马斯克信奉的“第一性原理”到底是什么？

在前⾯：

IDG君写

君写在前⾯：

前两天，SpaceX搭载两名NASA宇航员的龙飞船成功发射，在全球率先开启了“商业载⼈航天”的新时代。这对SpaceX的创始⼈马斯克⽽⾔，意味着他离实现“⽕星殖民”的梦想⼜近了⼀步。

马斯克⽆疑是冒险、创新的代⾔⼈。PayPal、SpaceX、Tesla、Hyperloop……马斯克⼿下的产品⽆⼀不超乎⼈们的想象。很多⼈会好奇，常识告诉我们，要成为专家，你需要在⼀个领域⾥⾯深挖。⽽马斯克打破了这个准则，他跨领域学习了⽕箭科学、⼯程学、物理学、⼈⼯智能、能源等。

他是如何做到在不同的领域实现创新的？

其实，他并不只是针对不同领域提炼不同的⽅，⽽是将同⼀种底层思维应⽤到了不同的领域⾥去，这就是

⽽是将同⼀种底层思维应⽤到了不同的领域⾥去，这就是“第⼀性原理”。

亚⾥⼠多德是第⼀性原理的⾸创者。他说：“任何⼀个系统都有⾃⼰的第⼀性原理，这是⼀个根基性的命题或假设。它不能被缺省，也不能被违反。”

第⼀性原理是整个的理性系统⾥的元起点，可以根据它推出其他的理性前提。

通常，商业⼈⼠希望在企业⾥应⽤到第⼀性原理的概念，但很多⼈对第⼀性原理的理解有些偏颇。

第⼀性原理不是任何具象的、能看到的东西，⽐如它不是企业的⼝号，不是品牌，不是⽂化，不是使命、愿景、价值观，也不是你的战略。

第⼀性原理跟所有其他概念最⼤的不同点是，它是⼀个哲学上的概念。

动⼒因

▍它是⼀个动⼒因

▍它要符合简⼀律

简⼀律

本体论

▍它是哲学⾥的本体论

动⼒因：

是什么了你的创造⼒？

为什么需要第⼀性原理呢？

因为宇宙中任何⼀个运动都是由另外⼀个运动产⽣的。

⽐如你⾝体往前倾是因为有⼒作⽤在你⾝上，⽽这个⼒⼜是由前⼀个运动产⽣的，前⼀个运动⼜是由前前⼀个运动推动⽽来的。

但是，这个运动不能⽆限倒退。必然有⼀个不动的施动者，作为这⼀系列运动的第⼀动⼒因。如果它动，说明它背后还有⼀个原因。

这个动⼒因往往是我们创新的源动⼒。举个例⼦，某⼯业公司的创新负责⼈组建了⼀⽀由10个⼈组成的的跨部门团队，他给成员布置了⼀项⾼难度任务：彻底重新构想各⾃的业务。为⿎励创新思路和⽅法，公司要求各团队运⽤设计思维和精益创业等⽅法，总之给了很多指导意见。

这位创新负责⼈原本期望收到10项变⾰提案，⽽提交上来的建议却只是给⼀种⼯业⼯具添加联⽹数据流，这让他⽬瞪⼝呆。激进的新理念在哪⾥？就没⼈考虑打造数字平台、翻转商业模式或重新打造产品吗？

虽然我们掌握的创新⼯具⽇渐精细，但对渐进思路的偏好，仍然是各类企业发展的障碍。渐进式创新固然是可⾏的增长路径，但它⽆法⽀撑企业的长期发展。企业如何构想出更宏⼤、更有意义的东西？是什么在创造⼒？

