一、目的
量化工程师工作绩效，公平公开的考核工作成果,以做到奖优罚劣,充分激发其工作积极性与团队协作精神.
二、范围
本制度适用于TV电源工程部所有工程师。
三、职责
TV电源部门领导负责考核的落实,考核结果与工资挂钩.
四、程序
4。1、此考核每月进行一次，月末由相关人员整理、计算各个IE工程师的绩效总分并予以公布;
4。2、考核方式分问题点（投诉次数）考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式;
4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据，每投诉一次扣绩效分数5分；
4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据，根据《IE工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分数；
4。5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据，达到目标得分，达不到目标扣绩效分数;
4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个IE工程师当月的绩效分数；
4。7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表:
| 绩效得分 | 绩效系数 |
| 90分以上 | 1。1 |
| 80—90分 | 1。05 |
| 70—79分 | 1.0 |
| 60-69分 | 0。95 |
| 60分以下 | 0.9 |
IE工程师绩效考核细则
| 工作项 | 工作职责细分 | 考核指标 | 指标说明 | 权重 | 考核方式 |
| 新品导入 | 1.负责新品导入工作，试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追踪、解决，协助生产部、研发部解决新产品存在的问题; | 解决率、及时率 | 要求在接到反馈问题后第一时间处理,未解决问题为零。 | 5％ | 满意度调查 |
| 2.负责设计验证新品工装治具,研究确认可使用性及配置数量； | 故障率 | 要求故障次数为零,每发生一次故障扣2分 | 5% | 问题点 | |
| 3.负责新品的工艺流程设计以及生产线平衡率的提升； | 生产线平衡率 | 整体生产流程无瓶颈、无闲置,平衡率90%以上，达不到此目标扣10分。 | 5% | 目标 | |
| 4.新品试产前的各类资料的审核、整理、发放； | 准确性 | 要求出错次数为零，每次出错扣2分； | 5％ | 问题点 | |
| 及时性 | 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分; | ||||
| 技术服务 | 1.提供现场技术服务,制程异常问题点的分析、改善，制订改善计划和措施,负责改善的验证及工程更改; | 改善率 | 要求积极配合生产部门进行成本、效率、品质等方面的改善，对于其提出的的改善要求及问题点积极配合； | 5％ | 满意度调查 |
| 2.测试仪器、设备、工装治具的转产更换、调试； | 及时性 | 要求在接收到生产部门的转产信息后，第一时间做出配合； | 5％ | 满意度调查 | |
| 3.协助生产部门进行人员的教育训练； | 培训课时 | 要求每月不少于4H的培训课时; | 5％ | 目标 | |
| 4． 批量不良品的分析与改善; | 解决率 | 要求分析及时、准确,改善措施有效、完善； | 5％ | 满意度调查 | |
| 5。 对现场执行工艺的状况进行监督检查，并对作业人员进行技术指导； | 提出问题点 | 每提出一个问题点加1分； | 3% | 问题点 | |
| 6.协助生产管理人员对工艺流程进行改善或提出改善要求; | 提出改善要求 | 每主动提出改善要求一次加2分； | 4% | 满意度调查 | |
| 7. 根据产线生产目标，确定改善项目并实施。 | 改善率 | 每月改善课题不少于2个; | 3％ | 满意度调查 | |
| 测试仪器、工装治具管理 | 1.协助生产工程师进行工装夹具的设计、确认及改良； | 故障率 | 要求故障率为零，没发生一次故障扣1分; | 5% | 问题点 |
| 2.负责测试仪器、设备的维修、保养,以及操作方法的培训、指导工作； | 故障率 | 要求故障率为零，没发生一次故障扣1分; | 5％ | 问题点 | |
| 资料管理 | 1。负责标准BOM的审核、整理、发放，并负责更新、维护工作; | 准确性 | 要求出错次数为零,每次出错扣2分； | 7％ | 问题点 |
| 及时性 | 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； | ||||
| 2。负责标准SOP制作、整理、维护、更新、审核、发放及效率的提升优化; | 准确性 | 要求出错次数为零，每次出错扣2分； | 7% | 问题点 | |
| 及时性 | 要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分； | ||||
| 3。审核并维护产品配置表：人员配置、标准产能、节拍时间、工装治具配置等; | 准确性 | 要求出错次数为零，每次出错扣2分; | 6％ | 问题点 | |
| 及时性 | 要求所有资料试产前完成，未完成者每次扣2分； |
| 个人表现 | 严格遵守公司、部门各项规章制度; | 纪律性 | 每违反一次扣1分,如：迟到、早退等; | 2% | 问题点 |
| TPM提案; | 提案数量 | 要求每人每月TPM提案数量不少于4份; | 3％ | 问题点 | |
| 执行力； | 完成数、及时性 | 上级领导布置工作的完成情况； | 3% | 问题点 | |
| 6S工作; | 检查问题点 | 每个问题点扣1分； | 2% | 问题点 |
6。1《PE工程师绩效考核表》
6。2《PE工程师绩效考核公布表》
6。3《培训记录》
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