体制内不合理行为有多种表现。在工作安排方面，可能会出现任务分配不均的情况。将大量高难度、高强度的工作都安排给某一个或几个下属，而其他下属工作任务轻松，导致忙的人负担过重，闲的人缺乏锻炼机会，影响团队整体效率和员工积极性。
在管理方式上，存在过度干涉的问题。领导对下属工作细节过度关注，不给予下属自主发挥空间，使下属难以施展才华，工作变得机械被动，无法激发创新思维。
在评价考核环节，不公平公正的现象时有发生。考核指标不明确、不科学，评价过程掺杂主观因素，对工作努力、业绩突出的下属评价不高，而对一些善于迎合但工作成果不佳的下属给予过高评价，这会严重打击认真工作下属的积极性。
在资源分配上，也会出现不合理情况。有限的培训机会、晋升名额等资源，没有依据员工能力和贡献合理分配，而是偏向特定关系的下属，这会破坏团队公平氛围，阻碍有能力员工的发展。
