(2010版)
第一章 总 则
第一条 为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，
工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；
机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：
董事长、副董事长、董事。
监事会、监事。
总经理、副总经理。
、副、纪委。
第五条 集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章 绩效考核的原则
第七条 考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益
第三章 绩效考核的对象
第 考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容
第九条 集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：
一级：董事长
二级：副董事长、总经理、
三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员
四级：监事会、副、纪委、副总经理
（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、
五级：专业委员会主任
六级：各处室
七级：专业委员会副主任
八级：各处室副
2、集团公司超额利润得奖表
| 级别 | 得奖系数（%） | |
| （600-800万元） | 800万元以上 | |
| 一级 | 6 | 3 |
| 二级 | 5 | 2.5 |
| 三级 | 4 | 2 |
| 四级 | 3.5 | 1.75 |
| 五级 | 3 | 1.5 |
| 六级 | 1.2 | 0.6 |
| 七级 | 1 | 0.5 |
| 八级 | 0.8 | 0.4 |
1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打
分，总分1000分。
2、奖金计算方法：实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×考核所得的分值
第十一条 集团公司机关的考核及计算方法
1、集团公司对各处室的考核是年终考核兑现；考核只对
到各处室的、副；各处室的处员则由各处室自行考核申报，考核结果同时报备企业管理处和人力资源处。
2、机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
3、机关工作人员奖金标准年终另行制定
4、机关工作人员实得年终奖计算方法：考核标准分项打分，总分100分.即:
实得年终奖=应得奖金×绩效考评所得分值
第十二条 各二级经营单位的绩效考核
1、员工人数的核定：各单位的员工人数以集团公司人力资源处核定的定编人员数为准。
2、工资总额的核定：各单位工资总额的核定按2010年集团公司人力资源处的年末数为基础，超过定编人员的单位按定编人员数核定，达不到定编人员数单位的按实际使用人数核定。
各单位若因工作需要，对达不到定编人员数的单位可以提出招工申请，经集团公司批准后可以招收。若在定编人员范围内增加的员工，其增加的工资总额可纳入本单位工资总额。达到定编人员的单位原则上不能招收新员工，确因工作需要招收的员工，工资不能纳入本单位的工资总额。但因本单位的经营项目有所变动而导致定编人员的变动，则可调整本单位的工资总额；
3、纳入绩效考核的工资包括奖金、效益工资、年功工资、各种补贴。岗位工资不纳入绩效考核，无论经营单位亏损多少，均应保证员工岗位工资的发放。
4、各二级经营单位的考核任务数以2010年计划利润数为基数。每年的考核任务数分别在5%—8%的范围内递增，不得低于5%。在8%范围以内（不含8%）增加的任务数，全额上交。考核任务数低于5%的，则按减少绝对数的30%扣减工资总额，扣减顺序依次为：⑴奖金、⑵效益工资、⑶年功工资、（4）各种补贴。
5、超额考核任务数的分配办法：当考核任务数实现8%（含8%）以上时，超额部份的分配按：（1）30%计提工资纳入本单位的工资总额；（2）30%计提本单位的年终奖金；(3) 40%上缴集团公司。
超额考核任务数上不封顶，计提的工资总额和年终奖金由各单位考核制定方案，报集团公司批准后执行。
6、各经营单位绩效考核的具体要求、指标以《资产承包经营责任书》的方式确定，责任书一年一签，各经营单位的绩效考核于年终考核兑现。
7、各二级生产经营单位在签订《资产承包经营责任书》后，可以在遵循集团公司制定的工资方案的范围内，结合本单位实际，制订本单位的工资方案。自行制定的工资方案，员工工资标准可以在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动20%。工资方案要具体到人，并报集团公司批准后执行。不制定工资方案的，可以按集团公司制定的工资方案执行。
第十三条 各二级经营单位经营者绩效考核
1、各二级单位经营者的绩效考核：年薪与绩效考核挂钩，在年终时，按《二级经营者年度绩效考核表》的内容考评打分，总分100分；
2、计算方法：二级经营者实得年薪=绩效考评所得分值×年薪标准。
第十四条 如经营项目发生变动时，相应修改考核指标。
第五章 考核标准
第十五条 集团公司机关
1、集团公司高层人员的考核标准按《集团公司高层绩效考核表》的内容考核；
2、机关各部门和中层人员的考核根据《机关处室绩效考核表》和《机关中层人员绩效考核表》的考核标准结合个人年终的述职报告进行考评。
第十六条 集团公司各二级经营单位
1、各二级单位的考核标准根据《资产经营承包责任书》的完成情况，按《经营单位年度绩效考核表》进行综合考评；
2、二级经营单位经营者按《二级经营者年度绩效考核表》的考核标准并结合个人的述职报告进行考评。
第十七条 各二级经营单位、机关各部门的考核标准分项打分，总分100分。90分以上为优秀，二级单位全额发放工资总额和超额兑现部份，机关发放奖金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二级经营单位超额兑现部份的5%,机关部门奖金的5%；考核总分低于80分的，则各经营单位取消超额兑现部份，机关部门取消奖金。
第六章 绩效考核执行
第十 集团公司高层人员的考核：董事长、副董事长、监事会、总经理、副总经理、专业委业会主任由董事办负责召集董事会成员根据《集团公司高层人员绩效考核表》考评；、副、纪委由党政办公室负责召集委员、纪委委员根据《集团公司高层人员绩效考核表》进行考评。
第十九条 集团公司各经营单位、机关各部门的考核由各相应的考核单位按考核表的指标进行考评；机关中层人员由人力资源处负责召集集团公司领导考评；各二级单位经营者的考核由集团公司人力资源处负责召集分管领导、机关各部门的主管领导进行考评。机关工作人员由各处室考评申报。
第二十条 各考核单位在考评结束后将绩效考评表送交企业管理处，由企业管理处根据考评的结果计算奖金并报总经理审核认定后造表发放。
第二十一条 如有兼职的按就高不就低的原则执行。
第二十二条 在考核期间，被考核人如果因人事变动或退休，则按在职期间分段考核计算
第七章 考核申诉
第二十三条 各单位、个人对绩效考评结果有异议时，可以提出复评调整。单位向企业管理处、个人向人力资源处提出复评调整申请，由企业管理处或人力资源处进行复评调整，并将复评结果报总经理批准后执行。
