总部派到子公司的财务总监好吗

总部派到子公司的财务总监可以有其优势，但也存在一些潜在问题。

优势方面，财务总监通常具备丰富的财务知识和经验，能够帮助子公司更好地管理财务和资金。他们可以提供专业的财务建议，优化财务管理流程，从而降低企业运营成本，提高企业盈利能力。此外，由于他们来自总部，对公司整体战略有更深入的理解，能够更好地协调子公司与总部的财务关系。

然而，这种模式也可能带来一些问题。财务总监可能因为对子公司的具体运营情况不够了解，而做出不符合子公司实际情况的决策。同时，他们可能会受到总部的较大影响，导致在决策时不能完全以子公司的利益为出发点。

总的来说，总部派到子公司的财务总监是否好，取决于具体的情况。如果能够充分发挥其专业优势，同时克服潜在问题，那么这样的安排对子公司来说是有益的。但如果财务总监无法适应子公司的环境，或者受到过多外部干扰，那么可能会产生负面影响。因此，需要综合考虑各种因素来评估这一安排的优劣。