要让调走的领导留下来，可从不同方面努力。从工作层面，可向领导及上级部门强调领导在此岗位的不可替代性。详细梳理领导在职期间取得的显著工作成果，如推动重要项目落地、带领团队实现业绩突破等，说明其独特的专业能力、丰富经验和卓越领导才能对当前工作的持续推进至关重要。
从团队角度，组织团队成员联名写挽留信，真诚表达对领导工作的认可、感激，以及对其离开的不舍，强调团队在领导带领下形成了良好的工作氛围和强大的凝聚力，希望领导能继续引领大家前行。也可以选派团队代表与上级沟通，反映团队的真实想法。
还可以从情感方面入手，为领导举办温馨的座谈会或送别会，回顾一起奋斗的美好时光，播放精心制作的纪念视频等，让领导感受到深厚情谊。同时，向领导承诺未来会一如既往支持其工作，让领导觉得留下能继续收获温暖与支持。不过，最终领导是否留下取决于多种因素，要尊重其个人决定。
