员工绩效考核主要涵盖以下几个关键方面：
1. 工作态度：
- 表现出少量的迟到、早退或缺勤。
- 工作认真，遵守上级指示。
- 及时、正确地向上级报告事务。
2. 基础能力：
- 对职务内容精通。
- 具备事务处理能力。
- 明确个人工作重点。
- 善于计划工作步骤，积极做准备工作。
3. 业务水平：
- 工作中无差错。
- 工作效率高。
- 事务处理能力出色。
- 勤于整理、整顿、检视工作。
4. 责任感：
- 强烈的责任感。
- 面对困难工作勇于挑战。
- 用心处理事务，避免犯错。
5. 协调性：
- 与同事协作良好。
- 和睦地工作，与其他部门同事协调。
- 积极参加公司活动。
6. 自我启发：
- 审视自身能力。
- 学习新行业知识与职业技能。
- 虚心接受他人建议，改正缺点。
绩效考核标准是考评者通过测量或与被考评者协商确定的，用于衡量各项指标得分的基础。绩效考核的核心原则是工作成果的最大化和组织效率的提升。标准应根据企业具体情况设定，例如不单独以数量和时间作为考核标准，确保考核内容是员工可以控制的，且使用形容词作为量化考核标准。
员工考核标准旨在客观、公正、公平、实事求是地评价员工绩效。它包括工作业绩、工作技能、工作素质和工作态度等多个维度，每个维度都有具体的评分标准和权重。
绩效考核指标是明确绩效考核目标的方法或单位，用于判断各级管理人员完成任务的工作业绩和价值创造过程。指标设计应遵循同质性、关键特征、独立性等原则。
绩效考核可能面临的问题包括主观性强、指标缺乏动态性、确定绩效指标的科学性不足以及考核定位的模糊与偏差等。
员工绩效考核指标涵盖技能和纪律两个方面。中层绩效考核则以管理能力为主。关键在于量化考核，领导应根据公司设定的目标进行分解。绩效考核的一级指标包括工作业绩、工作技能、工作素质和工作态度等，这些指标的设定和量化应依据企业实际情况，以确保考核的有效性和公正性。详情
