员工晋升与激励制度

1、目的

提升员工职业素质和工作能力，调动员工积极性和主动性；在公司内部营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围；规范公司的晋升晋级等工作流程。

2、适用范围 

公司全体员工。

3、晋升内容

3.1等级和规范 

3.1.1按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为管理、技术和其它（业务、执行等）三类，每类由低到高划分初级、中级、高级、师级、特级五个等级。 

3.1.2每年5月、11月各安排一次晋升评定，员工每年最多只能晋升一次，降级的员工必须超过半年才能参与晋升。

3.1.3新员工试用期过后初定等级，一般员工初定初级，专业经验3年以上的可定中级，专业经验超过6年的特殊人才可初定高级，员工晋升时必须由低向高逐级晋升，任何人不能跨级晋升。 

3.1.4工作类型介于两者或三者之间，可在两类中定级，但一年中只能晋升某一类的等级。

3.1.5每次晋升评定由行政人力资源部门组织实施，员工自主参加评定，每晋升一级对应薪资提高100元。 

3.2职薪晋升

在专业技能等级之外，根据工作需要，公司对相应人员进行岗位的调动，以及员工薪资的调整。 

3.2.1晋升类型 

1）职位晋升、薪资晋升 2）职位晋升、薪资不变 3）职位不变、薪资晋升 

3.2.2职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级别岗位的晋升。 

3.2.3薪酬晋升包括新员工转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执行正式员工薪酬。员工加薪一般一年一次，加薪幅度在5%-15%，特殊情况下经公司研究决定。 

3.2.4原则上，同一员工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。

4.晋升和降级条件

4.1等级晋升 

员工必须同时满足以下条件，才能获得晋升资格：连续3个月绩效考核成绩达到90分；新员工入职超过3个月；面对面综合人事评估平均分达到80分。 

综合人事评估：由行政人力资源负责人、被评估人部门负责人和公司分管领导组成评估小组，三方可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资料，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。 

4.2职薪晋升 

达到工作时限，工作经验和实践技能得到进一步提升，并获得部门领导肯定，是为符合晋升条件，进入审批程序，最终通过审批的员工获得晋升。 

4.3降级 

单月绩效考核低于85分，或连续3月绩效低于90分，次月专业等级自动降低一级。 

不符合岗位工作要求，或出现重大工作疏漏，造成公司形象和经济损失，人力资源部门根据整体工作需要做出调降举措，经总经理批准后，通知本人并实施。 

5.晋升程序

5.1专业晋升

5.1.1员工推荐、本人自荐或单位提名；

5.1.2人力资源部接收申请并确认资格； 

5.1.3综合评估，达到平均80分视为合格。属公司中层及项目组长以上级别的员工，需由总裁参与测评； 

综合人事评估表

5.1.4符合晋升条件的员工名单由综合管理部统一发文公布，薪资做出相应调整。

5.2职薪晋升 

5.2.1各部门负责人根据部门实际情况，提出人事晋升申请，或员工个人提出申请，本部门经理签署意见后，经人力资源部审核后具体安排。 

5.2.2员工晋升必须递交书面申请，格式如下，审批完成后执行，职位晋升时可并行采用《综合人事评估表》。 

员工晋升申请表

5.3竞聘 

当公司产生特定岗位和人才需求时，或对部分部门、组织进行管理优化，减员增效时，首先选择采取内部竞聘的方式实现人才开发，提升员工的职业素养与精神状态。 

通过员工竞聘，实现局部员工竞争意识提升和优胜劣汰减员增效。 

未竞聘获得岗位的员工进行待岗培训，不享受工资待遇，领用法定最低生活补贴。 

有岗位空缺，待岗员工再进行集中竞聘。