绩效考核指标表格(平面设计师)

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 08:31:45

绩效考核指标表格(平面设计师)

岗位日常考核指标岗位名称：平面设计师所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、各项设计工作1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计3、领导交代的其他设计工作，如图片处理2、制度执行及作业规范形象品按质量要求把控没有按质量要求把控或投

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导读岗位日常考核指标岗位名称：平面设计师所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、各项设计工作1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计3、领导交代的其他设计工作，如图片处理2、制度执行及作业规范形象品按质量要求把控没有按质量要求把控或投

岗位日常考核指标

岗位名称：平面设计师所属部门：企划部

岗位职责	工作任务	衡量标准	考核依据
1、各项设计工作	1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计	□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分） □按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分） □延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）	设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
	2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
	3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范	形象品按质量要求把控	没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）	企业形象规范应用
2、制度执行及作业规范	对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行	没有按照工作流程作业一次扣2分	流程制度
3、工作态度	上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。	根据实情每次扣1-5分。	由直属领导随时检查
4、团队合作	部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。	不配合工作或投诉一次扣（1-5分）	在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；	定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案	未按要求存档发现一处减2分	各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息	1、定期收集行业内信息	1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分	行业动态月报表
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息	2、定期进行信息分析	2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分

绩效考核指标表格(平面设计师)

岗位日常考核指标岗位名称：平面设计师所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、各项设计工作1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计3、领导交代的其他设计工作，如图片处理2、制度执行及作业规范形象品按质量要求把控没有按质量要求把控或投

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