复评调整是指集团公司企业管理处或人力资源处根据协办配合单位、上下级、外单位的投诉、反馈意见以及抽查、实地考察等情况，对被考核单位、人的绩效考核结果进行调整。
第八章 附则
第二十四条 本办法由集团公司企业管理处负责解释
第二十五条 下属各公司应参照本办法，制定本公司的绩效考核办法。
第二十六条 本办法经集团公司XX会通过，于XX年XX月起执行。
附件：
1、建工集团有限公司高层人员绩效考核表
表一：董事长绩效考核表
表二：副董事长绩效考核表
表三：总经理绩效考核表
表四：副总经理（分管运输安全）绩效考核表
表五：副总经理（分管企业管理）绩效考核表
表六：副总经理（分管水电开发）绩效考核表
表七：副总经理（分管房地产开发）绩效考核表
表八：副总经理（分管驾培、保修、检测站）绩效考核表
表九：绩效考核表
表十、副绩效考核表
表十一：纪委绩效考核表
表十二：监事会绩效考核表
2、建工集团有限公司各处室绩效考核表
表一：董事会办公室绩效考核表
表二：行政办公室绩效考核表
表三：办公室绩效考核表
表四：人力资源处绩效考核表
表五：管理处绩效考核表
表六：企业管理处绩效考核表
表七：财务处绩效考核表
表八：安全处绩效考核表
表九：基建处绩效考核表
表十：退管会绩效考核表
表十一：工会绩效考核表
表十二：办事处绩效考核表
表十三：审计室绩效考核表
3、建工集团有限公司机关中层人员绩效考核表
表一：生产安全管理委员会主任考核表
表二：企业管理专业委员会主任考核表
表三：投资发展管理委员会主任考核表
表四：机关中层人员（正职）考核表
表五：机关中层人员（副职）考核表
4、集团有限公司经营单位年度绩效考核表
5、集团有限公司二级单位经营者（正职）考核表
附件1：
集团有限公司高层绩效考核表
被考核人：董事长 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 资本保值增值率 | ＜100% | 100 | |||
| 2 | 资产负责率 | ≥80% | 100 | ||||
| 3 | 出资人投资回报率 | ≤10% | 100 | ||||
| 4 | 安全目标（重特大安全责任事故） | 0 | 100 | ||||
| 5 | 维稳目标（较大负主要责任事件） | 0 | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 8 | 驾驶全局，把握方向，统筹兼顾能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 9 | 开拓创新能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 60 | ||||
| 10 | 正确决策能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 80 | ||||
| 11 | 发挥班子成员作用 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 60 | ||||
| 12 | 合 计 | 1000 | |||||
被考核人：副董事长 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 完成副董事长工作任务（工作职务） | 100 | ||||
| 2 | 协助董事长完成定量考核指标 | 100 | |||||
| 3 | 完成董事会分配工作 | 100 | |||||
| 4 | 完成董事长临时交办任务 | 100 | |||||
| 5 | 维稳目标（较大负主要责任事件） | 100 | |||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 8 | 正确参谋决策能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 9 | 维护企业形象和利益 | A(60) B(50) C(40) D(30) | 60 | ||||
| 10 | 履行工作职责能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 11 | 维护班子团结 | A(60) B(50) C(40) D(30) | 60 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：总经理 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 经营收入 | 80 | ||||
| 2 | 二级单位上交考核任务数 | 80 | |||||
| 3 | 运输经营利润 | 80 | |||||
| 4 | 董事会临时书面下达工作任务 | 80 | |||||
| 5 | 董事长书面交办工作事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全责任指标（重特大交通责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大负主要责任事故） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 班子团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副总经理（分管运输） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 经营收入（分管单位） | 80 | ||||
| 2 | 二级单位上交考核任务数（分管单位） | 80 | |||||
| 3 | 客运经营线路管理（新增、许可、协调） | 80 | |||||
| 4 | 客运经营车辆管理（新增、选型、更新） | 80 | |||||
| 5 | 总经理书面交办事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全责任指标（重特大交通责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大负主要责任事件） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副总经理（分管水电开发） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 按计划进度组织施工并实现计划节点 | 80 | ||||
| 2 | 投资预算控制在预算范围内 | 80 | |||||
| 3 | 客运经营线路管理（新增、许可、协调） | 80 | |||||
| 4 | 确保设备采购的质量、价格控制在预算范围内 | 80 | |||||
| 5 | 总经理书面交办事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全责任指标（重特大责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大负主要责任事件） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副总经理（分管企业管理） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 编制投资、经营规划和计划 | 80 | ||||
