成本控制在企业管理中的作用

骆福才2001/1/12

竞争性企业的经营目标是追求利润最大化。

企业利润的计算方法是：利润=收入—费用

提高收入价格是增加企业利润的一个方面，企业可以通过创建品牌、技术创新，生产出更高附加值新产品，进行非价格竞争。

但是，更多企业生产的产品是竞争性产品，在目前接近完全竞争的市场中，产品价格受到市场的约束，价格偏高将会失去市场份额，降低费用（成本）才是企业竞争的内功，练就坚实的内功才是企业制胜的法宝。

通常降低费用（成本）的方法有如下几个方面：

一高效率的员工队伍

劳动力的生产要素中成本最高的项目，不仅指劳动力成本占企业总费用的较大比例，更重要的是它与企业效率关系最大，人浮于事将降低生产效率，影响员工士气，进一步影响到整个企业的经营业绩。所以要设计完善有效的企业治理结构，人员定编定岗，简化工作流程，简化办事程序，提高整体工作效率。

二实行成本预算，推行现代企业管理制度

现代企业的成本管理大多推行成本预算制度，通过确定各种所费目标，指导员工的具体行动，对执行预算的有功人员进行奖励，对过失人员进行处罚，是良好的企业内部激励制度。三资源的集中采购，提高资金的使用效率的有效途径

通过推行招标、投标的方法选择供应商，采购各种资源，可以优中选优，提高资金的使用效率，对防止舞弊具有重大意义。

四勤俭持家的经营作风

珍惜每分钱的所费，提高各种资源的使用效率，养成勤俭持家的经营作风不仅是节约费用开支，而且树立良好风气。不能养成铺张浪费、互相攀比、追求表面花架的经营作风至关重要。

五建立内部审计制度

内部审计是现代企业的一种有效监督机制，其范围不仅指对财务人员，还可以扩大到企业的所有岗位，起到敲山震虎的作用，对于减少代理风险发挥重要作用。

总之，企业要形成人人关心经营业绩，个个参与成本控制，使每位员工都为降低成本而感到自豪，并且从中得到利益的经营环境。