第⼀性原理，这个系统⾥的动⼒因，就是创新的动⼒。

只要解决了第⼀性原理的问题，就像找到了破解宇宙奥秘的钥匙⼀样。

简⼀律：

不是减法，是除法

⼀个系统是不是只能有⼀个第⼀性原理呢？是的。

我们知道，整个宇宙有⼀个最⼩作⽤⼒原则。

在⼈类思维⾥，最⼩作⽤⼒原则就是“奥卡姆剃⼑原则”：如⽆必要，勿增实体。如果你能⽤最少的因素来解释⼀个系统的话，你就⽤最少的因素去解决这件事。

把奥卡姆剃⼑运⽤到极致，意味着你只能⽤⼀个原因来解释这个系统。当你被逼到那个份上时，你实际上就是在应⽤“简⼀律”。

⽐如，你想解决⼀个问题，这个问题涉及到了⼀堆因素。

此时，有⼈逼着你说出这⼀堆因素下⾯的那个底层因素是什么？

你简化到四条，还不⾏。

直到找到那个“⼀”，这件事才叫解决了。

简⼀律不是做减法，⽽是做除法。

⽐如在2007年iPhone的产品发布会上，⼈们批评诺基亚的键盘不够⼈性化，但苹果的做法并不是把诺基亚的塑料质地键盘给改良了，⽽是⼲脆不要键盘。

回顾我们的⽇常⼯作，是不是经常在表⾯现象上做多因素的因果分析。

为什么我的销售不好，因为产品有次品。那为什么产品有次品？因为员⼯不努⼒。为什么员⼯不努⼒？列出⼀堆的原因出来……我们称它叫多因素分析。

但是，在进⾏这种多因素分析时，⼈们往往习惯在表⾯现象上强⾏加⼀个因果，最终⽆法得出确定的答案。

⼀定要找到那个“⼀”。第⼀性原理不是最重要的那个因素，⽽是所有因素底部制约这些因素的那个⼀。

⽐如整个宇宙物演的分化，如果按照⽣物物种的维度去分，你会找出数⼗亿个⽣物的物种，随即会迷失在这庞⼤的数量之间。

这时你只能⽤除法，往下去挖，所有的⽣物物种是由什么组成？它是由成千上万种分⼦物类来组成的。这下就⼤⼤的减少了分析对象。

但还是不⾏，你还得再追问，这千万种分⼦物类⼜是由什么组成的？是由92种天然元素组成的，这才追到了原⼦层⾯。

但分类还是很多，92种天然元素⼜是由什么组成的？最终追到夸克、轻⼦、波⾊⼦、电⼦这些基本粒⼦层⾯。

这就结束了吧？不⾏，还得问：夸克怎么来的？是宇宙⼤爆炸时，从奇点状态突然爆炸出的。这个奇点就是系统⾥的“⼀”。

接下来你可能会问，整个宇宙⾥只有⼀个第⼀性原理吗？

不是的。如果你去维基百科“第⼀性原理”，它是⼀个复数概念，不是First principle⽽是First principles，也就是说第⼀性原理有很多，任何系统都有⾃⼰的第⼀性原理。

但你要知道，⼀个系统本⾝是有层级之分的，⼤系统由⼩系统组成，⼩系统⼜由更⼩的系统组成，⽽每个系统都有⾃⼰的第⼀性原理。所以不同第⼀性原理之间，也有层级之分。

⽐如⾏星定律是这个系统下⾯的第⼀性原理。⽽把它打破之后，你会到⼀个更⼤的系统，⽜顿的⼒学代表的更⼤系统，等等。

没有任何⼀个第⼀性原理，是普遍适⽤于整个宇宙的。所以，第⼀性原理也有它的适⽤边界。

本体论：

你看到的全是假象

第⼀性原理探讨的是现象背后的本质。这个概念来⾃于古希腊的狭义哲学。

古希腊哲学中的⼀个伟⼤的贡献，叫做本体论。

2500年以前的古希腊⼈说，你所看到的任何东西都是流变的假象。真正不变的是事物背后的某种⽀配⼒量，那是⼀种恒定的、不可分的东西，叫本体。

这种说法叫做“眼见为虚”。在所有⼈都相信眼见为实的时候，本体论说你看到的全都是假象。

近代物理学家盖尔曼写过⼀篇⽂章《夸克与美洲豹》，⽂中提了⼀个问题：我眼前的桌⼦是由夸克组成的，美洲豹也是由夸克组成的，那为什么同样是由夸克组成的桌⼦和美洲豹的形态差异如此之⼤呢？这个问题⾮常棒。另⼀脉的哲学家说，这个世界最重要的⼒量，不是事物本⾝，⽽是事物之间的关系。决定事物和事物之间关系的那些规律，才是这个世界的本体，⽽不是物质。

这个观点影响了柏拉图的理念论：所有的物质都会消失，但是物质背后的那个本源永不消失，并且决定了物质的演化⽣灭。

⽜顿的 F=ma、爱因斯坦的 E=mc2 不就是吗？这些科学家⼀直在追寻这个理念，他们认为这个理念是解开宇宙秘密的那把最终的钥匙。

第⼀性原理的商业应⽤：

未来⼗年什么不变？

有没有⼈⽤第⼀性原理取得商业的成功？有。

第⼀个⼈是埃隆·马斯克。事实上“第⼀性原理”这个词之所以在硅⾕、中国传开，就是因为埃隆·马斯克。在清华⼤学和钱颖⼀教授的对话中，马斯克曾描述了第⼀性原理——

马斯克特别追崇物理学，他认为物理能真正帮他发现⼀些新东西：“第⼀性原理的思考⽅式是⽤物理学的⾓度看到世界的⽅式，也就是⼀层层剥开事物的表象，看到其中的本质，然后再从本质⼀层层往上⾛。”

因此，我们要⽤第⼀性原理的思维，⽽不是⽤⽐较思维，这是⾮常重要的。⽣活中，⼤家都倾向于去⽐较，别⼈做的事情我们也做，我们认为⾃⼰会⽐他做得更好，但这种⽐较性的思维只能取得⼩的成就。

再举⼀个例⼦，贝索斯曾说过⼀段话：

他说，我经常被问到这个问题：未来⼗年会发⽣什么样的变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来⼗年什么不

变。“如果你能找到未来⼗年不变的事物，你应该把所有的资源All in在不变的事物上。”

贝索斯在零售业找到不变的东西是什么？说出来可能你会发现太简单了：⽆限选择权、最低价格和快速配送，整个亚马逊都是建贝索斯在零售业找到不变的东西是什么？说出来可能你会发现太简单了：⽆限选择权、最低价格和快速配送，整个亚马逊都是建⽴在这三条简单规则之上的。

换句话说，只要找到了那些基本原则，这才是公司背后的第⼀性原理、最重要的那个本体。

埃隆马斯克和贝索斯，两个乔布斯之后的伟⼤的创新家，他们的思维⽅式都是第⼀性原理。

⼩结

第⼀性原理是⼀个哲学上的概念，它是系统中的动⼒因，它符合简⼀律，它是你看不到的、却决定你看得到的任何事物背后的那个本体论。

芒格曾说，在科学界和商界有⼀个古⽼的法则，它分两个步骤：

第⼀步，找到⼀个简单的、基本的道理；

第⼆步，⾮常严格地按照这个道理⾏事。

那么在这⾥，也请你问问你⾃⼰：你个⼈的⼈⽣、事业的第⼀性原理是什么？借此机会你可以思考⼀下，⾃⼰到底有没有这样的第⼀性原理。

END

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