生产部车间KPI绩效考核指标(精)

XX集团XX总装分公司

文件编号：Y E-QP062-03

实施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

受控状态：

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

二、 绩效考核对象

1.已经转正的计件（时）员工。

2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停 职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、 绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同 评分。

2. 生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人， 但是保留对 评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升 以及员工处罚的要求。

四、 生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日

1.上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评 分标准说明表”，最终得分不超过100分。

2.    在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖

励。车间仍然加分，纳入年终考核。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

考核每月开展一次，考核时间为每月的 30日~次月5日进行。

六、 工资的组成分配比例及计算公式

1、 基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去 基本工资；

2、 绩效工资二绩效得分/100 X加权工资

3、 基本工资+绩效工资二应得工资

七、 考核实施

1.收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：次月5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行 考核。

3.业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分

沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财 务部。