策划部制度大全之企划部考核管理(最新)

策划部制度大全之

09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

 

1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:试用范围：

本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员

3：绩效工资划分：

根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：

1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核；

2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）

                                            

一、企划部关键绩效考核指标

序号	KPI指标	考核周期	指标定义与公式	资料来源
1	企划任务按时完成率	季/年度	（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100%	企划部
2	费用控制率	季/年度	（实际企划费用÷计划企划费用）X100%	财务部
3	企划方案成功率	季/年度	（成功方案数÷提交方案数）X100%	企划部
4	品牌市场价值增长率	季/年度	品牌数据经第三方权威机构评测获得	市场部
5	媒体正面曝光次数	季/年度	在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数	企划部
6	广告投放有效率	季/年度	（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%	企划部
7	危机公关处理及时率	季/年度	对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上	企划部
8	公关单位以媒体满意度	季/年度	接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分	企划部

备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

09年度企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名		职位		部门	企划部
考核人姓名		职位		部门

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重	绩效目标值			考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	企划任务按时完成率	20%		考核期内企划任务按时完成率100%
2	策划方案1-2套	15%		考核期内企划方案审批通过 达到70%以上
3	企划费用控制	10%		考核期内企划费用空置率——%以上
4	部门费用控制	5%		考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5	月度新闻公关稿传播	10%		考核期内公关稿新闻搞传播数量
6	媒体正面曝光次数	10%		考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度
7	危机公关处理满意度	10%		无任何相关部门投诉情况
9	企划月度数据报表、总结	5%		依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见
10	品牌形象传播（内部）	5%		医院整体VI导向、新闻、消息的传达
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训 1）专业培训2）常规培训	2%		按时参与医院专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解
2	职业规划定位	2%		规划部门内部人员发展计划，提升计划
3	工作业务指导力	1%		本部门人员工作指导安排，问题及时处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工流失率	3%		本月部门员工流失情况
2	部门员工违规情况	2%		本部门员工违反医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职位：品牌推广主管	品牌推广主管	部门	企划部
考核人姓名		职位：企划部经理	企划部经理	部门	企划部

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重		绩效目标值			考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	月度企划方案的制作1-2套	20%		包含网络与常规完成率
2	企划方案的安排执行	20%		按时按质完成
3	广告策划、广告宣传品以及制作安排	15%		其他广宣品的安排制作
4	月度产品策略线上线下活动策略	15%		依据企划整体活动安排月度产品策略线上线下策略。
5	公关关系处理	10%		考核期内公关媒体处理，沟通机制
6	企划月度数据报表	5%		业绩分析，推广分析报表制作
7	协助品牌形象传播（内部）	5%		医院整体VI导向、新闻、消息的传达协助
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训：1）专业培训2）常规培训	3%		参与率
2	工作业务配合力	2%		本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况	5%	本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：			审核人签字：
日期		日期			日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职 位：	活动项目执行	部门：	企划部
考核人姓名		职 位：	企划部经理	部门：	企划部

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重		绩效目标值		考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	医院最新动向沟通播报	30%	搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2	企划方案的执行，流程安排、部门协调	20%	依据月度品牌策划方案协助完成执行
3	协调合作方、媒体等	10%	妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
4	公关常规会议、院方会议 配合执行安排	10%	常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作
5	公关关系处理	10%	考核期内公关媒体处理，沟通机制
6	项目执行排期表	5%	依据策划案进行时间排期，督促完成
7	院内的传播负面处理	5%	企划信息的院内及时传播，负面信息处理
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训 1）专业培训2）常规培训	3%	参与率
2	工作业务配合力	2%	本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况	5%	本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：			审核人签字：
日期		日期			日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职位：企划助理	部门：	企划部
考核人姓名		职位：企划部经理	部门：	企划部

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重		绩效目标值			考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	常规新闻稿件传播对接、上传	30%	与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时不漏传
2	配合企划文案搜索相关需求信息并整理	20%	依据企划文案需求信息进行搜集整理
3	每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理	20%	日两条同行业重大相关信息
4	所有电视媒体视频整理	10%	网络或相关媒体的电视报道上传整理
6	整体媒体报道排期统计	5%	所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理
5	企划部相关通知，消息撰写	5%	企划部相关日常院内传播信息的撰写
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训1）专业培训2）常规培训	3%	参与率
2	工作业务配合力	2%	本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况	5%	本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：			审核人签字：
日期		日期				日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职位：企划文案	部门：	企划部
考核人姓名		职位：企划部经理	部门：	企划部

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重	绩效目标值					考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	常规新闻稿件撰写	20%		每日1-2篇
2	活动专题稿件的撰写	20%		依据品牌策划的整体方案执行撰写
3	医院产品、专家、科室等的文字撰写	20%		依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4	影视制作相关脚本撰写	10%		所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写
5	整体的新闻以及稿件方向传播排期	5%		依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件
6	企划部相关通知，消息撰写	5%		企划部相关日常院内传播信息的撰写
7	相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版	10%		科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训 1）专业培训2）常规培训	3%		参与率
2	工作业务配合力	2%		本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况	5%		本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：			审核人签字：
日期		日期				日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职位：企划设计	部门：	企划部
考核人姓名		职位：企划部经理	部门：	企划部

主要考核指标（100%）

序号		KPI指标	权重	绩效目标值			考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	常规活动、广告、宣传品设计		30%		根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作
2	医院各科室需求内容设计制作		20%		依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。
3	医院宣传相关刊物的设计制作。		10%		日两条同行业重大相关信息
4	医院VI配套设计制作		20%		所有对外、对内宣传符合同济标准色系， 进行院内VI系统的整体设计辅助安排
6	文字校对审核		5%		对对外宣传的广告品有初步审核义务
5	常规性内容制作		5%		素材的处理
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训1）专业培训2）常规培训		3%		参与率
2	工作业务配合力		2%		本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况		5%		本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：			考核人签字：			审核人签字：
日期			日期			日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名		职位：影视制作	部门：	企划部
考核人姓名		职位：企划部经理	部门：	企划部

主要考核指标（100%）

序号	KPI指标	权重	绩效目标值		考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1	新闻、专题片的拍摄、剪辑	30%	依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题的拍摄制作
2	常规医院影视片制作	20%	依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等常规影视片的拍摄、剪辑、制作
3	媒体需求素材拍摄	10%	给相关电视媒体提供需求素材
4	相关会议、活动的跟踪拍摄	20%	院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄制作剪辑处理
6	日常各部门需求拍摄	5%	拍照的日常配合
5	常规性内容制作	5%	品片、需求图片处理
二、职业筹划考核标准： 5%
1	部门员工培训 1）专业培训2）常规培训	3%	参与率
2	工作业务配合力	2%	本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1	部门员工违规情况	5%	本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：		考核人签字：		审核人签字：
日期		日期		日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。