现代物流学第七章课后习题答案

课后习题参

思考题

1.请谈谈对供应链概念的认识。

它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户；它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益；在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的贸易伙伴供应产品。

2.供应链管理的特点是什么?

（1）供应链管理是一种集成化管理模式；（2）供应链管理是全过程的战略管理；（3）供应链管理提出了全新的库存观；（4）供应链管理以最终用户为中心。

3.供应链管理的原则包括哪些？

（1）以客户需求为中心；（2）相关企业间共享利益、共担风险；（3）应用信息技术、实现管理目标；（4）信息共享。供应链管理的关键是信息共享。

4.如何实施有效的供应链管理？

（1）制订供应链战略实施计划；（2）构建供应链；（3）改造供应链流程；（4）评估供应链管理绩效。

5.如何用环节法和推/拉法分析供应链流程？

（1）供应链流程的环节法分析。环节法是将供应链流程分解为一系列的环节，每一个环节用来连接供应链中两个相继出现的阶段。供应链流程环节法分析对提高决策的可操作性很有帮助，因为它清楚地界定了供应链中每个成员的角色和责任。假定供应链由5个阶段组成，如图7-19所示。

图7-19  供应链阶段图

所有的供应链流程都可以分解成4个环节，如图7-20所示。

图7-20  供应链环节图

（2）供应链流程的推/拉法分析。推/拉法是根据其运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为两个大类：拉动流程和推动流程。拉动流程是由一个顾客订购启动的，而推动流程则由对多个顾客订购预期引发并运行的。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程，因为它们是依据预测进行的，而不是对顾客实际需求的反应。供应链上的推拉边界（Push-Pull Boundary）将推动流程和拉动流程区别开来。

6.供应链设计策略有哪些？

（1）基于产品的供应链设计；（2）基于产品协调开发的供应链设计策略；（3）基于信息的供应链设计。