| 2 | 检查、考核投资计划和经营计划 | 80 | |||||
| 3 | 企业管理规章制度 | 80 | |||||
| 4 | 企业发展规划 | 80 | |||||
| 5 | 总经理书面交办事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全目标（重特大交通责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大以上负主要责任事件） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副总经理（分管房地产开发） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 确保工程进度 | 80 | ||||
| 2 | 建设质量达优良以上 | 80 | |||||
| 3 | 建设资金控制在预算范围内 | 80 | |||||
| 4 | 组织协调招投标工作 | 80 | |||||
| 5 | 总经理书面交办事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全目标（重特大安全责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大以上负主要责任事件） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副总经理（分管驾培、保修、检测站） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 经营收入 | 80 | ||||
| 2 | 考核任务数（分管单位） | 80 | |||||
| 3 | 发展规划（分管单位） | 80 | |||||
| 4 | 检查、落实、考核 | 80 | |||||
| 5 | 总经理书面交办事项 | 80 | |||||
| 6 | 安全目标（重特大交通责任事故） | 80 | |||||
| 7 | 维稳目标（较大以上负主要责任事件） | 80 | |||||
| 定性部分 | 8 | 正确行使职权 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | |||
| 9 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 13 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人： 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 保证监督党和国家的方针，正确贯彻执行 | 100% | 100 | |||
| 2 | 强化班子事业心，责任感，整体合力 | ＞100% | 100 | ||||
| 3 | 在职党员民主评议合格率 | 100% | 100 | ||||
| 4 | 支持股东大会、董事会、监事会、经理层依法行使职权 | 100 | |||||
| 5 | 领导工会、共青团等群团组织工作，加强企业文化建设 | 100 | |||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 8 | 执行能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 9 | 经营管理能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 工作效率 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 11 | 团结协作 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：副（助理） 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 保证监督党和国家的方针，正确贯彻执行 | 100% | 100 | |||
| 2 | 强化班子事业心，责任感，整体合力 | ＞100% | 100 | ||||
| 3 | 在职党员民主评议合格率 | 100% | 100 | ||||
| 4 | 支持股东大会、董事会、监事会、经理层依法行使职权 | 100 | |||||
| 5 | 领导工会、共青团等群团组织工作，加强企业文化建设 | 100 | |||||
| 6 | 协助工作 | 80 | |||||
| 定性部分 | 7 | 正确行使职权 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | |||
| 8 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 9 | 执行能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 10 | 经营管理能力 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 11 | 工作效率 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 12 | 团结协作 | A(70) B(60) C(50) D(40) | 70 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：纪委 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 保证监督党和国家的方针，正确贯彻执行 | 100% | 100 | |||
| 2 | 开展党内监督，严肃党的纪律，党员违纪率 | 0 | 100 | ||||
| 3 | 受理党员的控告和申诉，结案率 | 100% | 100 | ||||
| 4 | 党组织和党员违纪违法案件 | 0 | 100 | ||||
| 5 | 党员纪律处分 | 0 | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 8 | 执行能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 9 | 经营管理能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 工作效率 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 11 | 团结协作 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：监事会 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 监督董事、经理人员有无违规违法行为 | 100 | ||||
| 2 | 对各部门的工作进行检查、监督、考核 | ≥70% | 100 | ||||
| 3 | 检查公司财务状况，每季度不少于 | 1次 | 100 | ||||
| 4 | 组织指导经常目标、经济责任审计，审计面 | ≥70% | 100 | ||||
