。

2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。

3、钢筋制作、绑扎比较差。

●总工-杨必江

请各部门严格把控质量问题。

●商务部经理-杨莉

现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。至今永鸿班组的降水台班都没有报送。隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。

●永鸿劳务-胡延安

降水台班已经报送工程部。

●生产经理-雷顺东

劳务班组需按流程及时上报量。

●商务部经理-杨莉

工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。

●生产经理-雷顺东

1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。

2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。

3、土钉注浆下周要全部完成。

●综合办主任-程冬兵

1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。实施后申领、发放就按照此办法执行。

2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。

3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。

●生产经理-雷顺东

线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。

●机电部经理-徐春伟

需采购2套互感器。

●生产经理-雷顺东

1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。

2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行，交机电部近期整改完成。

3、请工长尽快提供物资计划。

三地块负责工长--周阳

1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。

2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。

3、地块三东侧临时道路的整改和重新浇筑混泥土。

4、商务部的合同请对工程部交底。

●商务部经理-杨莉

劳务单位进场后交底

●技术部资料室-张儒林

1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。

2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。

3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。

●技术部-林海

通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。

《七里小区二标段塔吊定位及基础施工方案》已上报局领导待审。

●技术部资料室-解薇

专家论证方案没有签。

●生产经理-雷顺东

现场的废料需要按程序处理掉。消防水池和方案不合的情况下，按现在的位置改下方案，机电部的审核下15m³是否合乎规范要求。

●物资部-胡开兵

塔吊按要求需要2家单位提供。

●生产经理-雷顺东

需重点解决塔吊方案的供货单位。

●商务部经理-杨莉

清单中试验锚杆用水泥砂浆而实际用的水泥浆。

●生产经理-雷顺东

能否签证，商务部立即着手这个问题的组价工作。

●总工-杨必江

1、关于抗浮锚杆抗浮锚杆试验锚杆的函请解薇从业主方拿回来。

2、请商务部及资料室工作中多沟通。

一、本周进度计划与生产完成情况对比

二、下周工作安排

三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题

四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达

五、其他事项