目标责任书(样本)

一、目的

在完善D公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动D公司工作管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的工作目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和工作风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。

二、     年考核年度期间：年01月01日至  年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内开展工作管理活动，进行正常的工作决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障工作资产的安全与完整，不得使工作资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度和月度的工作计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度销售。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、工作责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

1、基础工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。

总裁：                           副总裁：                

日期：                           日期：