| 5 | 受理股东、出资人拆，结案率 | 100% | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 8 | 执行能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 9 | 经营管理能力 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 10 | 工作效率 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 11 | 团结协作 | A(80) B(70) C(60) D(50) | 80 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：企业管理专业委员会主任 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 协助董事长完成定量考核指标 | 完成 | 100 | |||
| 2 | 完成委员会工作任务（职责规定为准） | 完成 | 100 | ||||
| 3 | 董事会分配工作任务（书面通知为准） | 完成 | 100 | ||||
| 4 | 履行董事职责（并按时参会） | 无缺席 | 100 | ||||
| 5 | 完成董事长交办任务（书面投资为准） | 完成 | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 8 | 决策能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 9 | 维护企业利益 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 10 | 维护班子团结 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：生产安全管理委员会主任 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 协助董事长完成定量考核指标 | 完成 | 100 | |||
| 2 | 完成委员会工作任务（职责规定为准） | 完成 | 100 | ||||
| 3 | 董事会分配工作任务（书面通知为准） | 完成 | 100 | ||||
| 4 | 履行董事职责（并按时参会） | 无缺席 | 100 | ||||
| 5 | 完成董事长交办任务（书面投资为准） | 完成 | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 8 | 决策能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 9 | 维护企业利益 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 10 | 维护班子团结 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
被考核人：投资发展管理委员会主任 考核年度：
| 考核项目及内容 | 标准 | 实际完成 | 超（+）欠（-） | 标准分 | 实得分 | ||
| 定量部分 | 1 | 协助董事长完成定量考核指标 | 完成 | 100 | |||
| 2 | 完成委员会工作任务（职责规定为准） | 完成 | 100 | ||||
| 3 | 董事会分配工作任务（书面通知为准） | 完成 | 100 | ||||
| 4 | 履行董事职责（并按时参会） | 无缺席 | 100 | ||||
| 5 | 完成董事长交办任务（书面投资为准） | 完成 | 100 | ||||
| 定性部分 | 6 | 正确行使职权 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | |||
| 7 | 忠实勤勉履行职责义务 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 8 | 决策能力 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 9 | 维护企业利益 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 10 | 维护班子团结 | A(100) B(90) C(80) D(70) | 100 | ||||
| 合 计 | 1000 | ||||||
表一：
集团有限公司董事会办公室绩效考核表
20年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 | ||
| 一、日常工作职责 | 总分50分 | ||||||
| 1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档 | 14 | 党政办公室 | |||||
| 2、负责审核以股东会、董事会名义起草的工作报告、决议等文件；并使用好公司印章和法定印章 | 12 | 党政办公室 | |||||
| 3、负责集团公司股东会、董事会会议的筹备、组织工作，做好会议记录。 | 12 | 党政办公室 | |||||
| 4、组织收集了解相关部门工作动态，协助董事长协调与监事会和行政之间的业务工作，掌握公司主要活动情况，为董事会决策提供意见和建议 | 12 | 党政办公室 | |||||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分，完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 | ||
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||||
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评得分 | |||||
| 一、日常工作职责(50分) | 总分50分 | ||||||||
| 1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档 | 14 | 董事办公室 | |||||||
| 2、负责审核以集团公司名义起草的文件；负责起草集团公司行政、的工作报告；并使用好公司印章和法定代表人印章 | 12 | 董事办公室 | |||||||
| 3、负责集团公司生产经营会、党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并做好会议记录；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务 | 12 | 董事办公室 | |||||||
| 4、负责办公室公务车的调派工作；做好集团公司的内外接待工作，负责群众来信、来访工作,协助领导协调好公共关系 | 12 | 董事办公室 | |||||||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||||||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 | ||||
