简述强制分布法的主要优缺点

强制分布法的主要优点包括：

等级清晰：强制分布法可以清晰地划分员工的绩效等级，避免了评估中的模糊性和主观性。
激励作用：通过明确区分绩效优劣，可以更好地激励员工努力提升自己的工作表现，以获得更高的评价。
正态分布：评估结果符合正态分布，较为科学地反映了员工绩效的实际情况。

然而，强制分布法也存在一些缺点：

僵化性：由于等级划分固定，可能无法完全适应所有组织的实际情况，导致某些特定环境下评估的失真。
主观因素影响：尽管有一定的标准，但评估过程中仍然可能受到管理者主观意识的影响，导致评估结果不公平。
团队内部矛盾：由于强制分布需要区分绩效等级，可能会导致团队成员之间的竞争和矛盾加剧。