领导在开展下属培养工作时会有多种表现。在规划方面，优秀领导会根据团队目标和下属特点，制定系统、个性化的培养计划。明确不同阶段的培养目标、内容及方式，为下属成长绘制清晰路径。
在指导上，会主动分享经验与知识，无论是工作技巧还是行业见解，都毫无保留。当下属遇到难题，会耐心倾听，提供针对性建议，引导其找到解决办法。
在资源支持方面，会积极为下属争取培训机会，包括内部专业课程、外部研讨会等。还会合理分配工作项目，让下属在实践中锻炼能力，接触重要任务和关键环节，积累经验。
在反馈激励层面，会定期与下属沟通，了解进展与困惑，给予及时反馈。对成绩给予肯定和奖励，增强其自信心与积极性；对不足也会坦诚指出，帮助改进。并且注重营造积极的团队氛围，鼓励成员间交流合作，促进共同成长。