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||||||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分进行考评 | 主管领导 | |||||||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||||||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||||||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5 分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||||||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理 敢抓敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分； 考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||||||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||||||
集团有限公司办公室绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评得分 | ||||
| 一、日常工作职责(50分) | 总分50分 | |||||||
| 1、负责集团公司上级文件及外来文件的签收、登记、传阅、转办以及文件的立卷、归档 | 14 | 行政办公室 | ||||||
| 2、负责审核以集团公司名义起草的文件；负责起草集团公司的工作报告；并使用好公司印章 | 12 | 行政办公室 | ||||||
| 3、负责集团公司党建工作会、办公会等会议的筹备、组织工作，并做好会议记录；负责集团公司宣传思想政治工作，党务工作的具体业务 | 12 | 行政办公室 | ||||||
| 4、做好集团公司的内外接待工作，负责群众来信、来访工作,协助领导协调好公共关系 | 12 | 行政办公室 | ||||||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | ||||||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | ||||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 | |||
| 四、团队状态 | 总分30分 | |||||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | ||||||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分进行考评 | 主管领导 | ||||||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | ||||||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | ||||||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5 分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | ||||||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理 敢抓敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分； 考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | ||||||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | ||||||||
集团有限公司人力资源处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(50分) | 总分50分 | ||||
| 1、负责集团公司劳动、工资、人事调配的管理；对基层单位反映的劳动、工资、人事等问题及时汇报和解决并为领导决策提供依据 | 14 | 财务处 | |||
| 2、负责对集团公司中层行政岗位和一般干部管理岗位人员的任免提出建议；做好集团公司的绩效考核工作 | 12 | 财务处 | |||
| 3、做好集团公司职工调资晋级、招收、退休、人事档案管理、员工培训、专业技术职务评聘以及员工伤、残劳动能力鉴定等工作 | 12 | 财务处 | |||
| 4、按时按量按质做好集团公司劳动人事方面各级各部门报表的报送工作以及督促各单位按时缴纳各种社会保险和缴费资料的收集工作 | 12 | 财务处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力强5分、一般3分、差1分进行考评 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5分:团结合作5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮,推诿,共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓 敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5 分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表五、
集团有限公司运输管理处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、按照国家和行业主管部门的有关以及集团公司的要求负责集团公司班线的策划开发、管理和申请报批工作。 | 14 | 企业管理处 | |||
| 2、负责集团公司各种线路牌的申领、发放、登记、保管和新开辟线路申报表的填证工作，为经营单位提供完整的合法手续；以及运输车辆有关证件的申领、发放工作 | 12 | 企业管理处 | |||
| 3、负责集团公司车辆审验及办理车辆各种证件和车辆的新增、出售、转籍、调拨、改型改装、报废、各类车辆管理记录报表；严格把关从业人员的客运资质。 | 12 | 企业管理处 | |||
| 4、做好客运线路台账和车辆的技术档案、台账、记录为领导提供相关的资料数据 | 12分 | 企业管理处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分,按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢 抓敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表六、
集团有限公司企业管理处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、负责制定集团公司年度经营计划、各经营单位的资产承包、节能减排责任书，并根据责任书进行考核，提出考核结果及奖惩方案；掌握、落实生产进度，及时发现问题并提出解决问题的办法 | 14 | 人力资源处 | |||
