2017-2-8-岗位分析分值评估表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 13:40:49

2017-2-8-岗位分析分值评估表

岗位分析分值评估表岗位等级1.责任因素分值1.1经营损失的责任因素定义：指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。1极少有风险，造成损失的可能性极小。52仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。153有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。304有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。455有极大风险。一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。601.2领导管理的责任因素定义：指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责，

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导读岗位分析分值评估表岗位等级1.责任因素分值1.1经营损失的责任因素定义：指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。1极少有风险，造成损失的可能性极小。52仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。153有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。304有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。455有极大风险。一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。601.2领导管理的责任因素定义：指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责，

岗位分析分值评估表

岗位
等级	1.责任因素	分值
1.1经营损失的责任
因素定义：指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。
1	极少有风险，造成损失的可能性极小。	5
2	仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。	15
3	有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。	30
4	有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。	45
5	有极大风险。一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。	60
1.2领导管理的责任
因素定义：指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责，其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。注：一般人员指的是无下级员工；一般管理人员指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正职和副职）；高层管理人员指的是公司总经理助理及以上人员
0	不领导或管理任何人，只对自己负责。	0
1	领导或管理一般人员。	5
2	领导或管理一般管理人员。	10
3	领导或管理岗位中有中层管理人员	15
4	领导或管理岗位中有部门第一负责人	20
5	领导或管理岗位中有高层管理人员	30
1.3协调责任
因素定义：指在正常工作中，需与之合作，共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果的大小作为判断基准。
1	不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、与本部门的一般职工进行协调。	5
2	仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人工作。	10
3	与本部门和其他部门职工或外界有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。	15
4	几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。协调不力会公司有一定影响。	25
5	与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。或需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通、联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。	35
	1.4工作后果的责任
因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作后果对公司影响的大小作为判断责任的基准。
1	只对自己的工作结果负责	5
2	需要对自己和所领导员工的工作结果负责。	10
3	对整个部门（业务部门或只能部门）的工作结果负责。	20
4	对多个部门的工作结果负责。	30
5	对整体的工作结果负责。	40
1.5人力资源的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等方面具有法定的权力。
0	不负有人力资源责任。	0
1	仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。	10
2	对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。	15
3	对一般管理人员有选拔的权力。	20
4	对中层管理人员具有选拔的权力。	30
1.6法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
0	不参与有关法律合同的制定和签订。	0
1	工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。	5
2	工作经常需要拟定合同和签约，领导只能做原则审核。个人承担部分责任。	15
3	工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。	25
4	工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。	30
1.7决策的责任
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
1	工作中常做一些小的决定，一般不影响他人	5
2	工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。	10
3	工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。	20
4	工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门责任人共同协商方可做出。	30
5	工作中需要参加最高层次决策	40

等级	2.知识技能因素	分值
2.1最低学历要求
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。
0	初中及以下	0
1	高中、职业高中及中专毕业	5
2	大学专科	15
3	大学本科	25
4	硕士及以上	35
2.2知识多样性
因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博而不在于精深
1	偶尔使用其他学科的知识。	5
2	较频繁地使用其他学科的一般知识。	10
3	频繁地综合使用其他学科的知识。	20
4	工作要求经常变换专业领域。	30
2.3工作领域
因素定义：指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。
1	半年及以下	5
2	半年到一年	10
3	一年到三年	15
4	三至五年	20
5	五年以上	30
2.4语言表达能力
因素定义：指工作所要求实际运用的文字的知识程度。
1	偶尔需要运用汉语写作能力。	5
2	需要简单运用汉语语言编写一般行政文件，如信函、简报、通知等等。	10
3	需要较熟练的运用汉语语言文字能力，编写汇报文件、总结（非个人）。	15
4	需要熟练运用汉语语言文字能力、编写制度文件或一般研究、论证报告，或者需要使用外语。	20
5	需要非常熟练运用汉语语言文字能力、编写制度文件、综合性研究论证报告、合同或法律条文，或者需要经常使用外语。	30
2.5计算机知识
因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。
1	一般不需要具备计算机操作能力。	5
2	需要具备简单的计算机操作能力。	10
3	需要具备一般的计算机操作能力。	15
4	需要具备熟练的计算机操作能力。	20
5	需要具备开发计算机应用软件的能力。	30
	2.6公关能力
因素定义：指为顺利履行工作职责在公关场合所需表现的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等。
1	偶尔需要一般公关能力。	5
2	需要一般的公关能力。	10
3	需要较强的公关能力。	20
4	需要特别强的公关能力。	30
2.7专业技术知识技能
因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。
1	工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能。	5
2	工作需要一般的专业技术知识和简单技能。	10
3	工作需要较深入的专业技术知识和一般技能，该知识需要较长时间和学习积累才可掌握。	25
4	工作需要深入的专业技术知识和熟悉的技能，该知识需很长时间的学习积累才可掌握。	35
2.8管理知识技能
因素定义：指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力。判断基准是，工作中进行组织协调的范围、程度和组织协调的影响力。
1	工作简单，基本不需要管理知识技能。	5
2	需要较浅的管理知识和决断能力。	10
3	需要基本的管理知识和决断能力。	15
4	需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面的关系。	25
5	需要非常强的管理能力和决断能力。	35

