试用期转正管理制度

试用期及转正管理办法

 第一章 总则

第一条 目的

为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。

第二条 适用范围 

本办法适用于公司所有新入职的员工。

第二章 试用期管理办法

第三条 具体管理办法

(一)新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。

(二)试用期时间

1.所有新入职的员工均设定试用期。

2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。

(三)入职 引导

公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责,业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。

第三章 试用期培训及转正

第四条 员工培训 

(一)在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。

(二)适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。

第五条 试用期满考核转正

(一) 考核时间 

新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。

(二)考核内容和考核人

1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件《试用期员工转正审批表》

2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。

3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。

(三)考核结果 

1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。

2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将《员工转正考评鉴定表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。（《员工转正通知单》共三联，财务，综合部，和员工本人各持一联）

3.考核结束一周内，综合部将《员工转正考评鉴定表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。

第四章 试用期用人部门的职责

第六条 用人部门管理职责

(一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。

(二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。

(三)试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。

第七条 试用期离职

(一)劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。

(二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：

1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明（包括体检证明） 存在虚假情况。

2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；

3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

4.被证明不符合录用条件的其他情况。

第五章 附则

第 本办法由综合部解释说明。

第九章 本办法从印发之日起执行。