| 2、负责集团公司土地房产、设备、车辆的管理并建立台账，做到帐物相符； | 12 | 人力资源处 | |||
| 3、负责集团公司网站、OA办公系统、客运站售票管理系统、客运安全实时监管系统、GPS的开发和维护以及集团公司应用计算机的开发 | 12 | 人力资源处 | |||
| 4、负责集团公司统计资料的收集、汇总、分析、报表报送工作；做好集团公司统计信息、资料的管理、归档及使用。确保其规范、有序。 | 12 | 人力资源处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分，完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 四、团队状态（30分） | |||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力:工作主动,目标计划明确.工作有落实、有效果.工作无重大差错,按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作,不扯皮,不推诿，共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓敢 管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表七、
集团有限公司财务处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责 | 总分50分 | ||||
| 1、严格执行国家和公司财务规章制度，负责制定集团公司的各项财务管理制度、修订财务核算办法 ，并组织实施，确证集团公司资金运作流畅和财产安全。 | 14 | 安全处 | |||
| 2、负责集团公司的税务管理和税款收缴；负责办理集团公司的贷款工作 | 12 | 安全处 | |||
| 3、负责集团公司的财务核算，编制集团公司的财务计划、会计报表；做好集团公司对外各级各部门报表、资料在报送工作； | 12 | 安全处 | |||
| 4、做好财会人员的培训及评聘工作；做好集团公司的月度或年度财务分析，为领导决策提供依据。 做好各经营单位财务管理方面的考核 | 12 | 安全处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分,完不成一次扣10分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣10分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓 敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表八、
集团有限公司安全处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、严格执行生产法律法规和公司安全生产的规章制度，全面落实安全生产的各项规章制度； | 14 | 运输管理处 | |||
| 2、负责集团公司安全生产责任制在落实、安全统筹、交强险代办、乘意险代理和安全事故的处理；指导各经营单位的安全管理业务工作，监督其严格遵守安全规章制度。 | 12 | 运输管理处 | |||
| 3、负责各经营单位安全责任制的考核,认真执行安全奖惩制度；组织集团公司安全大检查工作；定期召开安全专业会和安全人员的培训,负责筹备和召开集团公司安委会例会的工作 | 12 | 运输管理处 | |||
| 4、建立健全安全管理基础工作，做好各种业务报表、统计表、台帐、事故档案、事故分析资料，安全目标管理考核资料，并按规定向有关部门报送各类报表 | 12 | 运输管理处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿,共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员（5分） | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢 抓敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，95分以上优秀，94—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表九、
集团有限公司基建处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、严格遵守国家基本建设的法律法规和公司规章制度，坚持招标的有关规定，做到公平、公正、廉洁； | 14 | 退管会 | |||
| 2、负责集团公司基建项目的申请、报批征地、等工作；负责编制、审核施工单位的工程预算、结算和维修工程的预算、结算；负责工程效果图、施工图的审核，协调公司房地产开发的有关业务。 | 12 | 退管会 | |||
| 3、负责对集团公司的在建工程、维修工程进行施工质量和工程进度的监理，做好施工中的检查、验收、记录、鉴定、签证，并协调施工中的各种事宜 | 12 | 退管会 | |||
| 4、建立健全基本建设管理的基础工作，做好业务报表、竣工资料的台帐、档案，按时向主管部门报送各类统计报表 | 12 | 退管会 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分,完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律（） | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮,不推诿，共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓敢 管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，95分以上优秀，94—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
集团有限公司退管会绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、负责对集团公司内退、退休、长病人员、遗属和抚恤人员、托管离休干部的管理和服务 | 14 | 昆明办事处 | |||
| 2、 负责联系老年协会，协调内外文体事宜，组织退休职工开展有益的文体活动 | 12 | 昆明办事处 | |||
| 3、做好退休职工的安抚工作 | 12 | 昆明办事处 | |||
| 4、做好离、退休职工活动室的管理工作，厉行节约 | 12 | 昆明办事处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成15分，完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 四、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5 分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5 分：执行力按：强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5 分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分：好5分、中3分、差1分进行考评，有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓敢 管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表十一、