等级	3.岗位性质因素	分值
3.1工作对企业发展的贡献
因素定义：指工作本身对企业发展的重要程度，其判断基准是由所做的贡献水平大小而定。
1	工作本身对企业的发展所做贡献极小。	5
2	工作本身对企业的发展做出很小的贡献。	15
3	工作本身对企业的发展做出一些的贡献。	25
4	工作本身对企业的发展做出较大的贡献。	35
5	工作本身对企业的发展做出很大的贡献。	45
3.2工作压力
因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
1	极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰。	10
2	很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。	20
3	要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。	30
4	经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。	40
	3.3工作的复杂性
因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
1	简单的、执行性的工作。	5
2	只需简单的提示即可完成的工作。	10
3	需进行专门训练才可胜任的工作。	20
4	需要运用多种专业技能才能胜任的工作。	30
5	需要综合的技术、管理水平才能胜任的高度复杂的工作。	40

3.4工作的灵活性
因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。
0	属于常规性的工作，很少或不需要灵活性。	0
1	大部分属于常规性的工作，偶尔需要灵活地处理一些一般性问题。	5
2	工作中一般属于常规性的，经常需要灵活地处理工作中所出现的问题。	15
3	工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。	25
4	工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然性的问题。	30
3.5体力、脑力劳动的强度
因素定义：指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求。
1	工作时以一般的体力劳动为主。	5
2	工作时以中等的体力劳动为主或一般强度的脑力劳动。	10
3	工作时以较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动。	20
4	工作时从事较高强度的脑力劳动。	30
3.6工作人员的可替代性
因素定义：该岗位人员由其他人员替代的难易程度
0	任何人都能替代胜任这项工作	0
1	一般情况下，大部分的人都能替代胜任这项工作	5
2	只有具备相关知识、经验或者经过相关培训后才能胜任这项工作	15
3	这项工作只能由部分指定的人完成，其他人很难替代胜任	25
3.7工作的创造性
因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
0	全部工作为程序化、规范化，无需开拓和创新。	0
1	工作基本规范化，偶尔需要开拓和创新。	10
2	工作时常需要开拓和创新。	20
3	工作性质本身即为开拓和创新的。	30
3.8工作的紧张程度
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
1	工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。	10
2	大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。	20
3	工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。	30
4	为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中、每天下班时经常明显感到疲劳。	40
3.9工作的均衡性
因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
1	一般没有忙闲不均的现象。	5
2	有时忙闲不均，但以偶规律性。	10
3	经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。	15
4	工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间。	20

等级	4.工作环境因素	分值
4.1职业病
因素定义：因工作所造成的身体疾病。
0	无职业病的可能。	0
1	会对身体某些部位造成轻度伤害。	5
2	对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。	15
3	对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。	25
4.2工作时间特征
因素定义：指工作要求的特定起止时间。
0	按正常时间上下班。	0
1	基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。	5
2	上下班时间根据工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安排。	15
3	上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。	25
	4.3环境舒适性
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
0	非常舒适，没有不良感觉。	0
1	不舒适时间占全部时间的10%~25%。	5
2	不舒适时间占26%~50%或极不舒适时间占10%~25%。	10
3	不舒适时间占51%以上或极不舒适时间占26%~50%。	15
4	极不舒适时间占51%以上	20
4.4危险性
因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害
0	没有可能对人身造成任何伤害。	0
1	不注意可能造成人体轻度伤害。	10
2	发生意外可造成明显伤害。	20
3	工作危险性大，有可能造成很大的伤害。	30
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