企业员工考核办法

考核内容包括：

遵守公司的各项规章制度和操作规程的情况

敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；

工作态度，是主动型还是被动型等；

工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等；

工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；

考核方法：

以每天考核为基准

一、 组织纪律方面（20）

1、无故不得迟到、早退，每天早上8点之前必须赶到车间参加早会。开会无迟到、缺席现象。（迟到或早退一次扣1分）

2、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。(不服从或推卸的一次扣2 分)

3、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑和偷懒行为。(发现一次扣2分)

4、不爱惜工具、设备等公司财产。(发现一次扣 2 分)

5、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。（有一次扣 1分）

二 卫生维护方面（20）

 岗位卫生：

1、工具使用好后整齐摆在指定位置，严禁乱放（发现一次扣 2分）

2、每生产完一个工位后必须清扫清理现场，产品应放置在指定的位置并标示清楚（发现一次扣2分）

3、废包装袋、垃圾、纸板等要及时按要求整齐放置在指定位置。（发现一次未按此要求做扣 1分）

4、值日生每天必须清扫桌面及地面，同时要关好门窗和切断电源（发现有一次任一项未做，扣 1分）

三 质量意识方面（80）

1、原材料在投入生产前必须先检查是否有误，发现问题及时报告，杜绝有问题不上报，有问题的材料严禁使用。（发生一次扣2分）

2、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。（发现一次扣2分，）

3、在生产过程中认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。（发现一次扣3分）

4、产品检验时，应落实检验流程的每一个步骤，杜绝漏检、少检现象。（发现一次扣3分）

5、如有事或生产需要更换岗位时岗位工作交接必须清楚。（出现两次交接不清楚的扣 3分）

6、成品打包时必须检查产品配件有没遗漏和产品上商标有没漏贴、或贴错等情况 （发现一次扣1分）

四 工作积极性、勤惰（30）

1 上班经常有用手机上网的、聊QQ的（发现一次扣 2分）

2 借故逃避繁重工作，不守工作岗位，（发现一次扣3分）

3 对本身工作散漫并不能主动完成工作量。（发现一次扣3分）

五 工作績效、责任感（50）

1、工作效率高，能按时按量完成交付的工作任务。（未按时完成的每次扣2分）

2、工作粗心大意时常出错，元件焊接经常出现低级错误。例如电阻只焊接了一头另一头未焊，二极管方向插反，连接线方向焊错，电容漏插等等 （每发现一次错误扣3分）

3、成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 （发现一次扣1分）

凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：

1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加20分）

2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加10 分）

3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加 分  30）         

4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加 20 分）

5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加 20 分）

6、在其他方面值得加分的。

备注：以上考核条款每违反一次就扣除一次相应分值，分数可依次累积，到月底再对以上部分扣除分值分别进行统计。

月考核标准

考核方法：根据每天考核扣除总分值分别进行统计