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电商团队提成方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 08:43:50
文档

电商团队提成方案

运营团队提成方法一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成三、说明:1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下:1、运营主管提成比例总销售额1%2%3%4%5%>10万≤30万1000-3000>30万≤50万6000-10000>50万≤80万15000-24000>80万≤100万32000-40000100万以上500002、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指
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导读运营团队提成方法一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成三、说明:1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下:1、运营主管提成比例总销售额1%2%3%4%5%>10万≤30万1000-3000>30万≤50万6000-10000>50万≤80万15000-24000>80万≤100万32000-40000100万以上500002、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指
运营团队提成方法

一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员

二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成

三、说明:

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下:

1、运营主管

提成比例

总销售额1%2 %3%4%5%
>10万≤30万

1000-3000
>30万≤50万

6000-10000
>50万≤80万

15000-24000
>80万≤100万

32000-40000
100万以上

50000
2、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元,或采用下列方案

客服提成方案
提成比例

个人销售额

1.0%

1.05 %

1.1%

1.15%

1.2%1.25%
>3万≤10万

300-1000
>10万≤20万

1050-2100
>20万≤30万

2200-3300
>30万≤40万

3450-4600
>40万≤50万

4800-6000
50万以上

6250
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

奖金

总销售额个人奖金团队组长奖金

技术组长、仓库主管、售后客服

>15万≤30万

300500
>30万≤50万

500800
>50万≤80万

8001000
100万以上

10001500
团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元;

当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;

当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖

季度销售冠军      奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。

最佳推广奖        奖励个人500元

网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显着者,可获得此奖励。

突出贡献奖        奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显着效果者,可获得此奖励。

此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定(仅供参考)

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电商团队提成方案

运营团队提成方法一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成三、说明:1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下:1、运营主管提成比例总销售额1%2%3%4%5%>10万≤30万1000-3000>30万≤50万6000-10000>50万≤80万15000-24000>80万≤100万32000-40000100万以上500002、无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指
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