项目组织机构及人员配置

本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：

项目部组织系统图如下：

4.2项目管理机构岗位职责：          

4.3.1 项目经理

1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

4.3.2 项目工程师

1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。    

5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。

6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。

7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。

4.3.3 施工员

1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。

2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。

3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

5）负责向班组进行技术环境、安全交底。

4.3.4 试验员

1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。

3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。

4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。

5）参加质量分析会。

4.3.5 质检员

1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

3）做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。

5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。

4.3.6 材料员

1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。

2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

4.3.7 资料员

1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

4.3.8 计量员

1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。

2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。

4.3.9 设备员

1）负责组织施工现场施工／生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。

2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。

3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。

4）对现场施工／生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。

4.3.10 安全员

1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。

3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。

5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。

4.3.11 测量员

1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。

2）对各种测量标志的埋设稳固负责。

4.3.12 劳资员

1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。

2）对选择合格劳务人员负责。

4.3.13 预算员

1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。

2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

3）负责合同及其修订信息的及时传递。

4.3.14 班组长

1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。

2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

4.3.15 操作工人

1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。

2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。

3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。

4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。

4.3.15环保节能员

1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准

2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录

3）定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录;

4）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;

5）负责环保节能方案的落实统计工作。

4.3.16员工代表

1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。

2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监督。

3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。

4）代表员工维护员工的正当权益。

工程管理目标

3.1合同履约目标：

工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；

3.2质量目标：

分项、分部工程交验合格率100%，创“中州杯”，争“鲁班奖”。

严格按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。

3.3工期目标：

科学组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期（540天）内完成。

3.4安全施工管理目标：

(1)杜绝重大伤亡事故；

(2)重伤事故为零；

(3)轻伤事故率2‰；

(4)杜绝重大设备事故；

(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。

3.5文明施工管理目标：

确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。

3.6环境管理目标：

认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。

3.7服务承诺目标：

我单位以“产品即人品，质量即道德”的信条，通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度，承担保修义务，工程保修率100﹪，努力达到顾客满意。顾客满意度达到86%以上，力争每年增长1个百分点，顾客投诉处理率达到100%.