2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

2.各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求，采取积极措施及时满足配合工作要求；

3.部属员工自觉遵守公司各项管理规章制度，很少迟到、早退及缺席，工作态度认真负责；

4.协作部门员工投诉率最低；

5.本年度未发生过安全、质量事故。

2. 能够勇于承担具有巨大挑战性的工作，由于整个团队的努力，对公司的发展产生了深远的影响和积极的意义；

3.能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极有效的贡献；

4.在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划完成；

5.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；

6.本年度未发生过安全、质量事故。

2.通过技术或管理创新等措施降低本部门生产/劳动力/管理/运营成本等成绩显著的；

3.本部门能优化岗位人员、提高工作效率有事实案例的. 

2.部门主管根据绩效目标要求制定可行计划，领导部属员工完成2013年度工作任务；

3.部门绩效经过与上一度进行评比，进步明显足以为其他部门楷模的。 

2.团队业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

3.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

4.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本年度内无较大违规记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次。

2.具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本公司或本部门的工作实践中，为推动方公司或部门的健康、快速发展发挥了积极的作用；

3. 能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高；

4. 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。

5.认同公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识；

6.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感和团队协作能力；

2.认同企业文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，同时具备很强的敬业精神，创新精神和创新意识；

3.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出；

3.具有良好的人际关系及合作协调能力；

4.对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度；

5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。

2. 相对于行业市场竞争对手，销售业绩非常突出，为公司的整体销售业绩的提高作出了巨大贡献，并能起到模范带头作用；

3.在提高销售技能、客户群拓展等方面能够提出合理化建议，影响并带动整个销售团队提高销售业绩；

4.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出；

5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。

2.经研究论证具备较强的可行性，并在工作实践中得以运用和实施；

3.合理化建议经采纳和实施以后，对公司管理优化、成本降低、经营业绩的提升已经产生或者预见可即将产生明显的推动作用。

2.为公司大幅度提高产品质量提供过出色的解决方案，并通过实践运用取得了如期的效果；

3.为公司在获得各种质量认证中发挥了较大的作用，积极促进了公司质量体系的完善和质量标准的达标；

4.为人诚实、坚持原则，具有较高的员工认可度，工作业绩特别突出。

2.爱岗、敬业，勤于奉献，能够从点滴做起，关心企业发展、促进企业进步；

3.在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和工作成果得到了同事们的一致认可。

2.能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务；

3.积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

4.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

5.自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真；

6.在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。

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