工作任务细化分工

FR:刘进发

TO:王总、江董

CC：潘总工、袁工、刘工

AT:工作任务（工作细化）分工情况

潘总工：技术协议，完工图，工作图，确认图，销售方案，船检送审，对外邮件回复，供应商确认，检测仪器的校准，资料输出。

袁工：产品研发，工艺流程，试验大纲，检验程序，图纸的完整，跟踪单，BOM 单，作业指导书，培训考试。

刘工：原材料入序，外协检验，试验（抽检），过程检验，完工检验，发货检验，现场技术指导改进，船检试验。

刘总监：体系文件管理、绩效考核指标的建立、部门架构的完善、程序文件的实施、CCSR9001标准的完善、品质事故的处理、重大突发事情的协调与处理、技质中心人员的稳定工作、人员管理和培训，现场行政和质量管理、与外部陈老师认证事宜的主导（包括换证、年审不符合项关闭工作的主导完成）、与化顾问相关体系计划工作的执行与信息传递、客户验厂与参观和试验相关工作的接待陪同、本部相关文件的审批、部门及公司级会议的参与和主导、仪器台帐和仪校资质机构校验周期资料的整理、CCS通函的收集整理、LSA、ABS、IMO、MSC、SOLAS 相关标准的持续收集完善、部门人员工作的检查与协调、每月下个月工作计划的提交、每月本月工作结果的证据的收集整理并上交审核和批准、临时和日常其它部门和本部人员临时通知的事情、上级领导安排的其它事情。

审核：日期：

批准：日期：

审批签字后，抄送：江董、王总、潘总工、袁工、刘工。（执行此文件）