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施工组织设计(施工方案)评审管理办法

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 08:36:35
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施工组织设计(施工方案)评审管理办法

*****公司施工组织设计(施工方案)评审管理办法第一章总则第一条为充分考虑项目工程特点,审查施工组织设计(施工方案)编制的科学性、合理性及针对性,加强技术在施工过程中的指导作用,确保施工质量,合理安排工期,节约工程成本,特制定本管理办法。第二条本办法主要编制依据为:(一)《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);(二)*****公司《项目管理手册》;(三)*****号文件。第二章评审范围及程序第三条本办法适用于所有公司内承接的施工总承包项目。第四条以下类别工程为公司总部组织评
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导读*****公司施工组织设计(施工方案)评审管理办法第一章总则第一条为充分考虑项目工程特点,审查施工组织设计(施工方案)编制的科学性、合理性及针对性,加强技术在施工过程中的指导作用,确保施工质量,合理安排工期,节约工程成本,特制定本管理办法。第二条本办法主要编制依据为:(一)《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);(二)*****公司《项目管理手册》;(三)*****号文件。第二章评审范围及程序第三条本办法适用于所有公司内承接的施工总承包项目。第四条以下类别工程为公司总部组织评
*****公司

施工组织设计(施工方案)评审管理办法

第一章   总则

第一条  为充分考虑项目工程特点,审查施工组织设计(施工方案)编制的科学性、合理性及针对性,加强技术在施工过程中的指导作用,确保施工质量,合理安排工期,节约工程成本,特制定本管理办法。

第二条  本办法主要编制依据为:

(一)《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);

(二)*****公司《项目管理手册》;

(三)*****号文件。

第二章  评审范围及程序

第三条  本办法适用于所有公司内承接的施工总承包项目。

第四条  以下类别工程为公司总部组织评审工作(包括投标施工组织设计和实施性施工组织设计):

(一)高度为260m以上的超高层工程;

(二)超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程;

(三)其他公司认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程,由公司每月公布。

第五条  其他以公司名义承接的工程,必须由子公司(区域公司)科技管理部门负责组织评审,不得委托其分公司进行评审。施工组织设计由子公司评审后,需将施工组织设计(施工方案)及评审意见上报公司科技部备案。(区域公司也有小项目?)

第六条  (明确范围)以子公司名义承接的工程,由子公司科技管理部门负责组织评审,也可委托分公司科技管理部门进行评审工作,评审后施工组织设计(施工方案)及评审意见由子公司科技管理部门负责备案。

第七条  工程中如有施工难度较大或技术含量较高的分项工程(包括A类方案),该分项方案也应进行评审,评审程序同施工组织设计。

第三章评审时间

第  各公司每月1日以《XX公司X年X月施工组织设计(施工方案)评审计划》(见附表1)的形式上报公司科技部,公司与子公司按照计划组织评审工作。评审工作在合同签订二个月内,且现场总平面及重要设置布置实施前完成;分阶段提供图纸的项目,在图纸到齐的15天内完成施工组织设计编制,一个月内完成评审工作。

第四章评审人员及职责

第九条  公司评审工作由公司科技部牵头组织,公司总工程师、相关职能部门、技术专家等为评审人员。

第十条  子公司评审工作由子公司科技管理部门牵头组织,公司分管领导、子公司职能部门、相关专家组成评审小组,也可聘请外部相应专家参加。子公司的分公司评审由分公司总工程师组织,邀请相关专业人员参加。

第十一条  参加评审的专家不得少于5人,并应含工程、技术、质量、安全、合约、成本等方面的专业人员。

第十二条  评审职责

(一)评审小组应全面、认真的审查施工组织设计,并将审查意见以书面形式(见附表二)下发项目部;

(二)施工组织设计未经评审,项目部不能擅自签发与之有关的文件,不得作为施工和结算依据。

第五章评审内容

第十三条  根据公司建二通〔2011〕373 号文件要求,施工组织设计以下八个章节必须齐全:编制依据、工程概况、总体施工部署、施工现场总平面布置、施工总进度计划、施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和主要施工管理措施。施工中禁止用投标施工组织设计替代实施性施工组织设计。

第十四条  施工组织设计编制依据应充分,包括:招标投标文件、施工合同、甲方其他要求、有关规定、国家和地方有关规范、有效的施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。

第十五条  项目组织机构健全,包括项目经理、项目、项目总工程师、质量总监、安全总监、生产经理、商务经理等人员,资质、经验、能力满足工程要求。

第十六条  施工管理目标齐全,包括进度、质量、安全、科技、环境和成本目标等。

第十七条  工程重点难点分析需切合实际,分析清晰透彻,采取措施须有针对性。

第十  进度计划必须符合施工承包合同的要求,对施工过程中各节点完成时间给予明确,并应有相应的奖罚措施。计划安排应符合实际情况,并考虑分包单位的施工进度安排及进出场时间。

第十九条  施工现场平面布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要,包括分期工程的上下期衔接;现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理,施工机械的布置必须满足现场施工的要求。

第二十条  主要施工方法的审核包括以下几个方面:各类施工专项方案是否具有针对性,对施工过程中的难点及关健点是否具有相应的技术及施工措施;施工机械的型号数量、施工流水作业和劳动力的安排、周转材料的选用和配备、各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求,是否经济合理;方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保建筑物的使用功能及良好的观感质量。

第二十一条  主要施工管理措施不应少于建二通〔2011〕373 号文件中第十二条的内容。季节性施工与绿色施工管理应从工程实际情况出发,编制切实可行合理的管理措施。

方案类

第二十二条  评审会议时评审项目方应提前准备好投影仪、需评审的书面资料,并做好会议记录和影像记录。

第六章  附则

第二十三条  本管理办法由公司科技部负责解释,自颁布之日起执行。

附表一  《公司XX公司X年X月施工组织设计(施工方案)评审计划》

附表二  《XX公司XX工程施工组织设计(XX施工方案)评审意见表》

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*****公司施工组织设计(施工方案)评审管理办法第一章总则第一条为充分考虑项目工程特点,审查施工组织设计(施工方案)编制的科学性、合理性及针对性,加强技术在施工过程中的指导作用,确保施工质量,合理安排工期,节约工程成本,特制定本管理办法。第二条本办法主要编制依据为:(一)《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009);(二)*****公司《项目管理手册》;(三)*****号文件。第二章评审范围及程序第三条本办法适用于所有公司内承接的施工总承包项目。第四条以下类别工程为公司总部组织评
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