2010综合治理工作总结和2011年综合治理工作计划,

一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标

为保证各项综合治理责任目标的全面落实：一是成立了综治工作领导小组。经管线管理处党总支研究决定，成立了以为组长，其它班子成员为组长，各科室、队、所、负责人为成员的综合治理工作小组，下设办公室专门负责综合治理组织协调、宣传报道等日常综合事务。主抓综合治理的日常工作。二是将社会治安综合治理工作纳入全年目标管理，按照2010年度综治目标管理责任的内容，进行目标分解，并与各部门负责人签订了目标管理责任书。三是领导小组坚持按时参加综治办召开的各种会议，总结工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作。抓好会议精神的学习和落实。四是做好检查，及时整改隐患和出现的问题，把不稳定因素消灭在萌芽阶段。

二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患

2010年管线管理处在排查隐患，处理矛盾方面，重点抓了三个方面的工作：一是充分认识到排查隐患，分析原因，妥善处理，消除矛盾，作为社会治安综合治理工作的重要性；二是管线处领导经常与职工谈心，及时了解掌握他们的思想动向，有针对性的解决思想问题；三是经常了解掌握各部门的实际状况，协调解决存在的实际问题，排除处理矛盾纠纷。正是由于我们及时排查、化解矛盾纠纷，帮助职工解决实际问题，从而有效杜绝了影响稳定事件的发生。

三、提高法律意识，严格履行综治职能

一是按时参加上级召开的各类综治工作会议，及时传达贯彻综治文件及会议精神，按时完成交办的综治工作；二是结合管线管理处工作实际情况，制定并完善了各项工作方案，组织员工认真学习相关法律法规。三是在组织职工学习《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》等相关法律法规的同时，还教导职工提高法制意识。并多次开展普法教育，学习法律法规，通过系统性讲解，提高了公司全体职工的综合防范能力，进而保障管线管理处安全及健康经营。

四、积极搞好综治宣传工作

为了使全年综治工作顺利开展，我们认真搞好各项宣传工作。一是利用管线动态、简报、黑板报、标语等多种形式，积极宣传综合治理工作的意义，提高员工对综治工作重要性的认识；二是积极配合集团公司安全保卫部的综合治理工作，我们按照集团公司安全保卫部综治办统一部署，参加了消防、反恐、人防、等各项应急救援活动，完成了治安、宣传标语制作等任务；三是从自身做起，结合集团公司现场管理和绩效考核，运用多种渠道和方式、定期组织人员对办公环境进行大扫除，多次组织人员对处机关和个基层队、所进行修整、美化工程，用自身良好形象，为完成集团公司各项工作任务做出应有的贡献。

2011年，管线管理处将继续发扬成绩，正视问题，开拓进取，以崭新的工作姿态，奋发有为的精神风貌，脚踏实地的工作作风，全面贯彻落实集团公司相关工作部署，用一流的工作业绩开创管线管理处社会治安综合治理工作的新局面。

管线管理处

二〇一〇年十二月三十日