应该做和如何去做属于战略管理层次的哪一层

“应该做”属于战略管理层次中的战略规划层，而”如何去做”则属于战略实施层。

在战略管理层次中，“应该做”涉及到企业的战略目标制定和选择，即确定企业应该朝哪个方向发展，需要达成哪些目标。这包括分析市场机会、评估企业资源和能力、确定竞争策略等，从而明确企业应该做什么来达成长期成功。因此，“应该做”是战略规划层的核心内容。

而“如何去做”则是在确定了战略目标之后，具体规划和执行实现这些目标的行动方案。这包括制定详细的行动计划、分配资源、设定时间表、监控进度等，以确保战略目标能够得到有效实施。因此，“如何去做”属于战略实施层，它关注的是如何将战略规划转化为实际的行动和成果。

简单来说，“应该做”是确定方向和目标，而“如何去做”则是实现这些目标和方向的具体路径和方法。两者在战略管理过程中相辅相成，共同构成了企业完整的战略管理框架。