面对不服管理的下属，可从以下几方面处理。
沟通方面，找一个合适的时机，与下属进行一对一的真诚交流。营造轻松的氛围，让其感受到被尊重，鼓励他说出内心想法和不满。了解是对工作安排、管理方式有意见，还是个人情绪问题等。
管理策略上，若下属因工作任务不清晰而不服，重新明确其职责和目标，制定详细计划和标准，定期跟进反馈，确保其清楚知道要做什么、做到什么程度。要是觉得管理方式太强硬或太宽松，可适当调整，采用更民主或更有力度的管理风格。
激励机制也很重要，关注下属的工作成果，及时给予肯定和奖励，物质奖励如奖金、奖品，精神奖励如公开表扬、颁发荣誉证书等。同时，为其提供成长机会，如培训课程、项目锻炼等，满足其职业发展需求。
若上述方法都无效，且下属的行为严重影响团队，可考虑采取纪律措施，如警告、调岗等，让其明白规则和底线。