集团有限公司工会绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、负责组织集团公司职代会筹备、召开；加强各级工会的组织建设，建立健全民主活动 | |||||
| 2、负责集团公司先进单位（个人）先进事迹的收集整理、材料撰写工作；负责集团公司各种荣誉证书、奖牌的管理和各种影像资料的收集整理；负责工会分管的宣传工作 | |||||
| 3、组织开展职工文体活动，办好职工集体福利事业 | |||||
| 4、负责做好女工工作 | |||||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分：按时按质完成10分，按时完成5分，完不成一次扣1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分：完成10分；若协作单位有异议一次扣1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 三、团队状态 | 总30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5分：严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5分：执行力按强5分、一般3分、差1分 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5分：团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作,不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5分：沟通能力强5分；有要求能配合，但不主动3分；沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员 | 5分:按好5分、中3分、差1分进行考评；有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢抓 敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有 差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表十二、
集团有限公司办事处绩效考核表
20 年 月
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、日常工作职责(40分) | 总分50分 | ||||
| 1、负责集团公司各分公司昆明客运站进站牌的办理、协调工作和昆明客运站售票收入的核对工作 | 14 | 基建处 | |||
| 2、负责集团公司与上级行业主管部门的协调工作，协助集团公司办理客运班线线路牌 | 12 | 基建处 | |||
| 3、负责零担快运的相关工作 | 12 | 基建处 | |||
| 4、负责做好集团公司接待工作 | 12 | 基建处 | |||
| 二、临时交办工作：按交办的工作考核，如无并入日常工作 | 10分:按时按质完成10分，按时完成5分，完不成扣一次1分 | 主管领导 交办领导 | |||
| 三、协办工作：如无并入日常工作 | 10分:完成10分；若协作单位有异议扣一次1分 | 主管领导 协作单位 | |||
| 三、团队状态 | 总分30分 | ||||
| 1、组织纪律：遵守集团公司的各项规章制度、遵守公司劳动纪律 | 5分:严格遵守组织纪律的5分；部门员工有违反组织纪律的每人次扣0.5分 | 人力资源处 | |||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 2、执行力：工作主动，目标计划明确，工作有落实、有效果，工作无重大差错，按期完成工作目标 | 5分:执行力按强5分、一般3分、差1分进行考评 | 主管领导 | |||
| 3、团队合作：本处室领导班子团结，同事团结友好，配合工作，共同完成工作目标 | 5 分:团结合作好5分、各自为政2分、不团结0分 | 主管领导 | |||
| 4、沟通协调能力：积极协助其他部门工作，在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理、通力合作，不扯皮，不推诿，共同完成工作目标 | 5分:沟通能力强5分；有要求能 配合，但不主动3分；不沟通、不协作0分 | 主管领导 | |||
| 5、服务态度：热情、耐心、细致地服务好基层、员工和外来的办事人员（5分） | 5分:按好5分、中3分、差1 分进行考评；有投诉一次扣1分 | 主管领导 | |||
| 6、对基层单位及部门领导的考核、管理敢 抓敢管、公平公正，不打击报复、弄虚作假 | 5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、 管理有差错每次扣1分；打击报复、弄虚作假0分 | 主管领导 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
表一：
集团有限公司机关中层人员（正职）考核表
20 年 月
任职部门： 姓名： 岗位：
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、工作态度： | 总分20分 | ||||
| 1、有积极的学习态度，努力工作、忠于职守,并对主管领导负责 | 5分 | ||||
| 2、严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度,严守企业秘密,不做不利于企业的事； | 5分 | ||||
| 3、有积极的工作态度,勤于思考，敢于创新。 | 5分 | ||||
| 4、对部下的过失勇于承担责任 | 5分 | ||||
| 二、领导能力 | 总分25分 | ||||
| 1、能正确理解和执行公司工作目标和经营方针，制定本单位（部门）具体的工作实施计划 | 10分 | ||||
| 2、按照员工的工作能力合理分配工作； | 5分 | ||||
| 3、做好部门、员工之间的联系和协调工作 | 5分 | ||||
| 4、妥善处理工作中的失误和完成公司临时交办的工作 | 5分 | ||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 三、工作能力 | 30分 | ||||
| 1、工作任务下达清晰明确，工作目标详细 | 10分 | ||||
| 2、积极追踪工作进度和质量，严格监控下属工作进程 | 10分 | ||||
| 3、能及时发现并解决工作中的问题 | 10分 | ||||
| 四、指导能力 | 15分 | ||||
| 1、善于调动员工的工作积极 性，激励团队的合作精神 | 5分 | ||||
