面对不服管理的下属，可采取多种措施。首先要沟通了解原因，找一个安静、适宜的环境与下属单独交流，以平和、真诚的态度询问其想法。若因对工作安排有异议，觉得任务不合理、分配不均，应耐心倾听并重新评估，合理调整。若因个人情绪或态度问题，要明确指出这种态度对团队和工作的负面影响。
接着建立明确规则，重申团队规章制度和工作要求，让下属清楚了解行为边界和工作标准，明确告知违反规定的后果。对于遵守规则、态度转变的及时给予肯定和奖励，如公开表扬、给予小奖品等；对依旧违反的，按规定严肃处理。
还可以通过培训提升其能力，若下属因自身能力不足而产生抵触，为其提供针对性培训，帮助提升工作技能，使其能更好完成任务，减少因力不从心导致的不服管理情况。若经过多种努力仍无改善，且严重影响团队，可考虑进行岗位调整或辞退处理。
