经营管理目标责任书(生产管理部)0211

（由生产管理部负责考核）

（1）项目前期策划覆盖率和及时率达100%。覆盖率和及时率达100%得50分，每有一个项目未覆盖或不及时扣10分，超过三个项目未覆盖或不及时得0分。

（2）分包商过程及完工评价覆盖率达100%。四个季度的覆盖率达100%得30分，每有一个季度的覆盖率未达100%扣4分，超过三个季度的覆盖率未达100%得0分。

（3）顾客无投诉。无投诉得20分，有一次投诉扣10分，有两次以上投诉得0分。

2．设备管理：（100分）

（1）完好率≥90%(80%)利用率≥75%(70%)重大机损、海损责任事故0。完好率、利用率未达标，每项扣2分；重大机损、海损责任事故每起扣10分。（40分）

（2）设备购置管理。未履行审批手续每起扣2分；未按要求组织招议标每起扣2分；未按要求组织监造及验收每起扣2分；图纸资料未按要求归档每起扣2分。（20分）

（3）设备使用管理。未推行设备星级制管理扣5分，管理环节不封闭每项扣1分，考评资料不完善扣1分；外租设备未履行审批手续每项扣1分，分包队伍自带设备管理缺失扣1分；设备管理、操作、维修人员配备不能满足施工生产要求扣2分。（20分）

（4）设备维修(改造)管理。《设备修理(改造)项目单》不规范、不完整，每项扣1分；招议标、监造、验收资料不全，每项扣1分。（20分）

3．物资管理：（100分）

（1）按规定组织物资集中采购、招议标采购或询价采购。物资采购集中度≥70%［集中度＝公司组织的招标总量÷各项目计划总量］

集中度≥80%得60分，集中度70%～80%得50分，集中度60%～70%得40分，集中度30%～60%得30分，集中度≤30%得0分。（60分）

（2）物资采购计划质量≥90%(计划质量指及时性、准确性、真实性、全面性)，物资采购计划质量=实际采购计划÷物资采购实际数量

质量≥90%得30分，质量50%～90%得20分，质量≤50%得0分。（30分）

（3）物资验收把关严格，措施得当。10分验收问题发现不及时，造成重大损失的得0分。

1．安全管理：（100分）

（1）事故控制指标类考核(50分)

●职工工伤死亡率为0,得10分,否则,扣10分。

●职工重伤率为0, 得8分,否则,每重伤一人扣2分，扣完8分为止。

●分包单位伤亡事故为0，得12分，否则,每死亡1人，扣4分，扣完12分为止。

●水上交通责任事故为0, 得5分,否则,扣5分。（由水上交通责任●事故而导致人员伤亡，视表中前款1、2、3的具体情况扣分，不重复扣分）

●重大火灾事故次数为0，爆炸事故（含治安案件）为0，得5分,否则,扣5分。

●重大环境事故、重大环境投诉为0，得5分,否则,扣5分。

●事故经济损失在规定范围以内，得5分。经济损失视事故发生等级扣分，一般等级事故发生一次扣2分，较大及以上等级扣5分。（此项与表中前款所列重复的，以前款为标准，此处不重复扣分。）

（2）安全基础管理类考核（50分）

●责任制：

1)建立健全安全环保责任制，得2分；否则，扣1—2分。

2)与公司签订安全环保责任书，目标指标明确，得1分；否则，扣1分。

3)与项目签订安全环保责任书，并按要求进行考核，得1分；否则，扣1分。

●组织机构:

   1)按规定设置安全、环保管理部门，得1分；否则，扣2分。

2)配备数量足够、资质条件满足要求的安全、环保管理人员，得2分；否则，扣1—2分。

3)“三类人员”证书齐全，年度继续教育、复审等工作落实，得2分；否则，扣1—2分。

●规章制度:

安全生产规章制度(包括管理体系、检查、教育培训、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等)齐全，有效实施，得5分；否则,每缺1项扣0.5分，扣完5分为止。

●安全会议、教育培训:

1)参加召开公司年度和季度安全生产工作会议；得2分；否则，扣1—2分。

2)对安全管理人员、特种作业人员组织相关业务技能培训，得2分；否则，扣1—2分。

3)按要求组织“三类人员”进行初次及再培训，培训时限达到有关要求，得1分；否则，扣1分。

●安全投入:

1)项目安全生产专项费用的计提和使用有跟踪记录和统计台账，得2分；否则，扣1—2分。

2)安全生产专项费用使用台帐清晰，财务科目单列统计，达到规定的投入比例，得3分；否则，扣1—3分。

●分包管理:

1)协助经营合同、生产管理等部门对分包、协作单位的安全生产条件和安全生产能力审查把关，得2分，否则，扣2分。

2)对各项目分包单位资质等级证书、企业法人营业执照、安全生产许可证、安全环保责任、内部合格分包培训、特种作业人员持证、进场安全教育、班前教育、安全技术交底等情况进行专项检查；检查有记录，得3分；否则，扣完1—3分为止。

●应急预案:

1)按《应急预案编写导则》和中交股份、公司要求，编制应急救援预案，预案有针对性和可操作性，更新及时，并组织演练，得2分，否则，扣1—2分。

2)建立应急反应机制，设备、人员落实到位，相应应急记录齐全，得1分；否则，扣1分。

3)协助有关项目对存在大型构件吊装、高大模板作业等危险性较大作业的安全预案编制及措施落实进行督促和审查，工作有记录，得2分，否则，扣1—2分。

●事故处理:

1)按照《生产安全事故报告和调查处理条例》严格事故上报程序和时限，严肃调查处理各类事故，及时跟进事故的调查处理和结案工作，建立数据库，得3分，否则，扣1—3分。

2)无一年内发生两起及以上安全生产事故和因自身管理过失被有关部门或建设单位投诉，得2分，否则，扣2分。

●安全活动:

按要求参加公司组织的“安全生产月”、“百日安全生产无事故”、隐患排查专项整治等活动，活动有记录，得2分，否则，扣1—2分。

●信息报送:

按要求上报各类工作计划、总结、报表等，安全生产信息化工作正常有效展开，得5分，否则，每缺少一件次扣1分。

2．体系管理（100分）

（1）管理体系运行考核（50）

根据管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核。a.一个严重不合格项，扣受审核部门20分。b.二个以上（含二个）一般不合格项，扣受审核部门10分。c.凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。

（2）项目管理（50分）

项目管理按公司《管理手册》和《部门工作标准》的要求，有效运行。前期准备应制定项目前期策划，并形成项目策划书或研究大纲，否则扣10分；严格按项目策划书或研究大纲组织项目实施项目实施进度符合合同要不，否则扣5分；项目过程管理中的相关记录资料完整，否则依据资料的完整情况扣5-15分；加强项目合同管理，审慎分包，强化成本测算与过程控制，提高项目管理效益。签订经济责任合同，明确成本目标（5分）；严格审查分包单位，明确总分包职责（5分）；建立信用评介制度，及时收集信用评价结果并上报公司（10分）。