| 2、创造良好的工作环境，提高工作效率 | 5分 | ||||
| 3、积极培训下属，提高员工的技能素质 | 5分 | ||||
| 五、审查报告 | 10分 | ||||
| 1、工作成绩达到预期目标或计划要求 | 5分 | ||||
| 2、工作总结、个人述职汇报准确真实 | 5分 | ||||
| 合计 | 100 |
集团有限公司机关中层人员（副职）考核表
20 年 月
任职部门： 姓名： 岗位：
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、工作态度： | 总分40分 | ||||
| 1、有积极的学习态度，努力工作、忠于职守,并对正职负责 | 10分 | ||||
| 2、严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度,严守企业秘密,不做不利于企业的事； | 10分 | ||||
| 3、有积极的工作态度,乐于接受领导交办的工作指示和任务安排 | 10分 | ||||
| 4、对部下的过失勇于承担责任 | 10分 | ||||
| 二、工作能力 | 总分30分 | ||||
| 1、协助正职带领本单位员工完成工作目标 | 10分 | ||||
| 2、协助正职做好部门、员工之间的联系和协调工作 | 10分 | ||||
| 3、加强学习，提高自身专业能力 | 5分 | ||||
| 4、能妥善处理工作中存在的问题，提出工作改进意见 | 5分 | ||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 三、指导能力 | 20分 | ||||
| 1、配合正职调动员工的工作积极 性，激励团队的合作精神 | 5分 | ||||
| 2、注意工作环境的安全卫生好整理整顿工作 | 5分 | ||||
| 3、积极培训下属，提高员工的技能素质 | 5分 | ||||
| 4、对下属员工的工作提出建议和改进的意见，并使员工能够接受 | 5分 | ||||
| 五、审查报告 | 10分 | ||||
| 1、工作成绩达到预期目标或计划要求 | 5分 | ||||
| 2、工作总结、个人述职汇报准确真实 | 5分 | ||||
| 合计 | 100 |
云南红河交通运输集团有限公司各经营单位 年度绩效考核表
20 年 月
被考核单位：
| 考核项目 | 考核标准 | 考核单位 | 考评 责任人 | 考评 结果 | 备注 |
| 一、经营目标(30分) | 第4项完不成 扣30分，其他指标不达标一项扣10分 | 企管处 | |||
| 1、总收入： ； 2、完成折旧： | |||||
| 3、应付利息； 4、考核任务数： | 财管处 | ||||
| 二、基础管理（25分） | |||||
| 1、财务管理(9分)：严格执行公司财务管理制度，不截留、不挪用。 | 每出现一次财务整改通知扣2分 | 财务处 | |||
| 2、机务管理（8分）：严格执行机务管理制度、班线审批、车辆更新符合规定，机务台账健全 | 不按管理规定执行的每次扣1分； | 运输管理处 | |||
| 3、规章制度健全有效（8分）：是否按集团公司的要求规范管理、严格执行，制定本单位的各项管理规章制度；按时按质报送各处室所需的各类报表、资料 | 没有建立台账的扣5分；台账不健全、不完善的每次扣0.5分 每小项为1 分，共8分。 具体考核为： 1、不制定本单位管理制度的扣8分 2、管理制度不健全的，每欠一项扣1分 3、缺报、迟报报表资料的每次扣1分 | ||||
| ⑴房地产和设备管理；各类统计报表；经营管理相关规定的执行。土地房产、设备更新、购置按资产管理规定执行，台账建立健全并有效 | 企管处 | ||||
| ⑵用工、劳动合同管理；薪酬管理；劳工报表 | 人力资源处 | ||||
| ⑶公司财务管理规定的执行；成本、费用的报销和控制；国家、公司财务制度的遵守、财务报表报送 | 财务处 | ||||
| ⑷安全管理规定、安全责任制的执行情况 | 安全处 | ||||
| ⑸基建工程的管理规定的执行； | 基建处 | ||||
| ⑹工会的组织建设工作；工会费的收缴情况；先进材料的组织 | 工会 | ||||
| ⑺党群工作的管理；党费的收缴；精神文明及先进材料的组织 | 党政办公室 | ||||
| ⑻退休人员的管理 | 退管会 | ||||
| 三、安全生产（20分） | |||||
| 按安全生产责任书执行，安全四项控制指标全部完成 | 安全四项指标每超一项扣5分，发生 重大责任事故以上扣20分 | 安全处 | |||
| 四、维稳目标（5分）：较大不稳定责任事故 | 10人以上集体停运、上访、等本单位负有责任的影响社会稳定事件，每出现一次扣1分 | 企业管理处 | |||
| 四、团队合作（5分） | |||||
| 1、本单位领导、同事团结合作，共同完成工作目标； 2、积极协作其他单位、处室工作，沟通能力强，通力合作，不扯皮，不推诿 | 1、因不团结、不配合影响工作目标完成的扣5分 2、工作不协作、不配合、不沟通，有投诉的，每次扣2分 | 集团公司分管领导、集团公司相关单位、处室 人力资源处负责 | |||
| 五、资产增值保值率（5分）：以本年度年末资产与上一年度相比效 | 资产增值保值率低于上一年度的扣5分 | 财务处 | |||
| 六、节能减排（5分）：按签订的节能减排责任书考核 | 考核不合格的扣5分，基本合格的扣3分，优秀的得5分 | 企管处 | |||
| 七、精神文明建设（5分）：按集团公司精神文明建设的要求考核 | 优秀得5分，合格3分，不合格的0分 | 党政办公室 | |||
| 说明：总分100分，90分以上优秀，—80分（含80分）以上合格，80分以下为不合格 | |||||
集团有限公司二级单位经营者（正职）考核表
20 年 月
任职部门： 姓名： 岗位：
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 一、考核指标： 1、总收入： 2、完成折旧： 3、完成利息： 4、考核任务数： | 总分30分，完不成第4项 扣15分,其它一项扣5分 | 企业管理处 | |||
| 二、安全指标：完成安全四项指标 | 总分20分，差一项扣1分 | 安全处 | |||
| 三、维稳目标：较大不稳定责任事故 | 总分5分,出现一次扣1分 | 企业管理处 | |||
| 四、按照《资产责任书》完成各项考核指标 | 总分10分，考核合格10分，基本合格5分，不合格0分 | 企业管理处 | |||
| 四、定性指标： | 总分35分 | 分管领导、机关各处室领导 （人力处召集） | |||
| 1、严格遵守党纪国法和企业的各项规章制度,严守企业秘密,不做不利于企业的事； | 5分 | ||||
| 2、能正确理解和执行公司工作目标和经营方针，制定本单位（部门）具体的工作实施计划，工作任务下达清晰明确 | 5分 | ||||
| 3、有效行使职权，并对集团公司负责 | 5分 | ||||
| 考核项目 | 标准、得分 | 自评分 | 考评单位 | 考评 得分 | 备注 |
| 4、有积极的工作态度,勤于思考，敢于创新。 | 5分 | ||||
| 5、团结协作，做好部门、员工之间的联系和协调工作。 | 5分 | ||||
| 合计 | 100分 |
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