品质管理活动月方案

公司品质管理活动月的主题是： 全员参与，持续改进。具体实施方案如下：

一、组织领导：

成立2017年5月宝田精工塑胶模具有限公司"品质管理月"活动领导小组。

组 长：谢文艺  总监

副组长：邹作梅

成  员：各部门经理主管

二、第一阶段：5月上旬——宣传动员

通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。通过一系列的品质宣传活动来提升全体员工的品质意识。

（一）、行政部负责组织召开公司2017年"品质管理活动月"的动员大会。－－5月5日前完成。

（二）、行政部负责制作品质管理月宣传横幅，在公司行政门口悬挂，在各生产车间制作品质标语（由品质部提供），进行广泛的活动宣传。－－5月10日前完成。

（三）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门实际的工作状况，利用各类有利的方式方法分场所分阶段分主题的开展持续的学习、宣传活动，提高全员的品质参与意识。   －－5月10日~5月30日完成。

（四）、岗位技能培训：由各部门结合工作内容和当前的实际需要，利用工作早会、专题培训等形式开展一次全员教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作品质的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可包括设备的规范操作，产品标准的理解与判断，产品检验方法，现场问题的处理，品质团队协作与问题的管控等。

三、第二阶段：5月中下旬——内部诊断及突出问题的重点解决

（一）、品质提案改善：由公司设立意见箱，员工可通过分析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等问题的影响因素，向公司提出正面的改进意见或建议。被公司采纳实施的建议有奖，只要从有利于公司的角度出发，在收到意见或建议后经审核评估有实际推行意义的即奖20元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励100~500元。－－5月10日~5月25日完成。

（二）、开展"品质创新、干部先行"的主题活动，由各部门主管经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，相互促进，互补不足。－－5月10日~5月25日完成。

（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品质部主导，各生产部门经理主管陪同，对各生产部门的主要品质因素进行审查与分析讲解，对发现的问题进行限期改进和改善。－－5月15日~5月20日完成。

四、第三阶段：5月下旬——客户走访与供应商的考核

（一）、重要客户的走访与互动。

由业务部主导，工程部、品质部、生产部参加，拜访华为客户，倾听客户意见和建议（品质、交期、配合度等方面），提升客户关系，加强双方互动性。  －－5月30日前完成

（二）、重点供应商实地考核：

由品质部与采购共同牵头，由工程部、生产部参加，对重点供应商选1~2家，针对其品质、成本、交期、配合度等到供应商处进行实地考察，提出改进要求，协商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他供应商的主动改进。－－5月30日前完成

五、活动总结：

各部门在开展品质管理月活动时，应及时总结经验，通过活动形成长效机制。以品质管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面，持续地改进和提高我们的各项工作水平，从而全面推动公司的各项管理工作迈向一个新台阶。

                                         宝田精工品质管理月活动领导小组

                                        2017.5.4